第3971期文化產業評論
《只有**·戲劇幻城》是王潮歌繼「印象」系列實景演出、「又見」系列情境體驗劇之後「只有」系列戲劇幻城的系列導演作品。現在全國開業的戲劇幻城有四個，分別是2019年《只有峨眉山戲劇幻城》、2020年《只有愛戲劇幻城》2021年《只有河南·戲劇幻城》以及2022年《只有紅樓夢戲劇幻城》。本文對該系列演出做出簡要介紹、分析和總結。
作者 | 王楊
編審 | 時光
編輯 | 半島
來源 | 主題公園設計
《只有**·戲劇幻城》是王潮歌繼「印象」系列實景演出、「又見」系列情境體驗劇之後「只有」系列戲劇幻城的系列導演作品。現在全國開業的戲劇幻城有四個，分別是2019年《只有峨眉山戲劇幻城》、2020年《只有愛戲劇幻城》2021年《只有河南·戲劇幻城》以及2022年《只有紅樓夢戲劇幻城》。
項目簡介
2019年《只有峨眉山》
2019年9月6日，由王潮歌編導的實景演藝項目《只有峨眉山》在峨眉山戲劇幻城全球首演，向世界展現了中國文化的魅力與名山風采，該作品也是「只有」系列的開篇之作。
《只有峨眉山》戲劇幻城位於峨眉山市川主鎮峨川路99號的高河村，總投資額8.19億元，該劇場項目占地面積約7.8萬平方米（117畝），總建面30500平方米。劇場的270位演員中，有80多人是當地的村民。白天，他們在各行各業任職，晚上，他們成為一名真正的演員。
《只有峨眉山》投資方是峨眉山旅遊股份有限公司、四川省旅遊投資集團有限責任公司、峨眉山旅遊投資開發(集團)有限公司。項目以峨眉山最負盛名的雲海為創意元素，打造了「雲之上」、「雲之中」、「雲之下」三個演出劇場，並在全國首創了實景演藝與周邊原始村落相融合的演藝方式。其中「雲之上」演出時長90分鐘，「雲之中」演出時長30分鐘，「雲之下」演出時長90分鐘。「雲之上」劇場每場可容納1400餘人同時觀演，「雲之下」劇場每場可容納700人同時觀演。
2020年《只有愛·戲劇幻城》
2020年6月15日，由王潮歌擔任總構想、總導演、總編劇的沉浸式演藝項目《只有愛·戲劇幻城》通過網絡舉辦了雲首演 ；6月19日，該劇在鹽城大豐區荷蘭花海旅遊度假區的如月劇場舉行公演。作為「只有系列」第二部作品，總投資7.6億元，500+演職人員、50+戲劇和100個故事將同時上演，討論愛的主題。
《只有愛·戲劇幻城》全劇全長8個小時，可拆分為6大部分，景區專門建設6大對應劇場，全看完要來6次。全劇共由六大劇場組成：如月劇場、如心劇場、如花劇場、如歌劇場、如故劇場、如意劇場。它們分別坐落在約3000畝的荷蘭花海旅遊度假區中，以愛情為母題，探索生命的要義。《只有愛·戲劇幻城》詮釋了全域旅遊的新內涵，填補了我省大型文旅項目的空白，有望成為長三角地區獨具特色的文化新地標。
2021年《只有河南·戲劇幻城》
2021年6月5日，由王潮歌執導的文化作品《只有河南·戲劇幻城》開城首演，該作品以黃河文明為創作根基，以沉浸式戲劇藝術為手法，以獨特的「幻城」建築為載體，講述了關於「黃河、土地、糧食、傳承」的故事。
只有河南·戲劇幻城，位於中國鄭州，總占地622畝，單邊長328米、高15米的幻城，總投資近60億元，是中國首座全景式沉浸戲劇主題公園，是中國規模最大、演出時長最長的戲劇聚落群之一。
《只有河南·戲劇幻城》擁有21個大小不一的劇場、近千名演員，分為3大主劇和18個小劇，劇目總時長近700分鐘。景區項目以黃河文明為創作根基，以沉浸式戲劇藝術為手法，以獨特的戲劇「幻城」為載體：「56個空間，每一個空間4道門，每一個空間裡面又有不同的場景，21個大大小小的劇場，就埋伏在這56個空間裡。用棋盤式的格局，把622畝地方格化。
2023年《只有紅樓夢·戲劇幻城》
2023年07月23日，位於河北廊坊的戲劇聚落群《只有紅樓夢·戲劇幻城》正式面向公眾開放，這是導演王潮歌繼「印象」「又見」系列之後的全新文化作品——「只有」系列的第四部作品。作品以「四大名著」之一的《紅樓夢》為創作根基，以沉浸式戲劇藝術為手法，以獨特的「幻城」建築為載體，講述關於《紅樓夢》作者、續寫者以及讀者的故事。
由王潮歌打造的《只有紅樓夢·戲劇幻城》屬於河北省重點文旅項目，總占地228畝，總投資40億元。歷時8年打造而成。首期共有4個大型室內劇場、8個小型室內劇場以及108個情景空間和室外劇場面向遊客開放，劇目總時長超過800分鐘，千餘名演員參與演出，專業演員還可與隨機挑選的遊客互動。
《只有紅樓夢·戲劇幻城》採用移步異景、迷宮幻境的景觀設計理念，融合情景裝置藝術與舞台沉浸技術，呈現一幕幕關乎《紅樓夢》讀者的戲劇演藝與情景園林，以中國式審美講述人們心中的「紅樓夢」。
運營情況
1、2019年開業的《只有峨眉山》，官方票價238元，由於未能在網上找到可比數據，我們依託峨眉山年遊客量100萬計算，捕獲率3成年30萬，年營業收入6000萬左右，運營人員加演員300人，運營費用在3000萬左右，按年利潤3000萬，不計算折舊，項目投資8.2億回收周期27年。可見回收周期過長。根據經驗，如果項目運營數據喜人，網上應該可以查到確切數據，但是查不到。另一則新聞項目2022年6月開始對項目十大經營點位招租，可見項目本身靠門票收益運營壓力較大，所以希望靠增加二次消費提高收入。
作為投資方之一的峨眉山旅遊股份有限公司2019年有2.2億，受疫情影響，2020年虧損3800萬，2021年凈利潤只有1800萬，恢復情況較差。
相比投資只有4.74億的《又見平遙》單劇場的營收情況，《又見平遙》2020年7月9日才復演，2020年盈利超7000萬元，2019年1.3億元的總票房，其只有系列由於投資規模大，盈利能力明顯相形見拙。
2、2020年《只有愛·戲劇幻城》總投資7.6億元。2022年荷蘭花海旅遊度假區全區接待遊客671.07萬人次，收入2.02億元。全區折算可購票人數167萬，門票包含荷蘭花海及如月劇場門票。500個演職人員成本一年5000萬計算，門票價格50元，年營業收入約8000萬，扣掉運營成本年利潤3000萬左右，回收成本周期25年。
3、《只有河南·戲劇幻城》2021年6月6日開園兩年至今155萬遊客量。2021年全年僅營業140日，完成接待遊客超50萬人次，實現營業收入約人民幣1億元。從可查數據顯示，2022年全年遊客量約100萬，門票360元每人，接近1000個演職人員，年營業成本在1億以上，預計年營業收入3億，凈利潤不足兩億。與60億投入成本相比，不計算折舊需要30年回收成本。從《只有河南·戲劇幻城》的營收情況看，項目雖然口碑爆棚，但單從項目本身來看並不是一個具有經濟性的文旅項目，未來不確定風險很大。
從項目的投資方建業集團的股權變更也可見一般。2021年，建業地產重資產合同銷售金額為601.05億元，同比減少約12.0%；收益約419.59億元，較2020年下跌約3.1%；毛利率為16.2%，較2020年下跌3.7個百分點；溢利約12.53億元，較2020年下跌約40.4%。
2022年5月16日，河南建業實景演出文化發展有限公司也是戲劇幻城的操盤方發生了股權變更，由河南建業住宅建設有限公司獨資，變更為河南建業住宅建設有限公司占股49%，51%的大股東變為了河南省老家文化旅遊發展有限公司。
老家文旅成立於2016年3月110日，股東有河南日報報業集團、河南中閱國際投資等，最終疑似控制人是河南省財政廳，總持股比例為68.3769%。
4、《只有紅樓夢》總投資40億元。一日票原價468元，早鳥票288元、兩日票原價658元，早鳥票592元。可能是《只有河南》的運營情況實在不好，《只有紅樓夢》票價定價明顯提高，並且從網上可查數據其年遊客量按300萬計算。千人演職人員年運營費用保守估計超過一億元。按官方計算方式確實可以將數據做的很漂亮，回收周期在五年左右。可是，這樣不切合實際的數據是很難成為現實的。
《只有紅樓夢》沒有可依託的文旅景區做保證，遊客量年過百萬都非常困難，且定價468元也明顯偏高。廊坊的城市能級相比鄭州還有一定差距，且消費水平也難以支撐這個票價，投資百億的迪士尼和環球影城也不過五六百的門票，後期468的門票價格必然需要回調合理區間。200-300元與《只有河南》相當已經是極限。綜合計算回報周期不會比《只有河南》好。
項目總結
1、貶值風險：從四個已經建成的戲劇幻城的可查數據可知，所有項目的回收周期都超過20年，而文旅項目的活躍周期在五年左右，五年之後無論是項目折舊、項目翻新都需要再次投入大量資金，這些依託實景布置的「幻城」系列又多以「舞台布景」形勢建設，很難形成項目實質資產，其後期的貶值風險比傳統劇院、小鎮建築要快得多。
2、運營風險：所有項目的重要組成部分都是超級多的演職人員，由於項目的演出設計時長過長，所有演員的重複利用率非常低，一旦遊客量不足將面臨巨大的運營成本壓力。甚至出現演員多過遊客的尷尬情況。
其前車之鑑是「印象系列」在海口落地的《印象海南島》，在公演5年之後就宣布了停演。因為《印象海南島》1500多個座位，淡季時候一場只有100人左右的觀看人次。
可比案例宋城演藝的千古情演出單體項目年客流量有數百萬人次，但單場演職人員只有幾十人，如桂林千古情演職人員約36人，經濟性和複製性較好。戲劇幻城的演職人員規模及項目體量大，運營成本高，對運營能力提出更大挑戰。
3、業態單一：雖然從印象系列到又見系列再到只有系列在表演形式和觀眾體驗角度有很大的提升，但只從面積大、投資額高就認為只有系列的戲劇幻城為主題公園仍然過於牽強。戲劇幻城更像是一種舞台演出的單一業態堆砌，看似規模宏大，場面震撼，實則經不起推敲。如果只從王潮歌藝術家角度看這是一個很偉大的作品，弘揚中華文化，傳播民族自信。但資本逐利，市場不會為個人夢想買單，現在買單的大部分也是政府及國企，收益走低後將難免變成雞肋。
現在中國的文旅景區本來靠門票覆蓋運營成本就非常難，各個景區都在重新制定業態組合及游線設計，以提高二次消費的可能。但是戲劇幻城卻以如此單一表演的形式完成了如此大規模的未經業態配比設計的方式呈現。迪士尼、環球影城每個演出吸引點周圍至少配備1-2個二消點，其商業配比總量超過三分之二。且二消點對緩解遊客疲勞，促進衝動消費有非常大的意義，絕不是「推陳出新」就可以忽略的。
從運營方角度，高密度高強度演出演員數量大，工作量也大，翻牌率又低；從遊客視角，不間斷輸入演出內容容易審美疲勞，情緒很難消化。不能在每次演出後留有休息及消費時間轉換心情，持續走馬觀花身體也會很累。迪士尼、環球影城的所有主題公園內的演出通常不會超過三十分鐘，大部分只有十分鐘左右，而留有大量時間營造消費場景刺激消費，大大提高了人均消費。
4、衍生產品：文旅衍生產品是景區「帶走經濟」的有力抓手。圍繞IP設計的紀念品可以大大提高人均消費。戲劇幻城系列在衍生產品具象化地呈現文旅場域的藝術美感並傳承文化方面非常欠缺。演員都是素人，不存在明星周邊的可能，建築沒有實體，難以形成產品設計，更沒有具像化的IP角色，用來設計衍生品，發揮項目推介的效能。衍生產品在流量經濟及短視頻時代對於景區未來的發展潛力是巨大的，參考故宮文創、敦煌文創等成熟案例。
5、商業模式：好的商業模式應該綜合考慮投資風險、運營盈利水平及項目回收周期等因素。文旅項目由於其對多行業的綜合整合需求及行業的特殊性，更應該以更專業的角度多方考證。文旅項目重在創新，但也不能脫離實際創新，為遊客帶來好的項目體驗的同時，也要平衡投資者利益，遊客消費能力等因素。專業的人做專業的事，作為著名導演王潮歌的作品我自是沒有資格挑剔，作為文旅從業者，如果影視圈、演藝圈、文旅圈可以組成項目可研團隊，在項目之初有更多專業視角探討，也許，很多風險就會扼殺在搖籃之中了。
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