書山無盡，知識無涯，Kindle為你量身打造千書隨行的「移動圖書館「。
大家心目中的成功，是怎樣的呢？實現自己的人生目標？衣食不愁？成為商業大佬？一萬個人心中有一萬種成功，而大家到底應該怎樣在最年輕的時候取得最大的成功呢？是什麼讓一家企業變得成功，又是什麼讓一家企業變得不成功呢？
這些如今看來的成功人士他們不會等待世界告訴他們什麼時候可以成功，而是一步一步用自己的方式和努力最終實現那些看起來不可能的事情。
今天，Kindle小編給大家介紹的這一系列書，介紹了世界上那些頂尖的成功人士多年的職業生涯，更重要的是他們從這些過程中積累的經驗教訓，從中你會發現那些頂尖成功人士都具有的共同特質。或許這會幫你更快的達成夢想！千萬不要錯過~
1《阿里傳》
作者：埃里斯曼
豆瓣評分：7.0
你只知道阿里巴巴故事的中國部分，而《阿里傳：這是阿里巴巴的世界》會完整呈現故事的全部。波特•埃里斯曼是阿里巴巴創業時期為數不多的外國高管。他於2000年—2008年在阿里巴巴擔任副總裁，這本書記錄了作者在阿里巴巴8年的時間裡的創業經驗、商業知識以及在阿里巴巴和馬雲、蔡崇信、關明生等阿里巴巴早期團隊並肩奮戰的故事。
作者認為，阿里巴巴的成功經驗和模式是可以複製的，阿里巴巴曾經犯過的錯誤，走過的彎路，我們也可以繞行不再犯同樣的錯誤。他希望通過這本書啟發更多的創業者、企業家、團隊領導以及每一位走在路上的人。
馬雲的講話激勵了無數的人，阿里巴巴的價值觀也為很多企業競相學習，這本書從一個外國高管的視角來講述阿里巴巴以及馬雲的故事。你可以從很多小故事或者細節上看到那些無畏的創業者們熠熠生輝的品格和企業家精神，也能讀到一家從單元樓里走出的中國商業巨擘背後的心酸和坎坷。作者還將在阿里巴巴習得的全部經驗和體會，濃縮成了40條商業秘籍。他為大家還原了一個真實的馬雲，一個真實的阿里巴巴。
2《騰訊傳1998—2016》
作者：吳曉波
豆瓣評分：7.8
本書全景式地記錄了騰訊崛起的經歷，並以網際網路的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。
從1998年開始創業到成為世界級網際網路巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在「3Q大戰」的激烈衝突之後又進一步走向開放……
騰訊的發展路徑，亦是中國網際網路企業成長的縮影。我們可以看到，中國的網際網路人在應用性疊代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，並開始領跑全球。
讀懂騰訊，讀懂中國網際網路。
3《支付戰爭》
作者：Eric M. Jackson
豆瓣評分：8.1
這是一個野心勃勃的創業計劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創造一個「統治世界」的金融作業系統，並在全球成功推廣一款顛覆式的網際網路產品。
《支付戰爭》的作者是「PayPal黑幫」成員之一，他真實還原了這個偉大產品是如何誕生的，以及在後來的發展壯大之路上，如何應對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平台商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業務模式，最終完成IPO，並成功出售給競爭對手eBay的全過程。
PayPal充滿韌性的年輕創業家們，在後來的商業之路上開創了矽谷投資界的新格局，打造了多家新創公司，其中有7家市值超過10億美元，如領英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等。
《支付戰爭》帶領我們回到「PayPal黑幫」最初的戰場：山寨產品不斷湧現，赤字危機節節逼近，公司幾經易主，重組後文化衝突尖銳，網絡詐騙洶湧來襲，客服危機迫在眉睫，媒體質疑層出不窮，罷免埃隆·馬斯克掀起血雨腥風……當全世界與它為敵，看PayPal如何接受殘酷洗禮，浴火重生！
4《顛覆者：周鴻禕自傳》
作者：周鴻禕
豆瓣評分：8.1
本書記錄了周鴻禕先生從幼年時代開始，直到今天四十餘年的傳奇經歷。
周鴻禕先生的成長几乎伴隨了整個中國網際網路的成長，從90年代上大學期間在校園裡銷售反病毒卡，再到離職北大方正後創立3721；從與CNNIC的戰鬥，到成為中國雅虎的總裁；從網際網路第一口水戰，到改變網際網路格局的3Q大戰；從免費殺毒到360成功在美國上市……勾勒出了一位網際網路老兵近二十年的創業江湖路。
同時本書也披露了許多大事件之後不為人知的背景與真相，大量的事實都是第一次呈現在公眾面前。
通過記錄這一次次關鍵的轉折點、分享創業歷程中一個個跌宕起伏的故事，周鴻禕先生將其中的艱難坎坷、酸甜苦辣娓娓道來。
5《重新理解創業》
作者：周航
豆瓣評分：8.1
1994 年，周航開始創業。10年之後，他參與創辦的天創數碼成為國內專業視聽領域的領先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。
2010年，周航再次入場，原創了網約車平台——易到用車，比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動網際網路浪潮中少見的原創。 2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，並且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程，毫不留情地解剖自己。
2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。 在這本書中，周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創業和管理另一種維度。 從向外看世界，回到向內看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。
6《重新定義公司》
作者： 埃里克•施密特,
喬納森•羅森伯格
豆瓣評分：8.2
本書是Google掌門人第一本國內引進作品；首次公開谷歌內部的管理與運營方法；全面解密執掌谷歌10餘年的內幕故事。谷歌創始人拉里·佩奇作序推薦。
今日的谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
Google獨樹一幟的管理哲學：
．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。
．要達成真正的共識，需要有人提出異議。
．Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
．以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
．招聘是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。
．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計劃。
7《奈飛文化手冊》
作者：帕蒂·麥考德
豆瓣評分：8.1
這是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為「矽谷重要文件」。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。
本書系統介紹奈飛文化準則，全面顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準則，從多個角度揭示了奈飛為什麼要對傳統的企業文化理念發起衝擊，以及它在打造自己的企業文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。
各類企業打造自己的「奈飛文化」的行動指南。《奈飛文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬於自己的「奈飛文化」。
8《刷新:重新發現商業與未來》
作者：薩提亞·納德拉
豆瓣評分：7.5
網際網路時代的霸主微軟，曾經錯失了一系列的創新機會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的「大象跳舞」。
2017年，微軟的市值已經超過6000億美元，在科技公司中僅次於蘋果和谷歌，高於亞馬遜和臉譜網。除了傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟體領域，在雲計算、人工智慧等領域，微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英，微軟還進入社交網絡領域。自薩提亞·納德拉2014年接任執行官以來，微軟的市值翻番，超過了網際網路泡沫以來的高點。
《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬體Surface電腦上的投入，在混合現實、人工智慧和量子計算三大領域的戰略布局等；系統總結了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰，他提出自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養「無所不學」的求知慾，以及建立成長型思維。
9《鞋狗》
作者：菲爾·奈特
豆瓣評分：8.4
在《鞋狗》中，耐克創始人菲爾·奈特親自講述了耐克「從0到1」的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他出於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的「雜牌軍」，遊走於隨時破產的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業帝國，讓耐克標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認出的商標之一。
創業過程中，合作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國家權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群「鞋狗」創業路上的摯愛、執著與瘋狂。
10《富甲美國》
作者：山姆沃爾•頓約翰休
豆瓣評分：8.4
《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓自傳》1962年，山姆•沃爾頓向親人借錢建立了沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為了「《財富》世界500強」排名領先的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越了電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓家族的總資產超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾•蓋茨資產的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你只需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆•沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人親筆撰述的回憶錄，真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式具有權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創了許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆•沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
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