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有些人覺得，自己要錢沒錢、要能力沒能力，全都是劣勢。
這說的可能是事實，但並不是全部事實：劣勢雖然很多，但並非沒有優勢。
我們先來考察「田忌賽馬」這個競爭情境。
齊國大將田忌和齊威王賽馬，採用「三局兩勝制」。
兩人各出三匹馬，按能力高低分為上馬、中馬和下馬；出場順序是：上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由於田忌各個等級馬能力都弱於齊威王，三戰三敗。
田忌垂頭喪氣，朋友孫臏卻說田忌可以贏過齊威王。孫臏並沒有換馬，只是對出場順序進行調整：下馬對上馬，上馬對中馬，中馬對下馬。
雖然第一場輸，但第二場和第三場贏，田忌果然勝過齊威王。原因就在於，同一等級馬田忌雖然都弱於齊威王，但如果跨等級來看，田忌上馬會勝過劉威王中馬和下馬，中馬會勝過下馬。
之所以調整出場順序，會由敗轉勝，是因為優勢有兩種，分別是：絕對優勢和相對優勢。
如果齊威王所有馬能力都比田忌強，即便是下馬也跑得比田忌上馬快，具有絕對優勢，孫臏無論如何調整出場順序，結果都只能是失敗。
但事實不是如此，田忌具有相對優勢，上馬比劉威王中馬會強一些，中馬比劉威王下馬會強一些，如果孫臏能構建出有利相對優勢發揮出場順序，就可能贏得勝利。
更重要的是，相對優勢有趣之處在於，無論何時何時，都存在相對優勢，就看我們如何挖掘。
我們再來考察經濟領域競爭。
假設有兩個國家，第一個國家在各方面都處於絕對優勢，第二個國家在各方面都處於絕對劣勢，例如第一個國家生產電腦、彩電都比第二個國家強，兩個國家還能不能合作？第二個國家還有沒有競爭生存空間？
為回答上述問題，英國經濟學家大衛·李嘉圖提出「比較優勢理論」。
所謂比較優勢是指，如果生產特定產品的機會成本較低，在該產品上就具有比較優勢。
第一個國家雖然生產電腦、彩電都有絕對優勢，但因為資源有限，如果生產電腦價值更高，資源卻用來生產彩電，機會成本較高，就不划算。
為最大化自身價值，第一個國家要把全部資源都用來生產電腦，第二個國家就可以取而代之生產彩電。
雖然第二個國家生產電腦和彩電都不如第一個國家，沒有絕對優勢，處於絕對劣勢，但就生產彩電而言，機會成本較低，擁有比較優勢這種相對優勢，就可以替代第一個國家去生產彩電。
也就是說，競爭合作關鍵不在於絕對優勢，而在於相對優勢（比較優勢）。
例如，一百多年來美國都是最大服裝製造商，絕對優勢明顯，但現在全世界有30%服裝都是由中國製造並出口。
原因在於，用於生產服裝要素資源，美國可以用來製造其它對美國更有價值商品，中國可以取而代之生產服裝。
國家競合如此，個人競合亦如此。
我們每個人要充分探索自身相比優勢（比較優勢），即便表面上看來全無絕對優勢、都是絕對劣勢。
法國文豪大仲馬在成名前窮困潦倒。有一天，他到巴黎去拜訪他父親一位朋友，請他幫忙找工作。
父親朋友問他數學是否精通、是否懂物理或者歷史、會計和法律掌握如何等，大仲馬面帶愧色，說這些都不會，自己沒有什麼本事。
最後，父親朋友讓大仲馬寫下住處時，如同發現新大陸一般，對大仲馬說：「你終究有一樣長處，你的名字寫得很好呀！」
這個視角給了大仲馬很大鼓舞，大仲馬覺得自己也有優點，於是轉念，奮發圖強，終於成為大作家。
任何時候，每個人都有比較優勢，即便樣樣不如人。只要我們積極主動，能夠替代別人一部分工作，降低別人機會成本，就能夠獲得自己價值。
再退一步說，即便自己劣勢明顯，也同樣大有可為。
1987年第59屆奧斯卡金像獎頒獎儀式中，瑪莉·瑪特琳因在《失寵於上帝的孩子們》中出色表演，獲得最佳女主角獎，成為美國電影史上第一位聾啞影后。
瑪特琳出生18個月後，就因為高燒變得又聾又啞。這在很多人看來，劣勢極其明顯。
但瑪特琳並沒有自暴自棄，而是相信「天生我才必有用」，強化自己不依賴言語表演能力。
在電影《失寵於上帝的孩子們》中，瑪特琳沒有一句台詞，全靠極富特色眼神、表情和動作，揭示主人公矛盾複雜內心世界：自卑和不屈、喜悅和沮喪、孤獨和多情、消沉和奮鬥。
她勤奮嚴謹，認真對待每一個鏡頭，用心去拍，表演得惟妙惟肖，讓人拍案叫絕。
正所謂：「上帝關了一扇窗，同時又開啟了另一扇窗」。
但開啟新窗戶前提是，相信並用心去找到自己比較優勢，通過持續努力，甚至將之轉化成絕對優勢。