老麻有一段時間沒有寫文了，因為這一個多月一直跟一件案子，惡性殺人案件。前幾天終於抓住了兇手。
縱觀這件案子，老麻突然有個感覺，這兇手雖然有點難抓，但是他的作案動機、犯案過程，以及有那麼一點點的反偵查意識，在我們這些長年從業的人來看，其實都很一般，不像偵查小說里說的那麼神奇。
老麻跟他們鬥爭並沒感到怎麼累。只要按照一般規律，順藤摸瓜就能破了案。
真正讓老麻感到累的，是領導的玻璃心。
老慣例，還是先講個歷史事件，暖暖場。
瓦崗軍的老大是李密，老二翟讓，本來處的還不錯。但在瓦崗軍事業做大之時，翟讓手下人有人勸他找李密把大權要回來。
因為第一把交椅，本來就是翟讓主動讓賢，送給李密的。現在要回來也完全合理合法。
老二發發牢騷，也沒啥大不了的，李密有足夠的力量可以鎮懾住翟讓，找時間敲打敲打就行了。
但是李密幾乎第一時間就下了決心，翟讓你他媽的敢對我不敬，我就必須砍了你。
結果，李密擺下鴻門宴，當場殺了翟讓。
李密其實有點過於敏感，過於玻璃心了。
通過這件事，老麻總結一個領導玻璃心的特點：
1.不當領導時沒玻璃心，還挺寬容，挺有度量。
2.當了領導就特別敏感，非常在意別人尊重不尊重他。
3.職務越高，就越敏感。
這其實是一個很有趣的現象。
老麻再說一個身邊的例子。某單位某部門，我就不說是什麼職務了，反正是一把手，估且叫他馬部長吧。
馬部長是本鄉本土成長起來的領導，對本系統的員工，以及工作模式非常熟悉。
大家彼此都特了解，按理說處起來應該很融洽。
可是沒過一個月，馬部長突然有一次大發雷霆，把辦公室一個乾了很多年的秘書大罵一頓，然後把他調離了辦公室，扔到一個偏遠縣的派出所去了。
就是我們俗稱的發配。
辦公室的人事例來都是很敏感的，裡面不乏領導的關係戶。馬部長上任的第一把火，居然從辦公室燒起來，看來這位爺的火氣實在挺大。
正因為茲事體大，大家都高度關注，原因很快就傳出來了。
玻璃心。
那位秘書王二麻，和馬部長共事的時間說長不長，說短不短，大概有五六年吧。對馬部長非常熟悉，馬部長還在基層當小科長的時候，兩人就認識，經常出去吃飯，有時還一塊喝了酒發大領導的牢騷。
但是王二麻沒有及時轉變觀念，並且辦了幾件不太地道的事。
第一件，馬部長交待了一件事，王二麻答應的挺好，但是四五天沒有迴音。馬部長再三督促，才辦完。
第二件，王二麻進馬部長的屋子敲門不太講究，敲一下，也不管裡面答應不答應，推門就進去。
第三件，王二麻有一次下班，馬部長坐了他的順風車，中途去菜鳥驛站取了個包裹，因為人比較多，停了大概十五分鐘。
這種事，並沒有什麼原則性的東西在裡面。王二麻也並沒有耽誤馬部長的什麼大事，更沒有什麼不尊重的成分，可能就是認識的時間長，沒有那種部屬對領導的敬畏感了。
那麼馬部長為啥這麼糾結？
我琢磨，並非馬部長人品有什麼問題，他這是被形勢逼的。
領導和部屬其實區別挺大的，我們當下屬的，必須學會認清領導的構成。
1.領導的權力
2.政治影響力
3.個人尊嚴
前兩條就不說了。重點是個人尊嚴，領導的與普通人的不一樣。普通人對個人尊嚴的需求，並不是剛需。領導大罵你一頓，或者工作中不給你面子，經常讓你下不來台，基本上不怎麼影響你在單位的地位，可能過段時間就過去了。
但領導不一樣。
個人尊嚴就像一輛車的輪子，缺了不行。
尊嚴的有無，關係著他能否有效行使權力。尊嚴的高低，代表著他的影響力傳播的遠近和強弱。
所以，很多在普通人看起來無所謂的小事，在領導眼裡都帶上政治性。
王二麻你他媽對我交辦的事拖那麼長時間，你是不是在質疑我的權力不夠大？
王二麻你小子進我屋那麼隨便，你當我辦公室是你家？
王二麻你他媽取個包裹晾我一小時——絕不誇張，你讓領導等待的時間，通過會在領導心中被成倍擴大——到底是我的事重要，還是你的事重要？
看到沒，不是領導想玻璃心，而是他的地位逼著他不得不敏感起來。
他要維持權力高高在上的威嚴感。
他要保持領導和下屬的疏離感。
他還要時刻保持個人意志的暢通性，因為個人意志很大程度上相當於政治意志。
當然，有的領導境界足夠高，他能分得清工作和生活，很多小節他不會太在意。
但是我們作為下屬，沒有挑領導的權利，只有適應領導、配合領導，這是下屬的基本義務所在。
你說是不是？