原標題：鬆鬆2023年工作彙報

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今天是2024年1月3號，是我們新年上班的第2天。今天我們的開會內容主要是回顧2023年公司整體發展的情況：

1.人員方面

整個2023年是我們鬆鬆公司人員是最穩定的一年，招聘了2位兼職、離職了1位同事，但也是我們花在人力資源上最少的一年。2023年的前四個月，尤其是春節前後，應該是人心最不穩的前四個月，但是到了後半年，從4月份到12月份，人員相對來說就穩定了許多。

2.業績方面

我原本以為2023年可能會虧損，但是昨天做了粗略一個統計。沒有想到，在所有人的共同努力，我們2023年竟然盈利了。其實只要公司能盈利了，這也就意味著我們整體的方向、業務、判斷是沒有太大問題的。只是因為大環境的影響，大家也看到了。客戶在慢慢的減少，業務產品也都在慢慢的減少，整體的市場是萎縮的。但是好在，在我們所有人共同的努力下，我們公司2023年卻盈利了，這個其實已經大大的超出我的預期了。

3.業務方面

整個TO B市場端疲軟、TO C市場端競爭激烈、TO G端找不到門在哪。這是當前我們的現狀。

TO B端：可以說是我們鬆鬆雲發展立命之本，但目前來看，所有的B端客戶都偃旗息鼓，我們現在需要等待市場回暖。服務好老客戶，開發一些新客戶，切實幫他們解決一些問題。

TO C端：是我們的弱項，從2020年開始我們嘗試了外賣CPS、直播帶貨、短視頻帶貨、社群、虛擬課程。其中外賣、短視頻帶貨都失敗了，直播帶貨、社群不溫不火，總之C端業務搞不是很理想。

TO G端：原本是我們2023年想嘗試的方向，但無奈找不到大門。這個領域進入的門檻有點高。

杜絕誘惑，只要公司能盈利，就說明路子沒走錯，去年有位同事一直在叫我開飯店，做實體，去包地種地，還好沒開。所以我們儘量在自己能力的基礎上開拓新業務。

好，接下里說最後一個事：2024年的發展呢?

核心思想：堅持兩手抓兩手都要硬。一方面穩固好現有的業務和客戶，另一方面探索一些新的項目。

(1)如何維繫好想有客戶?幫他們解決實際問題是重中之重，其次才是人情世故。

(2)探索一些新的項目?例如：短視頻領域有了一定起色，投流花費3萬多，也有了部分固定粉絲群。目前已和部分網際網路大廠取得了初步聯繫並接到了16條廣告。

在會議的最後，祝願大家2024年新年快樂，同時也希望在2024年我們一起努力，一起發展，大家一如既往的在這裡輕鬆愉快的工作~

最後呢，我們所有同事會在1月中旬給大家每人送一份禮物，祝大家新年快樂!~

盧鬆鬆是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的帳號，關注草根創業圈、科技網際網路、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！