作者：榮欣銘

很多管理者不願過分談及權利，認為對權利的重視會給員工冷酷無情的印象。又想樹立威信，又想得到愛戴，作為管理者，他們很矛盾！而優秀管理的最佳狀態是不怒而威，合理使用權利有助於成就出色的領導者。今天分享的文章，就跟大家談談，中層管理如何更好地掌權、用權、授權和升權！

1、掌權

管理者，有權在手，如何樹立自己在下屬的權威，增強自身領導力，這就需要具有「掌權」的藝術。管理者要避免權利在手，不被分權，要有堅定的意志和判斷力，避免被下屬牽著鼻子走，只有這樣才能起到領導帶頭作用，避免決策權的無形轉移。

高管在決策，中層在執行。一個好管理，永遠都有自己的立場，在作出準確的判斷後，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。

「掌權」的前提首先要注意樹立自己的權威性，在根本問題上，絕不容許下屬挑釁和侵犯，公司上下形成尊重領導和公司決策的氛圍，這樣才有利向下執行，否則，下了命名不斷受到質疑，那是管理層的無能，也不是執行力強的員工的所為。

而管理者樹立權威，首先要以身作則，決策廈大之後，帶頭執行，以便下屬員工更好地開展工作。

「高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確。」

管理者在樹立威信的過程中，一定不要做「傻事」，搬起石頭砸自己的腳。一旦決策通過了決策層審議，認真貫徹執行才是最正確的選擇。通過認真灌輸和帶頭執行，重視結果和反饋，管理者的權威會被牢牢樹立起來，有了權威，權利就會牢牢掌握在自己手中。

2、用權

有權在手，還要學會用權的藝術。一般面言，高層領導統領全局、協調指揮，對整個企業和公司負責；中層管理者則是高層的助手，負責直接指揮和人物協調。

管理講求秩序，「凡事在其位，謀其職」，無序的管理職能帶來混亂。不管哪個層級的管理者，都要首先明白自己的職能範圍，哪些能幹哪些不能幹，該怎麼乾等等。

明確職權後，就要落實到實際工作中，職位是講話的，現實複雜多變，如果遇到某些問題性質含糊、管理規數不清，這就要求管理者在用權方面敢於擔當、又要防止越職專權，成分合理的使用權利。

管理也要懂人情，老闆才是公司的最高決策者，尤其是具有建設性和原則性的問題，最好經過他的統一，這首先是對老闆的尊重，也是管理不善專的表現。管理者要明確自己的定位，工作屬性和範圍，既要時刻提醒自己不要越級掛你，又要時刻不忘自己的權責角色，用於擔當處理問題，配合好上下級工作，只有這樣，才能促進上下和諧，推動組織機構發展。

3、授權

好管理是教練，要做一個善於發現人才的伯樂。「人才常有，伯樂不常有。」只有學會識人授權的藝術，才能打造一支真正高績效的狼性團隊，提升企業整體業績。

特別是中層管理者，上有領導指派任務，下有員工等待分配。只有學會了授權，把工作下放，使各部門員工都能各司其職，分攤公務，管理輕鬆不說，業績也不是靠管理者自己大包大攬所能比擬的。

中層管理者要不想一人干到死，就要學會授權，但要特別注意的是：授權要適度，只有正確、適度地授權，才能達到預期效果。

正確授權不僅能減少管理者負擔，不被日常雜事纏身，余出的時間可以用來集中處理重大事物；另外，對下屬而言，授權能夠體現信任度，調動員工工作積極性，不失一種員工激勵方式。

不要不敢授權或不捨得授權。權力是一種管理力量，權力的運用是有度的，而不是管理者個人慾望的自我膨脹。

領導的工作是管理，不是專制；管理者不是監工，監工是專權的化身。

土兵有了開槍的權力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權力，才能賣出貨物。權利握在手裡只是一件死物，只有適度地授權出去，權利的效力才能得到釋放，創造更大的價值。

關於適度授權的方法，可以參考以下三點：

首先要選擇一個有能力且願意接受權利下放的人，權利下放一定要找到能夠充分併合理利用的人，對那些沒有權力慾望和新年得人，號召力小，授權的轉化率也會很低。

其次，授權後，需要經過一定程度地專門訓練和培養。讓他明確自己的權利範圍，教給他「自由」行駛權利的方法，激發員工的領導潛能。

第三，一旦授權，可以適時指導，接受反饋，給與建議，千萬不要處處敢於，這會傳達出極大的不信任，會讓員工對自己的工作能力產生巨大懷疑，造成效率低下，多鼓勵員工，提升工作積極性。

4、升權

美人資管理專家科爾曼曾說：「一個人能否得到提升，很大程度不在努力，而在老闆對你的賞識程度。」

認同企業文化，認同領導管理，才能實現高效溝通，更好地展現管理才能。

曾任惠普公司全球副總載的孫振耀，有句經典名言：「你可以決定要什麼樣的老婆，但不能決定後父岳母是誰。你可以決定加入什麼公司，但無法決定上司是誰！」

他在惠普公司經歷了10種不同管理風格的上司，但每一位都很讚賞他的工作能力，賞識孫振耀的才華。這取決於伯樂的眼光，但也說明了下屬只有明白上司也是人，都有優缺點和才華大小，但即便領導平庸，你也要能看到的優點，去認同並向他靠擾，在你才華展示的過程中，與上司產生共鳴。「千里馬好尋，伯樂難尋」。只有做到跟上司有效溝通，你這匹千里馬，才能得到他的賞識和回報。

孫振耀說：「有些上司目的性很強，他會清楚地告訴你，他需要你做什麼；有些上司則重視過程，他非常關心你做事情的方法，而且有時也會堅持讓你按照他的方法去做事；有些上司則是關係型的，他很強調破此的關係，並關注你在這方面的能力。你要讓他們認可你的能力，就必須適應他們這些不同的風格。」

要想得到上司賞識，首先要給上司留下好印象，善於在工作中展現自己細心謹慎、追求完美的潛質；

另外，與上司做到有效溝通，特別是中層管理，上傳下達的溝通能力更重要。既是被管理者，又是管理者，對上對下都要負責。做到了有效的通，上司對你才不會霧裡看花，才會給你更多的機會。

第三、為企業創造價值。沒人喜歡一無是處只會誇大其詞的下屬，只有真正將才華轉化成了價值和效益，才能證明自己是真正的千里馬，升職還是要靠實力。

第四、打造黃金團隊。打造一支高效團隊，成為公司的頂樑柱，上司的賞識就會不請自來，繼而，你的發展空間才會增大。否則，再有才華，也只能每天慨嘆自己的懷才不遇，鬱鬱而終。

一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「運營、銷售、營銷、管理、股權、融資」等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

如果感興趣，歡迎點擊下方「了解更多」，提升人際交往能力、為人處事技巧、職場晉升之道。