一個企業想成功，想通過管理獲得良好的績效並且使生產力獲得飛速的發展。通過整體的管理體系，構建核心的競爭力，繞不開這三個核心要素：
1、目標的設定
很多企業無論是短期的年終目標，還是長遠的戰略目標，很多情況下都是董事長自己拍腦門來決定。特別是每一年的年度目標，員工在不知情的情況下，就由高層下達給下面的員工。有時候目標不符合實際情況，員工也不知道能不能達到，這樣的話目標就變成空話。
目標管理的前提是如何與員工達成一致。如果沒有人相信，這些目標就不可能實現，那員工的工作積極性也就被大大降低。
所以目標管理首先是要分析我們的數據，總結過去，分析未來，通過過去、現在和未來的結合，與企業的員工探討、交流、分享，然後達成一致的行動策略，這樣才能保證目標管理的實現。
2、績效管理
績效考核的目的不是為了對員工進行獎勵或懲罰，而是想通過績效考核來激勵員工的積極性，獲得員工更多的貢獻價值。
實際上，績效考核根本不是為了考員工是否有積極性，或者是否達成工作目標，而是為了反映企業的戰略是否能真正落地，更多是從企業長期發展戰略規劃的角度來看，績效考核到底是怎麼實現公司的具體戰略方針的。所以如果把這些考核看成是對員工的一種約束，一種激勵的話，那這就大錯特錯了。
我們說管理就是為了讓員工儘可能的不犯錯，通過績效考核，通過路徑的設計、流程的銜接，讓標準化的操作過程，變得更加的有效率、有效果。
績效考核的核心根本不是為了所謂的獎懲，而是為了找到員工在工作中有哪些可以提升的地方，然後根據這些來匹配企業的培訓機制、培養機制和戰略調整的機制。
3、過程管理
考核的結果是用來衡量和檢驗的，只有過程才可以被管理。很多企業都在談目標管理、績效管理，可是很多人卻忽略了所謂的過程管理，因為沒有過程就沒有結果。
企業招聘很多的中層管理者，他們的作用更多的是來幫我們實現所有過程的管控，通過過程的管理，最後達到企業想要實現的目標，然後再對目標進行考核，對責任、權利、義務和利益進行合理分配。這樣才能實現企業戰略規劃所要發展的目標。
一般情況下，打破制度的人首先是我們的管理幹部，因為員工是沒有什麼權利打破公司制度和體系的。很多的管理者站在高高的位置，把資源和權力都放在自己手上，但他又離市場消費者最遠。
所以過程管理中，管理者不要高高在上，要更好得貼近消費者，更合得地對員工的工作進行責任分配，更好得配置資源、利用資源。
只有良好的過程管理，才能達到最終想要的結果。
所以企業管理離不開目標、績效、過程管理這三個要素，只有將這三個要素結合起來，才能有效地去管理企業，實現企業想要達到的目標。
本文來源：公眾號 @蔡元恆頻道，作者蔡元恆，精益化管理、轉型升級實踐專家；北京企業管理諮詢協會副會長；北京大學總裁班特邀講師；北大博雅智庫特聘精益化管理專家；專注於企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播，與你共同進步。