隨著企業規模逐漸擴大，許多老闆要處理的事務也在倍增，於是每天忙得焦頭爛額，連鬆口氣的時間都沒有，越來越累。許多老闆將這當做理所當然的事情，能者多勞嘛。但提醒大家，其實，老闆太累，是因為不懂管理！
不懂得轉換角色
在企業初創階段，企業的理念、制度、團隊等各方面基因性、原則性的事務都需要老闆親自製定，事無巨細，都需老闆親力親為，這時老闆扮演的工兵角色。
但是隨著企業發展到不同階段，老闆應該轉換自己的角色：在企業經營進入正常運轉軌道後，老闆應該擔任監管角色，可以不幹具體的活兒，但必須親自管理；在企業管理已經規範化後，老闆應該擔任領導角色，更多的是致力於企業宏觀發展方向；而在企業形成公眾性企業後，老闆應該擔任股東角色，只管定期收紅即可。
所以，企業越做越大，老闆越來越累，很大原因是沒有成功轉換角色，還停留在初創期的工兵角色，導致的結果是：到處救火，火卻越救越旺。
不懂得授權
很多老闆並不懂得，其實企業中的絕大多數事務，是可以假手於人的，也就是可以授權給下屬去完成。因此，老闆越做越累，而下屬卻越來越閒。
其實，老闆不授權，主要有兩方面原因：
一是心態不對。害怕授權後，下屬做不好，自己還得重做；教導費勁，怕麻煩；怕失去權力，地位受影響等。
二是不知道怎麼授權。很多人的經歷是：一放權就亂，一收權就死，沒有掌握授權的要領。
不懂得用人
劉邦只是一個小亭長，帶兵打仗不如韓信、運籌帷幄不如簫何，卻當上了皇帝，靠的是什麼，就是他會用人，他能把這些能人聚積在自己手下，為自己打江山賣命。
而現實中很多老闆未能掌握用人的技巧，找不到合適的人才、不會安排合適的人才到合適的崗位。因此，事情總找不到合適的人做，最後只能堆到老闆身上，老闆不累才怪！
老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。這句話用到企業身上，也就是說，自己無能、無用、無為，團隊才會有能、有用、有為。老闆輕鬆做管理，企業才有好未來！
來源：博商管理科學研究院
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