領導在提拔一個人之前，一定會對你各個方面進行一個簡單的測試和考察，如果測試的結果根本不符合提拔的條件，就會放棄你，很多人在不知不覺當中就已經被考察過了，而老闆考察一個下屬要不要提拔的核心在於下面這三點每一點真的能夠代表著你這個人的水平，大家一定要好自為之，切勿耽誤了自己的前程，尤其是不要因小利而損失自己的前途。
【1】利益誘導下的真實利益觀——見利忘義者沒戲。
這是老闆對提拔幹部最基本的一個要求，他會設置各種各樣讓你占便宜的場景，在這種利益的引導下看看你真實的利益觀，如果你是一個見利忘義的人，基本上可以確定你被提拔成當領導的可能性就不大了，這種利益觀實際上就是一個人的價值觀，如果你的價值觀出了大的問題，也就是你人生努力和追求的方向有一些變化，或者是不確定性或者是錯誤的，即便是你的能力非常強，老闆也不敢縱容你，因為重用你的後果可能會更嚴重，心裏面一定要有底，切勿因小失大，為了一點點的蠅頭小利，而讓自己的人品出現大的問題，如果領導一旦開始懷疑你這個人的人品有點問題，基本上就從老根上把你給拋棄掉了。
【2】越限情況的的方法與心態——膽小怕事者沒戲。
每個人的能力有大有小，也就是說你能夠做成的事情是有限的，在超過你能力範圍之外的情況下，老闆要看你有沒有足夠的耐心，有沒有一個非常好的定力，也就是看在這種情況下你的表現是什麼樣子的，如果遇到了一些比較難的問題解決不了，你就放棄了，或者是說就不再做任何努力了，這種人是不大可能做出什麼大事的，這是典型的膽小怕事，你見過幾個膽小怕事的人，最後做成大事的，有時候不是你不知道，而是你知道了不願意承認而已。
【3】矛盾情況的下情緒控制——不懂情緒管理者沒戲。
這也是作為一個老闆觀察下屬的一個重要的側重點，當你遇到矛盾的時候，能不能控制自己的情緒，也就是會不會做情緒管理，不會做情緒管理的人，情緒是飄忽不定的，高興的時候和誰都能夠玩到一塊兒，如果心情不好的時候見了誰都想發火，你說說你這樣的脾氣怎麼可能和大家處理好關係的，連和大家的關係都處理不好的話，其他的事情和工作你根本做不好的。如何處理矛盾，在出現矛盾的時候，自己有什麼樣的心態和良好的狀態，決定著你能夠把這個事情做到什麼樣的程度。
對於上面這三條，大家要認真的反思和對照一下，看看你在平時工作和生活當中是如何處理的，如何你處理的也不是很妥當，就證明你的水平很差。