我們大多數人，都羨慕他人能夠實現財務自由，能做自己想做的事情，安排自己的時間。而實現財務自由的方式，通常有四種方式：
第一種，在一個平台打工成為高管或合伙人，獲得期權或股票。
第二種，通過自己的作品獲得持續收益，比如出版書籍或發布音樂等。
第三種，自己創業。
第四種，獲得繼承。
靠著自己的努力獲得財務自由的通常是前三種人。他們能夠成功，往往是有著3種思維方式。
第一，指數級思維
指數級變化，在很長很長的時間內都和線性變化沒有什麼區別。然而，它會在極短的時間內以不可思議的方式陡然上升。巴菲特說：「我99%的財富都是50歲以後獲得的，95%的財富是60歲以後獲得的。」
指數級變化的條件有三個。一個是變化的頻率，第二個是每次變化的幅度。第三個是下一次變化基於上一次的結果。很多人說，我也很努力啊，一天一天的工作。其實，大多數人的工作，只是把一年的工作經驗用了十年而已，大多數時候都是沒有變化的。而牛人都是在不斷衝破自己的天花板，去尋找變化。
比如阿里巴巴的彭蕾，從來沒有學過技術，之前只是負責過人力和財務，2010年被派到支付寶當總經理。她抓緊一切時間了解業務，了解問題。意識到產品體驗不夠好，她就主動當起客服，收集客戶的抱怨，和團隊一起體驗產品的每一步有哪些卡點，就這樣一點點一點點衝破困境。
因為人的能力是可以變化的，人都是可以成長的。之前的工作給彭蕾帶來的可能不是做事的遷移，但在面對困難的精神上，解決問題的思路上，一定是可以延續的。如果彭蕾只是去做自己熟悉的部分，不去自我要求突破和變化，很難說還會不會有現在全球用戶數破10億的支付寶。
除了敢於變化，在頻率上，厲害的人也在儘可能得加快。通過讀書更新自己的思維，通過和更厲害的人對話獲得認知，這些都是在更新自己。現在的節奏越來越快，很多人哪怕再忙，也要求自己每天讀書一小時。查理芒格說：「我所認識的成功人士中，沒有一個不是兩腳的書櫥。」
第二，差異化思維
差異化，就是和別人不一樣。我們大多數人的本能思維都是模仿。比如旁邊有個咖啡館賺錢，所以我也要做咖啡館。比如這個產品大家是這樣做的，所以我也這樣做。但差異化，就是讓自己不一樣，打破固有框架的束縛，重新定義問題的邊界。
就拿360來說，當時的殺毒軟體，都是收費模式。而360大搞免費軟體，表面上損失了上億的利潤，但卻快速改變了自身商業模式，收穫了幾億用戶，同時間接殺死了競爭對手。自己又藉助瀏覽器，搜索，廣告重新建立了盈利模式。一個免費的軟體，反而讓360獲得了更大的生命力。
周杰倫在剛出道時，被人吐槽吐字不清，不知道唱的是什麼，曲風也和之前的完全不同。但就是憑著《雙截棍》《龍拳》《七里香》《東風破》《聽媽媽的話》這些打破常規歌曲，周杰倫樹立了自己在樂壇的地位。現在，越來越多的人不僅接受了這樣的曲風，更是不斷呼喊周杰倫推出新專輯。
有一位創業導師說，當你創業時，一定要意識到，模仿的風險更大，因為模仿是巨頭們的專利。作為創業者，一定要有自己產品的獨特之處。這個獨特之處，就是要差異化。不要害怕不同，只有敢於不同，你才可能有機會。
就拿最近風頭正勁的拼多多來說，CEO黃錚憑什麼敢闖入紅海中的紅海的電商市場？因為黃錚要首批服務的對象和主流電商的核心客戶完全不同。主流電商在不斷服務有付費能力，一二線城市為主的人們。而黃錚則看到了更大的戰場，他說：「我們要服務的主流人群恰恰是你們看不起的五環外人群，我們的存在不是為了讓上海人過上巴黎人的生活，而是為了讓三四線包括農村等地的人們有好的水果吃。」因此，在淘寶京東唯品會越來越高端的同時，拼多多走了一條農村包圍城市的道路，讓更多在意性價比的獲得實惠。
企業競爭需要差異化，個人發展難道不是嗎？如果你只會做一份技術含量並不高，很容易被替代，沒有變化成長的工作很多年。當被淘汰時，僅僅是因為企業的無情嗎？
第三，用戶思維
子彈簡訊出來的時候，有人問張小龍有沒有下載試一試，張小龍說：「看了一眼截圖，還不值得我下載體驗一下。」作為中國最牛的產品經理，你不得不承認，張小龍真的有牛的資本，微信真的很符合用戶思維。雖然天下苦微信久矣，但那些苦的都是想要做社交的公司，基本沒有多少用戶。
微信已經火了快十年了。為什麼我們還是覺得很簡潔？為什麼微信承接的廣告依然很克制？為什麼微信會大力打擊自己投資的社交電商？答案就是，這符合大多數微信用戶的利益。保持一個簡潔、友好的介面，讓微信用戶第一滿足自己的社交通訊需求比什麼都重要。
那其他人就沒有機會了嗎？當然不是。當我第一次使用今日頭條時，我的一個感受是，頭條滿足了我自己都沒有意識到的需求：我想看足夠多的文章。這就是一個可以一直刷下去的公眾號啊。顯然，有用戶思維不等於知道了用戶知道自己要什麼，而是用戶看了你的產品後知道：哦，這就是我想要的！這也是只做問卷調查很難做出好產品的原因。
福特說：「如果我問用戶想要什麼，他們一定會告訴我要一匹更快的馬。」我們可以發現，那些被淘汰的企業，往往就是被主流用戶綁架的企業。用戶說，我們想要更多按鍵的手機，我們想要信號更好的手機，我們想要不怕摔的手機。諾基亞一一實現。直到一個信號不好、還容易被摔壞、只有一個按鍵的手機橫空出世，人們說，iphone才是我們想要的。諾基亞手機就這樣消失了。用戶往往只知道自己不想要什麼，而不知道想要的是什麼樣子。用戶思維，用得好還可以遷移到領導，下屬，同事等等。擁有用戶思維，你做事可以更用心，更有效。
第四、那麼問題來了，我們如何具備這三種思維呢？
對於指數級思維：找到你要變化的自變量。可以是你的一項能力，你的財富，你的某一領域認知。然後確定變化的方法，比如閱讀、和牛人談話、在某一場景下練習等。確定頻率：多長時間要求自己在當下基礎身上有變化，總結自己的變化。
對於差異化思維：找到大多數人的主流認知和判斷，尋找還有沒有被忽視的部分，用反向思維思考大多數人的方向，挖掘可以放大的機會。
對於用戶思維：時時留心目標用戶切實在意的部分，真正感到麻煩、痛苦、糾結、不舒服的地方。用更合理的方式解決這些麻煩和痛苦。
想要財務自由，一定要有自己獨有的優勢，創造真正的價值，然後持續得積累，你一定會越來越快。