模具行業又累又不賺錢，是很多人的印象，所以有些在模具行業摸爬滾打過幾年的朋友就會想自己開廠做老闆賺錢，於是小廠越來越多，大家都知道小廠剛開在沒有知名度的情況下維持運營是舉步維艱，小編今天就給大家總結了一下開小廠應該注意的一些問題，一起來看看吧！
1.無大將可用
「千軍易得，一將難求。」這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。
三國時候，「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。
因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。
沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
2.中層無能
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
3.管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。大企業信奉「管理出效益」，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜「大企業的管理模式」，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的「管理運作模式」，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘澹得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！應該主張依據數據為基礎，建立管理者和執行者新的對話方式，加速淘汰傳統的指揮方法。
4.流程繁瑣複雜
小公司最大的缺陷是「小」，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是「小」，「船小好調頭」，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己「小」的優勢，而是「以己之短，攻人之長」，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些「內部流程」中，而不是贏得市場，贏得回報！利用CRM科學有效的流程化管理有主於提升團隊協作力，更好的發揮每一個環節的、每一個崗位的潛在能量。
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員工太多，「人浮於事」；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。
5.一線腐敗
在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。
6.只開會不決策
有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。
無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
7.老闆愛聽奉承
今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。
喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？
模具行業每年都在進行著洗牌，幾家倒閉幾家開！關門大吉的徒留一聲嘆息，新開的又讓大家看到希望。正所謂沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春！而總結起來倒閉的原因，也不外乎下面這幾個。
1、資金鍊斷裂
這是大部分模具廠倒閉的根本原因，眾所周知，模具廠的回款時間很長，有的甚至兩三年都收不到款，資金無法回籠，造成現金流越來越少。雖然帳面上有可能還是盈利，但回款遙遙無期，如果資金不夠雄厚，有可能連工資都發不起，最終遺憾退場！
2、連年虧損，關閉止損
有的模具廠業務不錯，天天加班，但工廠卻年年虧損。虧損的原因有很多，比如極低價競爭，內部管理混亂適成材料浪費、效率低下、重工返工，客戶扣款等等。在不斷虧損的情況下，有部分股東承受不住就會要求退股，最終適成連鎖反應，就後決定關閉止損。
3、客戶流失
大部分模具廠都是不停的開發新客戶，但又不停地丟失老客戶，這是什麼原因？老闆心中有數，卻又不願意勇敢面對。連優質客戶都被弄丟了，是管理者最大的失誤。客戶對你不滿意，有新項目也不找你報價了，這就是最直接的訊號。為什麼不滿意？交期，品質，售後服務，這幾點非常重要，另外客戶的中高層管理與你是否有私交是你能否留住客戶的關鍵。
4、模具質量不過關
有的模具廠在設計上經驗欠缺或是在設計和加工過程中一省再省，造成模具質量粗劣，無法打出合格產品，或是生產不穩定，這會給客戶適成很大困撓，如果後期服務沒跟上，會給客戶留下不好印像。在模具驗收，模具尾款支付上很可能被卡住，最終可能會失去這個客戶。
5、人才流失
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為「鐵打的營盤」，員工自然也就成為了那「流水的兵」了。
模具技術需要沉澱，也需要傳承。特別是設計人員更是一個公司的靈魂，企業應該想法留住部分精英。如果沒有傳承，公司的技術很難提升，就拿我們一個供應商來說，我們集團一分公司向他們訂製一套模具，過了一年才交模，後來他們該設計師離職了，我們另一分公司也需要這套模具，結果他們還是照以前的方案開，又搞了一年才交模，在設計和加工上沒有一點點提升，令人遺憾。
6、交模時間拖延
客戶最在意就是交期和品質，如果承諾的交期沒達到，會給客戶帶來很大的麻煩，因為客戶還是需給他的客戶送樣的。在交期緊張的情況下，需要優化公司的設計和加工流程，特事特辦。
小編在東莞時，電子類模具，一般是9~12天開出可用於正式生產的模具，保質保交期，客戶非常滿意。我一朋友所在汽車衝壓行業，他們向廣東一家模具廠訂了一套模具，結果超過交期半年才交模，生產還不穩定。他表示，以後再也不會和他們合作了。
模具廠在接單時，需要審核，評估交期，否側造成失信於人，在這方面，我覺得瑞鵬飛還做得不錯。
7、管理不善
管理不善包括太多方面，比如內部工作分配失衡，崗位不明，責權混亂，資源浪費，財務混亂，重用能力不足的親戚等等。對外開發新客戶太少，不維繫老客戶，貨款不及時催回等等。
做為一個公司的管理者很忙，但也要抽時間好好想想，如何進一步提升公司的競爭力，確保在瞬息萬變的競爭中立於不敗之地！