任何的一本管理學書籍都會談到授權的問題，但是卻沒有一本書講到，如何的把權力收回去，可以說，這是大家有意無意的迴避這個難題，因為權力收回可以說難度極大，風險很高，破壞力極強，所以，中國式領導，面對授權，都是採用三步策略，來盡最大的可能迴避權力收回的問題。
1、臨時性授權
一個人值不值得授權，不少領導首先看的是他的個人的辦事能力，但是他自己會不會做管理，還是個大的疑問，所以，直接交辦一些具體的事務，考察他的業務協調能力，權力處理問題，彙報問題等，考察通過了，事上能力之後，再進行下一步歷練，很多領導直接看著某人技術能強或是業務能力強，或是有背景關係，直接提上來，這些人根本不懂權力規則，動不動就會給領導拍桌子，基本不適合提拔。
2、項目性授權
一旦臨時交辦的事情處理的很好，而且及時的請示回報，且沒有貪功吹牛，這樣的人，可以進一步的交權，這就是項目性交權，讓他做一個臨時的項目，從頭到尾。或是讓他暫時代理某個職位，進一步的通盤考察他的御下的能力。一個人可能會做業務，會拍馬，但是對下屬管理能力，調動集體能力的領導力，可能是欠缺的，這樣的人如果提拔起來，這個組織基本一盤散沙。
3、永久性授權
通過對於他事上能力的考察，也通過了御下能力的測試，這時候才合適把完整的權力交給他。韓非子在《孤憤》里寫過「萬乘之患，大臣太重，千乘之患，左右太信。」所以授權，之後就有這兩個問題，太重，或是太信。為了避免這個永久性的授權，這就需要對這個權力保持監控和平衡，所以，即使是永久性的權力也不能一步到位，而是一個個的給，等大權全部交完，也要該換位置了，避免做大。
西方的授權是採用黑箱策略，選對人，主要是控制好結果。而中國的普通策略是，制衡和告密，直接控制中間過程。西方的不能夠避免被架空，普通的策略不能夠發揮人才的積極性。而權謀家分步驟的授權，能用找對的人，提高安全性的同時，也能夠用權力的誘餌逐步的讓他發揮出積極性。本文作為拋磚引玉，希望大家能夠從這個角度促進管理思考。本文源自「權謀智慧」微 信 公 眾 號