職場上，我們除了需要與時俱進，不斷學習新知識，提升自己以外，如何與領導正確相處，也是值得我們深思的一個問題，然而，討好、跪舔、百依百順等方式絕非好的選擇，很多時候，甚至會適得其反，如何養成好的職業化思維，把握好與領導相處的原則，是你在職場站穩腳步，越混越好的前提。
01 工作2年，勤奮又踏實卻被領導逼走
我在剛入職場的那段時間，公司有個關係不錯的同事，小蔣，她比我早進公司，已經在公司待了兩年，工作一向勤奮踏實、任勞任怨，領導讓她走東，她絕對不會走西，對領導可謂是百依百順，但無奈的是，無論她多麼聽話和討好，上級領導就是不怎麼喜歡她，也不待見她，還經常給她小鞋穿，小蔣忍無可忍，終於遞了辭職信。
小蔣在走之前，還盛情邀約我也跟她一起走，聲稱可以幫我做內推，拿到她新東家的offer肯定沒問題。當時若不是小蔣的新公司離我家比較遠，又擔心不穩定，我可能真的就跟她一塊兒辭職了。
後來小蔣的朋友小A，知道這件事後，不方便直接問小蔣原因，於是就問我：「你們公司領導為人怎樣，對其他人如何？」
我想了想說：「其實公平點說，領導人還行吧，對我倒還算不錯，只是不知道為什麼，領導就是不喜歡小蔣。」
小A又問：「小蔣工作勤奮又踏實，業績也過得去，按理說是領導仰仗的人才對啊。怎麼會這樣呢？難道你們領導是跟誰關係好，想提拔誰，就給誰升職加薪，關係不好的就開除麼？」
聽完小A的話後，我搖了搖頭說：「你看得太片面了，領導評獎要看人、看關係，這很正常，但如果僅僅因為關係不夠好，就逼走努力勤奮的員工，這對一個企業來說難免有點牽強了，畢竟一個企業最終目的是盈利賺錢，所以現實中不太可能發生。」
職場中，你的領導可能是公司老闆，整間公司就他說了算，他最大；你的領導也可能是個職業經理人，他自己本身也是個高級打工者，上頭還有領導。
那麼，在什麼情況下，領導會毫不猶豫「逼走」自己的下屬，即便對方真的「很努力工作」也不例外？你又應該如何做，才能站穩自己的腳步呢？
02 領導不得不「逼走」下屬的4種情況
很多一線員工一旦只要一聽說「領導逼走員工」的話題，往往容易帶上明顯的主觀情緒：「人家明明那麼認真、那麼努力的，平時也沒犯啥錯啊，領導居然還要逼走他，簡直不是東西啊！」
但公平點講，你能看到的，領導看得比你更清楚，而領導辭退員工，不見得就是領導願意這樣做。他們也是為了整個公司的整體利益，才不得不這麼做的。什麼情況下，他們一定會這樣做，不會有絲毫猶豫？
第一，有才無德的員工，是公司的定時炸彈
有才無德，是品行有問題；愛抱怨，是職業態度和職業素養有問題。
現實中，這種案例比比皆是，比如有的人利用職務之便，盜竊公司財物、泄露公司商業機密牟利、與客戶私下串通，損害公司利益等。
這樣的人，即便能力超強，才華出眾，工作也很努力，也必須不能留。多留一天，都是在給公司埋定時炸彈。
這種情況下，不論是經理人還是老闆，都一定會果斷讓這樣的員工離開。
第二，愛抱怨的員工，會傳播職場病毒
每個公司都有喜歡抱怨的員工，但有些人就特別過分，他們每天都把正常的同事相處，當成宮斗劇在上演，他們最大的樂趣就是找茬，抱怨老闆處事不公平，抱怨同事這樣不對那樣不對的，抱怨制度不合理，抱怨福利太差等等。
關鍵是這類員工的抱怨情緒會像病毒一樣的傳播，輻射力特彆強，往往還能拉幫結派，建立自己的小圈子，製造出病毒效應。他們對公司有一點小不滿不會直接提出來，而是去放大不滿，同事被傳染後，也會對公司有對立情緒，雖然短期對公司沒啥影響，但長期下來，對公司的整個生態系統有毀滅性的影響。
所以，對於愛抱怨的員工，不管你能力再強，曾經為公司做出了多少貢獻，也沒有管理者會喜歡這樣的人，你抱怨會讓管理者陷入被動，陷入被同事對立，甚至是敵視的可能性，每家公司都喜歡正能量的人，如果你不能把抱怨的時間拿來解決問題和提升自己，那肯定讓你離開沒商量。
第三，看似很努力的員工，領導卻覺得你的努力毫無價值
很多人工作踏實努力，但問及績效，又說不出什麼量化結果。職場最扎心的真相是，苦勞不等於功勞，努力，不等於結果。
我們身邊都一定有這樣的人，整天看起來都忙忙碌碌，但當你問他一天都在忙什麼，他往往會說：東一下西一下的，自己都不清楚忙了什麼。
很多人在工作中，也是這種狀態。每天看著很努力上班，甚至經常留下來加班，但從沒拿出過什麼亮眼的成果。
職場上，我們要知道一句話：領導用人目的是賺錢，而不是花錢看苦情戲。
如果你想站穩腳步、升職加薪、想獲取更多的東西，那領導們也會先衡量你能給他們帶來多少利益，你為他們創造的利益是不是能大於他們給你的支出。領導們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
所以，如果你是個銷售員，單子簽不下來，銷售一定沒有提成；你是個技術員，產品不能按期研發出來，你一定被扣獎金；你是個服務員，服務執行不好被客戶投訴，你一定要背鍋。
只見努力，不見結果的人，從本質上看，一定不會受待見。無論經理人還是老闆，時間長了，註定會讓這樣的人離開。
第四，能力超強且功高震主，讓領導感受到威脅
有的員工個人能力很強，又很擅長展示自己和成果，如果偏偏遇到一個能力不那麼強的領導，會比較容易出現功高震主的情況。
這種時候，經理人和老闆，往往會出現不同的選擇。
1.從經理人的角度分析
如果你的領導是個職業經理人，畢竟他也是個打工者，也得擔心自己的飯碗會不會被搶走，所以他的第一選擇，一定是消除隱患。而最好的方式，自然是想方設法逼你走。
2.從老闆的角度來分析
大多數的老闆，他會認為，公司都是他的，下屬就算個人影響力再強，某些時候搶了他的風頭，那也沒關係，只要他能為公司持續帶來收益，自己就是贏家，這種情況下，老闆會首選忍耐。頂多適時敲打證明一下而已，而不會直接逼員工走的。
但還有一種情況就是，領導確實能力不行，而且你在某些方面還經常指點他，讓他覺得有點無地自容的感覺，這種情況就要小心了，因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，特別是讓下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領下屬的領情。
這種情況下，如果你不注意收斂一些，太過於鋒芒畢露的話，很多領導會愛於面子和在公司的威性，選擇讓你離開。
03 怎樣與領導正確相處，才能站穩腳步？把握這2個原則
職場上，如何與領導正確相處？討好和百依百順絕不可行，從我這10多年的職業生涯觀察看，可以注重以下3個原則。
第一，避免自我弱化
在很多職場人，尤其是在一些職場新人眼中，領導是個「大人物」，自己往他們面前一站，不自禁就感覺矮了一截，感覺自己弱很多，然後各種不自在。
平時從不主動彙報工作，不敢跟領導打招呼，開個會也不敢坐領導旁邊，甚至在公司樓下遠遠看見領導過來，第一反應也是繞道避開。
在這種自我弱化的情況下，不止你自己彆扭，領導也同樣彆扭。
實際上，你要搞清楚一點，領導(包括經理人和老闆)和員工只是在決策上有上下級關係，在人格上絕對沒有上下級。現代企業，不停的在改制，不停的在做資源整合，很多公司領導和員工之間的關係，正在變得越為越模糊了，從宏觀層面來講，你和領導不應該是僱傭或上下級關係，而是合作關係，互取所需，追求共贏。
你和領導共同創造價值，分配利益。我做我的工作，拿我應得的工資。這個過程中誰也不欠誰。你們只是一個利益共同體，所以沒必要弱化自己。
我畢業進入的第一家公司，就有個很好的企業文化，即不許叫「領導」，就算對方的職位是總經理，你也要直呼其名，可以是英文名，可以是小名，反正不能稱「某某總」。
這並非簡單的形式主義，事實上這一規定，很好地拉近了公司上下級間的距離，讓大家更深切地感受到平等與尊重，更利於工作的開展與配合。
第二，保持「界限感」
如果你和你領導的性格、做事風格等，就是不匹配怎麼辦？
牢記3個字：邊界感。何謂邊界感？
從前有一群小刺蝟聚在一起，要抱團度過寒冷的冬天。但是抱得太緊就會扎傷對方，不抱的話又很冷，就這樣，它們一次次嘗試，終於找到了一個既不扎傷彼此還不感覺到冷的距離。
這就是邊界感，換在職場中，更通俗的說法，可以理解為「保持距離，公私分明」。
其實，人與人之間的關係也是需要一個恰當距離的，這個距離就是邊界感。這不只是說身體上保持距離這麼簡單，更多的是思維和情緒上的，它能夠反映出個人對自己身心狀態的認識和要求。
邊界意識好的人，知道什麼可以做，什麼不能做，也清楚自己能夠接受哪些，不能夠接受哪些，既尊重別人，也保護自己。
比如上班時，牢記你的職業身份，該配合、彙報、溝通、推進工作時，認真完成、輸出結果，不被個人情緒及好惡所左右行動。
下班時，你若不喜歡，也並不一定要與領導保持私人接觸，大可做回你自己就好。以前我很多同事都是這樣的人，工作時認真完成領導的安排，下班了就各回各家，各找各媽；很多人也從不喜歡參與部門聚會或公司活動，領導也沒對他們有什麼不滿，更不會影響他們的績效考核。
雖然職場上還是講人際關係，人情事故，但最重要的，依舊是為企業創造利潤，而非辛苦維繫一些你覺得重要的關係。保持邊界感，會讓上下級關係更單純，大家都能在更舒服的狀態下工作。
04 成熟的職場人，請時刻記住要自我成長
現代職場，即使你能力、品德、人際關係暫時都做到位了，也不能說就一定穩定，因為現在職場的疊代速度，是超乎想像的快，從來就沒有真正的穩定。你要的穩定，只會是你隨時離開一個企業的能力。
我以前的很多同事，工作中確實兢兢業業，非常負責也沒有任何過錯，但被「逼走」、被辭退，這樣的事情，每年也都在上演。
你會擔驚受怕，你會憤憤不平，也許你還會在背後罵幾句領導的壞，但這於事無補。倒不如把這個時間和精力，用來專注提升自己的核心競爭力，下班後也多學點技能，適時發展一些副業。這樣即便那一天來臨，你也能快速轉換賽道，不至影響後續營生。
真正牛逼的人，即使在他跟老闆拍桌子的情況下，也根本不用擔心被領導辭退、逼走的事，因為他不是只在那一家單位有飯吃，而是已經足夠牛逼到在任何一家單位都有飯吃。
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本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。
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