(原創： 陳曉晟 通信信息報)
10億「賭約」之後，董明珠和雷軍「二次打賭」又成為網絡熱搜話題。
在8月28日舉行的中國質量協會40周年紀念大會上，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了，10個億她不要了，想再跟雷軍賭5年。而雷軍對此回應稱：「我覺得可以試一下」。
在上一個「5年之賭」中，董明珠險勝，而下一個「5年之賭」，格力能否笑到最後？
1、首個「5年之賭」格力險勝
董明珠和雷軍的「5年之賭」還要追溯到2013年。
當時，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，雷軍說的是如果小米贏，董明珠輸雷軍一元錢。但是董明珠卻更為「大氣」，她將籌碼提高了10億。
在這5年里，這個賭局似乎成了雷軍和董明珠的重要「紐帶」，每逢雙方公司發布財報，總要把「成績單」比一比，看看差距多少，仿佛家長每年都要讓兩個孩子靠牆劃道比身高一樣。
今年4月28日，格力電器宣布其2018年總營收為2000億元（人民幣，下同）。在此之前的3月，小米公布其2018年的總營收為1749億元。格力以251億元的優勢險勝「5年之賭」。
為什麼要說險勝呢？
這個賭局雙方只是同時「起跑」，但是「起跑線」並不一致。要知道2013年時，小米才成立剛剛3年，全年營收不足300億元，而當時的格力電器，已經「22歲」了，營收已經達到1200億元。從這個角度來看，小米要比格力「跑」得快很多，如果「終點線」再往後挪挪，格力有大機率要輸。
2、「相互廝殺」進入白熱化
5年前，格力的「殺手鐧」是空調，小米的「殺手鐧」是手機，5年後，兩家的「殺手鐧」變化不大，但是「輔助武器」卻大大升級了。
如今，格力開始做小家電、手機，甚至進入新能源汽車領域。小米的「觸角」更是伸向四面八方，家裡能用到的電器幾乎都有染指，包括空調。
雙方「相互廝殺」進入白熱化，甚至都進入了對方擅長的領域。
具體來看，5年間董明珠有許多多元化擴張計劃，比如做小家電，做手機。董明珠還曾計劃讓格力電器買入銀隆新能源汽車，收購不成之後就自己入主，還主導格力電器做汽車配件業務。
但目前來看，這些多元化擴展舉措成效不佳，特別是格力手機，可謂屢戰屢敗、屢敗屢戰，雷聲大雨點小。
2015年，格力手機第一代正式亮相。4年時間過去，格力手機也出到了第3代。2017年，格力一款名為「色界」的第3代手機產品出現，但格力並沒有對此進行大力宣傳，就在官網悄悄上線。此前有數據顯示，該款手機銷量只有幾千台。
不管董明珠承認不承認，格力手機業務這項投資幾乎宣告失敗。但她一點也不氣餒，表示只要有銷量那就是成功。有傳言稱，格力還將推出全面屏的第4代手機。
整體而言，格力的老本行空調業務還是「強者恆強」，其他業務真是幫不上大忙。
從業務多元化來看，小米做得比格力好很多。
以彩電和空調為例。小米2019年上半年財報顯示：小米電視業務在國內以及海外市場，均保持強勁領先地位。2019上半年全球出貨量540萬台，同比增長64.9%。財報援引研究機構數據顯示，截至2019年6月30日，小米電視出貨量穩居中國第一，全球前五。
小米旗下首款空調發布於2018年7月24日，數據顯示，米家網際網路空調在第一個冷年（2018年8月到2019年7月）銷量突破100萬台，線上銷量穩坐行業第六。
3、未來5年或成「生態之爭」
不管怎麼樣，格力、小米都已經成為了行業內的標杆、中國企業的「翹楚」，從目前發展來看，如果第二個「5年之賭」真的延續，那麼雙方的競爭很大程度上將是「生態之爭」。
國內空調市場占有率第一的格力，在近期不斷投資新能源汽車，堅持製造智慧型手機，可見其對於未來的市場發展趨勢有自己的理解。
目前，格力已經推出了包括手機、空氣凈化器、加濕器等在內的一系列智能產品，不僅單個產品具備智能功能，通過格力自主研發的「格力+」智能App，還能對格力旗下智能產品進行遠程智控，數據記錄，形成用戶專屬的家居「智能生態圈」。
「格力做手機，是要做智能家居生態閉環，」董明珠曾如此表示，用戶通過手機操作，可以遠程控制家中的空調、冰箱、電飯煲等。
反觀小米，其智能家居生態圈分為大兩塊，一塊是智慧家庭生態圈(以小米路由器為核心)，另一塊是移動硬體生態圈（以小米手機為核心）。
小米以投資+管理的方式網羅了一批智能硬體創業公司，他們為小米生產手環、耳機、充電寶、空氣凈化器、凈水器等爆款產品，公司名稱里大都帶「米」字。
目前，小米生態鏈公司數量已經達到100家。這些公司在2016年全部收入就達到150億元。無論是爆款製造能力還是收入水平，小米生態鏈都是網際網路智能硬體的成功典型。
就當下而言，無論是相關產品，還是已經構建成的體系，小米都走在了格力的前面，格力則主要受制於關鍵節點——手機。
不過，現在只是第二個「5年之賭」的起點，5年後鹿死誰手，還未可知。
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