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對於這個問題，與其去展開講每個渠道具體怎麼運營，倒不如先理一下外貿行業的一個運營思路，會更有參考意義一些。
1、外貿和國內市場有什麼不一樣？
雖然都是電商，但是因為用戶生活的文化環境不一樣，所以他們對商品感興趣的點可能也不一樣。
最簡單的例子，國內用戶對一些形容詞是有興趣的，比如克萊因藍，星空灰等等。這些形容詞會讓消費者有更多想像的空間，這在消費行為學裡面是解釋得通的。
但是老外的文化決定了他們不管是為人處事還是在消費上，都傾向更加直接的表達方式。他們會更喜歡那些直接表明材料、用途的產品，對眼花繚亂的形容詞並不怎麼感興趣。
所以在營銷上一定要扭轉思維，站在用戶的角度和文化上去看問題，我們喜歡的，並不等於他們也喜歡。
2、做外貿賣什麼比較好？
這就是外貿的選品問題，除了那些直接銷售自己生產產品的外貿公司，都要面臨這個問題。可以說跨境電商是否成功，選品的因素至少占了一半。
對於選品當然每個公司都會有自己的貨源渠道，這涉及到商業合作等方面的關係，幾個小建議酌情參考。
首先，不太建議選擇季節性過強的產品，比如聖誕節禮物這些，雖然可能這幾天會賣得比較好，但是後面很長的一段時間可能都沒人來買。
再一個，輕易不要選擇體積過大的產品，不管是從物流成本還是發生退換貨情況，小件物品都更有優勢。
對外貿來說，服裝、飾品、工業品、美妝類永遠都是比較好的項目，可以考慮。
3、運營渠道的選擇
亞馬遜當然是一個不錯的渠道，但是不建議把所有精力都放在一個渠道上。這個事情之前也說過很多遍了，我們不能保證亞馬遜有一天會不會出現規則上的問題，但是這個可能性還是有的。
畢竟亞馬遜封店不是什麼新聞，那麼比較穩妥的方案就是T型渠道配比。
意思就是要有一個運營得很精細的渠道，同時要橫向發展新的渠道。對於新渠道來說，可能做得沒有那麼精細，但是提前布局，先去嘗試。
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/7bf1741b7baddac4d138ea6880290e95.html