蕩蕩嶺煤礦念好「1234」管理經，全面提升班組建設

近期，蕩蕩嶺煤礦為全面推進區隊安全管理，提升班組建設質量，嚴格落實「1234」管理法，加快推動班組建設步伐。

一抓：抓思想道德建設，通過區隊包保幹部強化職工思想道德教育，樹立良好的職業道德觀，引導職工愛企、愛崗、愛家。每周不定時去區隊參加區隊民主會，了解區隊的安全生產、民主管理、職工心聲、工資分配等情況。對因為「三違」等情況受到經濟處罰影響家庭正常生活，導致各種牴觸情緒時，落實專人一對一做思想工作。及時與職工談心，了解職工的所思、所想、所盼，解除職工心中疑惑，更好地服務於安全生產和班組建設提升。

二嚴：抓嚴制度建設，各區隊通過不斷修訂完善《職工安全學習》、《生產組織管理》、《民主生活會》、《工資分配辦法》等各種制度，做到有制度可依、可循，執行制度必嚴，違反制度必究。同時，在執行制度過程中做到公開、公平、公正，堅持「多勞多得，按勞分配」的原則，按勞動量大小、崗位職責落實、行為規範管理、標準化施工等考核評分和考核，堅持做到用制度管人、管事，用制度推動班組建設健康發展。

三落實：抓人員工作責任落實，每一項工作都安排專人去做，每位職工都要對所做的工作負責，明白自己應承擔的責任，從而將各項工作全面落實到班組，落實到各崗位。強化工作落實檢查考核，檢查落實工作質量，促進每個人對工作質量負責，將工作質量檢查考核結果與職工收入掛鉤，為班組建設夯實質量安全基礎。

四勤：勤看，用「朝霞不出門，晚霞行千里」的方法對班組建設人員安全管理，要求區隊管理人員善於察言觀色，班前會仔細觀察職工的神色言行，發現異常情況進行耐心交流，查明原因，及時做好心理疏通。勤想，要想清楚工作中是否還存在安全隱患、漏洞，提前做好安全防控。勤說，當看到有人出現「三違」行為，及時進行糾偏扶正和安全行為引導。勤做，當看到遺留和預判的安全隱患要立即進行處理，不給隱患發生留空間、留時間，從而將隱患消除在萌芽狀態，從而保障班組安全生產，為班組提升建設築牢安全之盾。

來源：山西新聞網

（來源：財商資訊）

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