我們單位原來也有一項傳統：每年的年初或中秋節，邀請退休和退二線的老領導到單位參加茶話會。年初的時候，一般是有單位主要領導向老同志介紹一下去年的工作和取得的成績，然後參觀幾個「成果現場」，結束時舉辦一次答謝宴（餐飲標準挺高，甚至上海參），臨走時再給老同志每人一份紀念品。近幾年，再邀請老同志來參加活動，他們基本上都婉拒了。原因主要有幾點：
【一】心理不平衡，感到不公平。
多年前，在職的領導與退休的領導，收入和福利待遇沒有現在這麼大。現在，體系內的薪酬待遇逐年提高，比如，退休領導的養老金不到6000元，在職領導的年薪高達幾十萬，尤其是在一些央企和國企里，老領導的退休金七八千元，在職領導的年薪百八十萬元。各種福利待遇，不可與日同比，很多老同志的意見很大，眼不見心不煩，單位組織活動也不願意參加了。
【二】迴避尷尬，不如清凈。
老領導退休之後，人走茶涼是常態，原來門庭若市，現在門可羅雀。有的老同志能轉變心態，坦然處之，變得瀟洒自如，單位的事情再也不用過問了，當然也不再摻和單位上的事情了。有的老同志沒有轉變角色，單位邀請他參加活動，他還喜歡或習慣於對單位的人和事指手畫腳、評頭論足，大家都是嘿嘿一笑，並不當回事兒，讓他們感受很失落，以後就不再來參加了，迴避這種尷尬，不如「眼不見心不煩」。
【三】作風霸道，沒有朋友。
有些領導在位時，獨斷專行，十分霸道，不給單位辦實事，傷害了很多下屬的心。有權有勢的時候，下屬恭恭敬敬，畢竟敬畏權威。退休了，別人還理他們嘛？得罪的下屬和同事太多，沒有朋友，比較落寞。受邀到單位參加活動，不論在職的，還是退休的，都不理他，個別人還藉機對他冷嘲熱諷，他還有臉再來單位嗎？
【四】形式主義，不感興趣。
有些單位組織的活動，搞形式，走過場，沒有實質意義，對老同志也是一種「負擔」。有的單位，氛圍不好，對老領導不重視，用人在前，不用人在後，邀請老領導的「目的性」太強，讓老同志徹底寒心，堅決不去被「利用」。比如，組織一些學習、參觀，老同志都已經去過了，每年都重複搞那些內容，讓老同志來參加，就是為了「搞宣傳」，老同志當然不願意參加了。比如，組織一些比賽、跳舞、大合唱，操心費力，也沒人看，久而久之，就沒有人願意參加了。
【五】居住分散，交通不便。
現在的時代與以前完全不同，以前大家都居住在單位的生活區里，單位有老年活動中心。現在的老同志，很多都隨兒女居住，幫助兒女照顧孩子，居住比較分散了，去單位參加活動，很不方便，交通成本也高，乾脆就不去了。
【六】臨時通知，誠意不足。
有些單位組織活動，不提前與老同志商量，安排好了議程再通知老同志來參加。邀請老同志參加，其實也就是走一個形式，純屬於「折騰老同志」，甚至故意演戲給別人看：單位重視老同志，本質上並不尊重老同志。老同志都是以前的領導，心知肚明，既然你們的誠意不足，我也不會給你們面子。
【七】通知不對等，故意擺架子。
有些單位的年輕領導不懂規矩，讓工作人員通知老同志來參加活動，自己不出面，沒有給足老領導的面子。按道理說，邀請老領導，現任領導應該親自邀請，對等通知，對等接待，讓老同志感到受尊重，他們就願意參加活動。現在領導安排普通員工給老領導下通知，老同志心裡不舒服，故意擺架子。婉拒，就是一種「生氣」的表現形式。
【八】心態平和，悟性通透。
有些老領導看懂人生，也看透人性，明白職場的自然規律，由來只見新人笑，何人看到舊人哭。既然退休，就要歸隱山田，不要摻和單位的是是非非。人家邀請你去參加活動，那是給你面子，甚至只是客氣一下，心裡巴不得你別來呢。如果你真去參加了，雙方都比較尷尬，不如借人家的台階下，婉拒就是一種最好的選擇，做人留一線，日後好相見。
綜上，關係退休老領導、老同志要落在實處，不要搞形式主義的「活動」，而是要關心他們的方方面面，尤其是「來點實惠」的。比如，退休人員生病了，可以上門慰問，甚至給派個車；中秋節和春節前，上門慰問，帶著福利；注重他們的健康，每年安排一次體檢，等等。只有真心關心他們的所思所想和實際困難，老同志才會對原單位產生好感。你身邊的老同志都是哪一種？歡迎交流。