上半年這段時間，見了不少大大小小的賣家朋友們，聊到過去的2019年，大家都覺得確實不太容易，但盤點下來，大部分賣家的業績都在增長，利潤率雖然變薄了，但利潤總額似乎並沒有減少，大部分都是增長的。
這確實和我們很多人從各種渠道獲得的猜測不完全一致。
但這也確實是事實。
也許你會說，你見的都是好的吧，你講的都是好聽的吧。
嗯，也有蠻多不好的。
我確實也有看到有賣家一年虧損百萬，也看到有賣家一番折騰無果而終拂袖而去，但更多的是，堅持運營半年一年的，鮮有沒有好轉或盈利的。
任何事，半途而廢，都不會有好結果。
有朋友問：你如何看待2020年的跨境電商大環境？
我反問：我們總說要順勢而為，你覺得國//家又開放一批跨境電商綜試區的原因是什麼呢？
我們總是高估了個人偏見下的理解，卻低估了國//家決策背後的深謀遠慮。
跨境電商勢不可逆，從改革開放到現在，我們的外向型經濟模式都占有非常重要的比重，但傳統的B2B外貿行業不好做，收到各種因素的影響大，螞蟻搬家式的跨境電商正好可以填補空缺，國//家比我們單個人看得更長遠。
所以，該如何看待2020年的跨境電商發展呢？
競爭是必然的。甚至比2019年的競爭會更激烈一些。但商業的競爭自古以來就是如此，從來不曾變得容易。作為個體，我們卻可以順勢而為，在跨境電商行業整個盤子蓬勃發展的背景下，努力行動，有所作為。
也許有人會問，憑什麼你就覺得跨境電商的體量會越來越大呢？
那我想問：這幾天刷爆朋友圈的支付寶帳單中的那些資金，都流向哪裡了呢？五年前和今天相比，你的網購頻次發生了什麼變化呢？變多了，還是變少了？
人類群體的很多行為往往不可逆，所以，毋庸置疑的是，我們面對的那些消費者，其網購習慣會和我們幾乎一樣的往前走，所以，結論只有一個：跨境電商市場雖然會因為受各國政策的影響多一些坎坷，但整個體量一定會越來越大。
有一個龐大的市場存在，你不努力加油干，總是患得患失不行動還說著風涼話，有什麼用呢？準備攢上三年然後和別人吹牛，「如果三年前我開始做跨境電商，我將XXX」嗎？
還有一點，相對於實體的不景氣，跨境電商相對來說更容易。
開個火鍋店，從租房、裝修到請大廚配菜服務員，大概得百萬起步吧？
開個早餐店，除了需要夫妻兩口子起早貪黑，盤個店面簡單裝修購置幾張桌子幾口鍋大概也得十萬起吧？
但跨境電商這玩意兒，還真未必需要那麼多錢。
沒錢租辦公場地，不要緊，在家裡操作可以的；沒有啟動資金，也不要緊，咱自己勤快點，賣出了再去跑市場進貨，嘴甜點，供應商、物流商還可以稍微扶持一下，三兩萬塊錢也可以讓咱起步並且發展起來；英語不會，不是還有各種翻譯工具的嘛，更何況，亞馬遜沒什麼客戶郵件溝通，還幾乎還真不怎麼用英語。
風險呢？不就你買了台電腦拉了條網線進了三五千塊錢的貨嘛，最不濟的，回頭再去找份工作，三倆個月，再把這點投入掙回來唄。