因與「網紅」張大奕陷入風波，蔣凡申請阿里對其調查，現在調查有了結果。
4月27日，阿里公布了廉正部特別調查組對蔣凡事件的調查處理結果：即日起取消其阿里合伙人的身份，今年初剛晉升的M7（集團高級副總裁）職級降回M6（集團副總裁）。
有知情人士告訴新京報記者，職級變動會影響蔣凡的工資和期權，整體來說大概會減少千萬級別的收入。阿里的合伙人身份雖然不直接對應業務管理，但其對公司首席官的任命有投票權等權利，因此，降級和取消合伙人對蔣凡來說都有一定的影響。
這並不是阿里巴巴廉正部第一次出手。2010年，阿里巴巴在淘寶率先設立廉正部，其職責就是負責內部反腐。2012年，阿里設立集團一級部門「廉正合規部」。此次，對於外界此前傳言說蔣凡參與利益輸送，阿里巴巴廉正部公開的結果為沒有廉政問題，是個人問題。
身兼淘寶和天貓總裁的蔣凡是阿里少壯派的代表人物，也是馬雲和當前董事會主席兼執行長張勇所看好的未來，此前他被任命為合伙人時，阿里曾對外聲稱其為「最年輕合伙人」。
上述知情人士告訴新京報記者，目前蔣凡的職務尚未發生變動，這也意味著目前執行的戰略並未改變。
2019天貓雙11全球狂歡節啟動發布會上的天貓總裁、淘寶總裁蔣凡。 圖/視覺中國
調查結果顯示蔣凡並未涉及利益關聯
4月27日，阿里披露的信息顯示，集團廉正部特別調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內外部調查。從而確認，阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。
不過，調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。除了取消合伙人身份和降級外，經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡的處分還包括記過和取消上一財年度所有獎勵。
據阿里披露，根據調查，由阿里集團管理層形成了處理結果，阿里合伙人委員會也對此進行專項審議。
蔣凡現在遭遇的這一切，始於10天前的一次微博「喊話」。4月17日中午，微博ID為「花花董花花」的用戶公開點名張大奕，稱「這是最後一次警告，再來招惹我老公我就不客氣了」。隨後，有網友指出「花花董花花」的老公疑為淘寶總裁兼天貓總裁蔣凡。
隨後，該喊話被擴大，因張大奕持股如涵控股與阿里巴巴有業務往來，所以除了家庭紛爭外，網絡傳言蔣凡和張大奕之間存在利益輸送。
新京報此前報道，2014年，張大奕和如涵控股CEO馮敏合作開設淘寶店，張大奕在微博等社交平台上分享個人審美和生活方式。當時微博與阿里巴巴共建微電商該體系，張大奕作為「小V」受到流量扶持。
2016年，淘寶開始切入內容電商，張大奕成為首批嘗試淘寶直播的主播，帶動了如今當紅的薇婭、李佳琦等人。同年，阿里巴巴3億元入股如涵，成為第四大股東，並帶來了微博、嗶哩嗶哩等產業鏈生態或夥伴參與如涵商業。
2020年4月18日蔣凡在阿里內網發帖，因為家人在微博上的言論和一些不實網絡傳言給公司帶來了非常不好的影響，深表歉意。蔣凡並未明確指出家人的具體關係。同時，蔣凡請求公司對自己展開調查。
取消合伙人身份，意味著失去董事會提名投票權
此次阿里對蔣凡的處理中有一項很引人關注，即取消其阿里合伙人的身份。這對蔣凡意味著什麼？這要先從阿里的合伙人制度說起。
阿里合伙人制度始於2009年。彼時，阿里巴巴成立十周年，18位創始人(又稱「十八羅漢」)辭去「創始人」身份，成為阿里集團最初的「合伙人」。直到2013年赴美上市文件公布，合伙人制度才對外披露。馬雲曾對合伙人制度解釋稱，「建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。」
「合伙人」在法律上有明確的定義，普通合伙人是指共同出資、共同管理企業，並對企業債務承擔無限連帶責任的人。不過，根據阿里招股書的描述，其只是使用了這個概念，並沒有使用該定義。在阿里，合伙人不等於股東、董事，也不需要承擔連帶責任。
根據招股書的解釋，除了馬雲和蔡崇信兩個永久合伙人外，其他合伙人要在退休、離開阿里時，或被合伙人會議50%以上投票除名時，退出合伙人；合伙人的權利主要是對董事會成員候選人進行提名，而非公司運營直接管理；合伙人責任主要是精神和身份，並不涉及財產賠償責任。
2019年6月，阿里向美國證券交易委員會遞交的2019財年年報公布了最新的合伙人名單，擴充至38位，蔣凡也因此被寫入了合伙人名單。當時33歲的蔣凡是阿里所有合伙人中最年輕的。
阿里的合伙人制度一直被認為是其在集團持有少數股權時，能夠避開大股東對公司經營的干預。2018年，阿里公布了傳承計劃，馬雲開始逐步退出阿里的具體職務。同年9月，阿里巴巴投資者大會上，蔡崇信表示合伙人制度具有三個特徵，樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。
「每一位新合伙人一般要經過3年考察，還需獲得75%現任合伙人的支持，以保證合伙人團隊有健康的構成」，蔡崇信還表示，AB股制度保障的是創始人個人，而合伙人制度可以解決公司管理權長期可持續的接替。此外，阿里巴巴在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合伙人等）時，合伙人都遵守 「一人一票」的平等決策機制。
因此，蔣凡被取消合伙人身份，也就意味著其失去了對公司重大決策的投票權等權利。
2016年6月14日，阿里在杭州總部舉行投資者日大會，時任淘寶資深總監的蔣凡。圖/視覺中國
蔣凡還是不是阿里巴巴的未來？
如果單純以營收來看，身兼淘寶和天貓兩個業務總裁職務的80後蔣凡無疑是阿里巴巴最重要的高管之一。2019年4月，美團CEO王興在朋友圈評論，要能打贏拼多多這一仗，「（蔣凡）那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這活的話」。至此，蔣凡被外界傳言其為「張勇的接班人」。
蔣凡2008年從復旦大學畢業，曾在谷歌做了兩年廣告和地圖業務。2010年，蔣凡加入李開復的創新工場，擔任項目負責人，他做的業務是友盟。友盟成立第三年被阿里巴巴收購。
被收購後，時任阿里營運長的張勇出面留住了蔣凡，並把他託付給時任淘寶總裁的張建鋒，開始做手機淘寶，頭銜是資深總監。
2013年之前，手機淘寶只是一個工具，蔣凡接手後，改變了手機淘寶和PC端的差異，將產品無線化，並通過「掃碼」戰略獲取流量以及開放手機淘寶。在隨後的兩年中，手機淘寶日活用戶從3000萬飆升超過1億，淘寶的無線交易占比也從百分之十幾增長至80%以上。
2015年，在張勇直接管理的零售電商事業群，蔣凡進入了「班委」，擔任淘寶產品平台資深總監。2017年，蔣凡曾負責管理淘寶新選，並很快便被提拔為淘寶總裁。蔣凡在張勇的評價中，是「推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面」。在這一時期，蔣凡主導了淘寶內容化戰略，解決了引導用戶在淘寶平台「逛」的需求。
2019年，阿里新一輪組織架構調整後，蔣凡開始兼任天貓總裁。阿里希望在保持兩個品牌獨立發展的同時，打通消費場景，實現分層運營。這個職位的難度更高，此前除了張勇，歷任天貓總裁的任期都只有一年左右。蔣凡已經定下個目標，未來三年，天貓交易額翻番，也就是要達到四萬多億，每年要保持30%以上的增長。
2019年雙11期間，蔣凡接受新京報記者採訪時表示，阿里巴巴已經形成了一套比較成熟的體系。「我會在裡面做我該做的工作，我會盯著每個事情都會去看，老逍（指張勇）可能更多的是幫我們提前進行一些分析」。多位受訪天貓管理層曾對新京報記者表示，目前具體業務的方向已經根據蔣凡的戰略做出調整。
阿里內部反腐，廉正部曾發揮巨大作用
「阿里在貪腐問題上一貫絕不手軟。」這是阿里官方針對內部反貪腐的對外回應。廉正部成立之初只是受理廉政舉報（內部員工違紀），為的是其電商平台的健康發展，針對索取、收受賄賂，違規投資，泄露保密信息，以權謀私，以及其他違反法律法規的行為接受舉報，並立案調查。
作為廉正部負責人的阿里巴巴CPO蔣芳，曾是馬雲的學生，阿里巴巴18位創始人之一。為了讓她接管該部門，馬雲曾表示，「蔣芳可以調查任何阿里員工，除了自己之外」。然而，蔣芳聽後不語，沒有明確答應。沉默半晌，馬雲把這句話改為：「蔣芳可以調查任何阿里員工，包括我自己。」由此，蔣芳才答應。
除了廉正合規部外，阿里內部還有多個反腐組織，各個部門和業務線內也有內審和內控部門。阿里還設置了「首席風險官」的職務，首任首席風險官是杭州市公安刑偵支隊一大隊前大隊長邵曉鋒，後者2005年加入阿里巴巴，擔任過阿里集團秘書長，協助馬雲。2015年，阿里還設置了首席平台治理官，合伙人鄭俊芳出任，負責智慧財產權保護、打假、打擊信用炒作等，2017年，她接手了「首席風險官」的職務。
廉正部成立至今，最為人記憶深刻的是2011年2月， 阿里巴巴B2B公司宣布，為維護公司「客戶第一」的價值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的「中國供應商」客戶，公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職。
2012年，蔣芳帶領廉正部調查聚划算受賄案，之後5位小二（阿里巴巴工作人員）被刑拘，聚划算大量的高層被警方帶走調查，時任總經理的閻利珉被判入獄7年；2014年，阿里集團原人力資源部副總裁王凱，因非法收受或者索取他人好處費被判處有期徒刑八年六個月，並處沒收財產人民幣十萬元；2016年，時任阿里影業副總裁、淘票票總經理孔奇因貪污受賄被警方帶走。
2016年中秋節前夕，阿里的5位員工用編寫的腳本在公司內部公開秒殺月餅的活動中「秒到」了133盒月餅。事發後，阿里集團以其行為不符合公司的「價值觀」為由，對上述員工作出了勸退的決定。這也曾引發外部討論，蔣芳曾對外表示，集團用了4個小時進行復盤和討論，馬雲、張勇等高管界參與其中。
2018年12月，阿里巴巴披露，原優酷總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。隨後的聲明中，阿里巴巴再度表態，「阿里在貪腐問題上一貫絕不手軟。」
新京報記者 梁辰 編輯 趙澤 校對 柳寶慶
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh/1ZwBvXEBfGB4SiUwFxVa.html