10月9-10號，第十一期【裂變策略】在杭州如期召開。陳祖韜老師為幫扶計劃成員們分享了「用戶裂變10倍的增長方法」。
大多數企業在發展過程中，經常會遇到業績增長乏力的問題，如果你的企業總是做不大，如果你感覺總是發展不起來，但是你的產品和服務都很牛，一定是你沒有找到好的方法。
事實上，傳統行業發展到今天，已經受到重資產的掣肘，過於沉重的固定資產不僅無法為企業創造更多的利潤，還嚴重拉低了企業經營的靈活度，降低資金周轉率，使這些企業在發展上，模式無法得到複製，因此，也造成了傳統行業在當下轉型較困難。所以，不改變，企業面臨的將會是時代洪流的淘汰。
那麼在今天，該突破突破傳統企業的天花板，實現企業的快速增長與長遠發展？
無論你的企業規模是大還是小，裂變都是一個建立根基、引爆增長的好方法。裂變不僅僅是規模增大，也是競爭力的增強。
今天是一個瘋狂變化的時代，傳統的銷售方法早已失效，時代變了，思維也要發生改變。
裂變不僅可以用在用戶裂變上，還可以用在渠道裂變、會員裂變、終端裂變等方面。通過裂變策略，讓各行各業從不鳴則已，直到一鳴驚人。
裂變的基礎在於社交關係，無論是微商還是社交新零售，都是完美的利用了社交關係鏈，1變2，2變4，4變16，形成廣泛傳播，從而達到裂變營銷的效果，社交裂變的力量就是這麼無窮無盡。
所以，裂變不僅能夠低成本獲取流量，而且還能快速的將流量裂變傳播，讓你的客戶為你源源不斷地介紹新客戶，威力就像核爆炸。
想要利用裂變來獲客，首先要找到你的精準魚塘。
不管是什麼樣的產品，不管是怎樣的用戶結構，通常都可以非常簡單粗暴的將用戶分為三層：
高價值用戶，活躍用戶和低價值用戶。而通常這三類用戶的分布是從少到多，呈金字塔型。
高價值用戶最少，占據最小的一部分，但是卻能夠提供超過80%以上的價值，而活躍用戶是在中間，提供一部分價值，同時人數較高價值用戶少，但相比低價值用戶又很多，低價值用戶的數量最多，但提供的價值卻最少。
通過藉助數據、用戶標籤等方式，找出各個層級的用戶，進行細分運營，基於每個層級用戶的核心運營策略，設計不同的裂變方案，根據具體活動的產品不同、針對人群不同、想要達到的效果不同等，策略方案也會進行相應的增加和優化。