一家公司的HR向蝸牛君請教：說他的老闆為了彰顯自己管理的人文性，為了激發員工的積極性，整個公司沒有任何制度，完全靠個人發揮，現在他開始為難了。
因為公司現在出現很大的問題，很多人員在上班時間看手機深圳睡覺，怎麼制止也管控不了，包括最近不得已開除了兩個員工，才將整個局勢逐步控制下來，但後續要不要導入管理制度，老闆也開始發愁。
其實這都是老闆惹的禍！
按照現在的商業水平和員工的成熟度，不存在沒有規章制度的組織，而一個公司的運轉靠的就是基本的制度，契約精神和文化。
這也是公司必須要有制度的根本邏輯所在，而制度對一個公司來說具有以下幾點作用。
【1】激發員工的正能量——制度不簡單是約束人，同時也會激發人
當懲罰一個員工的時候，這是一種制度約束；同樣，當激勵一個員工的也是制度引導。
如果對員工的激勵不能制度化、文件化，那麼對員工來講，這就如同鏡中花水中月，如同懸在天上的一塊餡餅，從而不能給員工真正的安全感。
【2】約束員工的負行為——人性就是天使和魔鬼的結合物，需要籠子
人性既有善的一面，也有惡的一面。而對每一個人來說，如果不加管控就容易出現人性惡的一面。這就如同將一頭怪物從籠子裡釋放出來。
所以，如果沒有制度對一些員工負面行為的約束，那麼整體的組織文化就會得到破壞。
【3】促使整體效率最大——團隊管理不是讓一個人很牛，而是讓整體最優
公司裡面需要英雄，團隊裡面也希望有更多優秀的人才，但是作為一個組織，所要的結果是整體效能最大。
假設沒有一套行之有效的規則與制度，那麼優秀者的能力就會四處發散而形不成合力，這就無法達成整個公司的預期目標。
【人力資源視角】
家庭組織的核心是血緣關係，依然倡導倫理和三綱五常；企業組織的核心是制度，契約和文化。
所以，制度化是人文化的基礎，職業化是忠誠化的基礎。
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