企業如何堅持長期主義，守護財富溫度？| 品牌新事

在發展中把握持續性：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。長期主義者，才能在在長時間的耕耘中，不是重複，而是不斷改進；不是忍受枯燥，而是修正細節，持續向好。

如何成為長期主義者？

如何成為長期主義者？很多人以為創業路上苦苦堅持就是在踐行長期主義，這顯然是一種誤讀。對於企業來說，要踐行長期主義，應該踏平波動，穿越周期，擁抱趨勢。

踏平波動：在變化中，找到規律

波動，即隨機性因素作用下帶來的短期不確定性。企業的發展過程中，經濟、行業、企業自身的各種波動避免不了。企業需要的是在變化中，找到規律，在不確定性中把握確定性，並保持穩定的發展。

穿越周期：穩定戰略，把握周期

穿越周期，是一個超長線的過程。企業不僅面臨自身發展的周期，也面臨經濟周期、資本周期、需求周期和供給周期等。企業的長期發展，需要以穩定的戰略去穿越周期，同時不斷以創新的、即時的戰術去應對市場、企業、客戶等的變化。

擁抱趨勢：創造價值，積極變革

唯有向更前沿探索，積極變革，同時捨得投入，勇於突破，才能擁抱乃至引領趨勢。同時，把長期目標滲透於當下的決策中，用長期利益來對當下決策進行糾偏和指引。

競爭沒有終局，但長期主義者的對手向來不是身邊的競爭者們。貝索斯形容：「做一件事把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多。但能放到未來七年，和你同台競爭的人就很少了，因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。」

企業如何堅持長期主義？

機會主義者只能得到暫時性的勝利，實用主義者會獲得階段性的勝利，長期主義者才能贏得持續性的勝利。成立於1987年的中信銀行，至今已走過35年，用自身發展驗證了長期主義者之路。

長期目標，戰略布局

企業存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高遠、長期的追求。

以長期目標為指導，中信銀行整體發展戰略不斷優化。中信銀行在2021年提出了協同戰略，聚力發展「商行+投行+私行」的商業模式；以持續提高和強化「綜合金融服務能力」為核心，由內而外貫徹「以客戶需求」為中心，踐行「一個客戶，一個中信，一個帳號」的理念。同時，更從財富管理、資產管理、綜合融資3大方面構建自身核心競爭力。

全生命周期服務

一直以來，中信銀行強調「以客為尊」的企業文化，打造為客戶創造長期價值的核心能力。銀行為客戶提供全生命周期服務，通過制定差異化的投資策略和資產配置方案，讓客戶在人生各個階段、各個場景中都能感受到有溫度的服務。

價值共生，守護溫度

唯有客戶的黃金價值能創造企業的黃金時代。企業只有不片面追求規模和利潤最大化並積極進行價值創造，即時響應客戶需求，才能保持持續旺盛的生命力。

中信銀行以大行的金融擔當，守護財富溫度：一方面覆蓋更廣泛的大眾，包括傳統金融可能忽視的普惠和弱勢群體；另一方面強調「人本」，承擔相應的社會責任。用「金融+社會」的雙重視角去檢視服務，以滿足大眾對金融服務和美好生活的期待，實現價值共生。

正是這樣的堅持，換來了中信銀行2022年上半年的「成績單」。截至報告期末，中信銀行資產總額82,780.16億元，比上年末增長2.92%；存、貸款規模雙雙突破5萬億元大關。中信銀行不良貸款餘額655.20億元，比上年末減少19.39億元，下降2.87%；不良貸款率1.31%，比上年末下降0.08個百分點。

變革創新，生態圈升維

面向企業數字化、業財一體化轉型方向，中信銀行發揮銀行資源整合優勢，為企業客戶提供一站式、綜合化「金融+場景」服務。

向下紮根，中信銀行為客戶搭平台、建渠道、優體系，實施了「百渠千鏈」和「百景千戶」兩個工程；向上生長，中信銀行全面開創新戰場，打造「新零售」體系，進行整體升維。

截至2022上半年，中信銀行個人客戶管理資產餘額(含市值)達3.70萬億元，較上年末增長6.49%；在資產管理端，中信銀行理財總規模1.65萬億元；在綜合融資端，融資餘額達12.15萬億元，較上年末增長5.9%，已構建起完善的生態圈價值體系。

正是中信銀行不斷協同創新、打造開放生態，賦能實體經濟高質量、可持續發展，讓中信銀行成為獲評首批「生態品牌」認證的12家品牌之一，並在榜單中處於「突破者」位置。

從戰略布局到企業文化，從技術創新到客戶服務，中信銀行用35年的發展驗證了長期主義價值。變化的是不同時期的財富解決方案，不變的是對「守護財富溫度」的堅持，這也是中信銀行踐行長期主義的出發點和終極目的。

堅持長期主義註定是一條難而正確的路，每一個走在這條路上的企業，都將過濾雜音、撥開迷霧，最終抵達，收穫時間帶來的增長，財富沉澱的溫度。越向前，越精彩，新的未來，值得每個長期主義者期待。