聲明：本文來源於勤聰雲課堂，不代表笑談管理觀點，如有異議，請私信！
建立清晰的權責體系，利於企業系統化的管理，其與企業戰略目標、組織架構、業務流程緊密相連，是實現企業與各部門集權與分權相統一的有效手段。
權責體系是指依據企業戰略目標以及在企業組織架構中的位置，就其參與者在企業內各職能應具備的責任與權力的劃分。
企業在劃分權責時需遵循的四大原則：
- 分權的可控制性
- 權力與職責、組織內部的位置應對等
- 集權指揮，分權執行
- 管理層級不同，職責與決策權亦有所不同
1、組織架構
2、部門權責劃分
營銷中心
銷售部
市場部
企劃部
客服部
生產中心
生產部
質檢部
設備部
產品工藝部
技術研發部
行政中心
行政部
人力資源部
後勤部
財務部
採購部
倉儲部
物流部
管理者，只有了解了各企業部門的權責構成和體系，就能與系統完善的企業管理知識結合，打造超強領導力。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案」等，實用落地。
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