很多商家反饋報上了活動後，並沒有感受到大流量降臨，也沒有感受到接單接到手軟的體驗，這到底是哪個環節出現了問題？活動為什麼沒有給我流量？說好的千萬級流量呢？
「流量」一般指的是曝光量，也就是說你的商品被多少人看見了，有些商家朋友們對於流量大不大的感知，可能會被轉換成有多少人買了我家的商品。
假設兩款商品，其中一款在活動中賣了200件，另外一款賣了800件，直觀上可能覺得賣了800件的商品在活動中獲得的流量更多，但實際上兩個商品可能獲得的流量是一樣的。而這是轉化率的問題了，如果把商品的轉化率問題歸咎於活動沒給流量，那這就是個誤區，活動只是幫助商家們來引流，並不能保證引來的流量都能成功的轉化成交易，所以提升轉化率才是商家需要思考和關注的。
有的商家說，我上了活動後，看了後台數據，商品的訪問量確實沒有太大的增幅，都沒曝光，就更別提轉化了，這可不就是流量低嗎？那這又是怎麼回事呢？
我們來給大家分析一下活動方是如何分配流量的？商家們又如何可以最大程度獲得這些流量並加以利用？
大家都知道現在平台上很多場景都已個性化，流量很分散。但是平台有些活動，例如：九塊九的必搶超低價，愛逛街的超值量販資源位，秒殺的漢諾塔等是鎖定坑位商品，集中流量進行曝光的。
那有些商家可能會覺得報上這些資源位的話就萬事大吉了，沒有千人千面，這流量絕對妥妥的，坐等接單就好了，其實不然哦，我們來看看活動方的內部分配流量邏輯！
愛逛街的超值量販——賽馬制
什麼是賽馬？大家應該都知道，簡單來說就是比賽，誰在活動當天賣的東西多，數據好，誰的排名就靠前。
排名靠前就意味著你的商品會獲得更多的流量曝光，你的商品被更多消費者購買的可能性就越大，轉化率高，銷量高，就又會獲得更多的流量曝光，這是個好的循環。
比如：愛逛街超值量販有8個商品坑位，在活動的前一個小時內，系統給到所有商品的流量都是1萬個曝光，後續隨著商品在資源位上的表現實時變動排名，假設其中有3個表現突出的商品，轉化率特別好，賣的非常快，肯定排在最前面展現，另外在活動的第2個小時，系統也會分配更多的流量給這3個表現好的商品。
九塊九的必搶超低價——定坑賽馬制
定坑賽馬指的是先賽馬看錶現，再定坑曝光，也就是商家們報上了活動後也要持續關注，在活動全量曝光前，會有一個小流量的測試曝光，如果表現好才會給予全流量曝光。
例如今天15點場次，活動運營會排10個商品上活動資源位，而必搶超低價只有6個資源位，這10個商品會輪流進行5~10分鐘的賽馬，即每個商品均會獲得同樣時間和流量的曝光，表現最好的6個商品將在接下來這個小時內獲得定坑曝光，而另外4個商品將被淘汰或作為候補商品。
所以，商家朋友們報上活動後也不要掉以輕心，否則還沒上真正的戰場，就在演練中被淘汰出局了。但換句話說，前期的賽馬也是幫助商家更加了解自己商品的綜合競爭實力，從而更好的優化自己的商品。建議商家們可以多關注在資源位上表現好的競品，做做比較，分析其原因。
平台都是想把好賣的商品曝光到更多的消費者面前，所以在活動期間想要獲得更多的流量，就要在活動剛開始的時候就表現出優勢，能大賣的潛質。
那商家該怎麼做昵？商品在資源位上的時間是很短的，又要抓住活動開始後前一段時間的效果，所以商家要把重心放在活動前做的鋪墊，有幾點建議分享給大家。
01、活動前先測款
商品如果能報名成功，說明已經過了運營人員的審核，但還並不代表廣大消費者的看法，所以建議商家在參加活動前，先進行測款，產品是否應季，款式是否新穎，賣點是否突出，這些都會影響消費者的購買決定。
如果在沒有降價的情況下，商品的轉化率的數據還不錯的話，那麼這對上活動也是有一定的效果保證的。
02、不得不說活動價格是關鍵
商家上活動前，對於商品價格方面一定要想清楚兩件事
1、活動是做給拼多多的消費者看的，能讓消費者看完後下單購買才是我們最終的目的，那拼多多消費者最看重什麼？第三方數據顯示，拼多多70%用戶個人月收入大部分在2500元-6000元之間，30%的用戶雖然收入較高，但消費意識比較成熟，更在意商品本身性價比。
2、平台有很多抓取流量的渠道，而活動是免費的流量。平台願意去篩選出優質商品並給予他們流量曝光給平台的消費者，是因為商家也願意在價格上做出部分讓利，才會有這樣的共贏局面。
03、活動前期的宣傳預熱
活動前期可以針對店鋪的覆蓋人群來進行宣傳，比如可以利用簡訊營銷的方式告知他們店鋪的促銷信息，請他們及時關注。
也可通過推廣工具加大力度，進行進一步的引流，並利用商品的主圖提前預告商品的活動促銷信息，吸引消費者先進行收藏，活動開始後立即進行搶購。總之，在活動前，確保店鋪能夠覆蓋到的新老消費者都能夠在預熱期進行蓄水，這樣的布局可以在很大程度上幫助活動的爆發效果。
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