很多人覺得，在職場中只要能夠幹事，把事情干好就夠了，自然會有升職加薪落到自己頭上。這種觀點不能說錯，但是更多的是，大部分職場中只會把事情干好的人是沒有辦法升職加薪的。記得在電視劇《人民的名義》中，沙瑞金點評易學習說透了一個很現實的現象。領導們都知道易學習能力強，是個幹事的人。但是為什麼不提拔？因為自己身邊的人都沒有提拔起來，怎麼給他提拔。而且，領導要提拔人，肯定要擔責任的，那麼只有提拔自己熟悉的身邊的人，不熟悉的人怎麼會去提拔呢？
職場中也是一樣的。你幹事情干好，領導說你好，但是領導對你了解還是不夠，那麼抱歉，升職加薪還是輪不上你。
那麼既然成為領導心腹紅人的好處這麼多，如何成為領導心腹紅人呢？這裡有4招送給大家。
1、提升自身能力做個對領導有價值的人
這個道理放之四海而皆準。但是什麼叫有價值的人？而且什麼叫對領導有價值的人？簡單的說就是能夠有能力提供領導需要的。領導需要業績你能提供業績，領導需要解決問題你能拿出好方案。有價值不是說自己會什麼，能幹什麼，而是說別人需要什麼自己能夠提供什麼。你會玩遊戲，玩的什麼鑽石、白金，對不起領導不需要，那麼你在他眼中這項就是沒有價值的。
職場中提升什麼價值，就看自己的領導缺什麼，團隊缺什麼，別人什麼不會的、別人薄弱的，只要能夠與別人產生差異的就是自己提升的方向。
2、領導交代的事情堅決完成
軍隊中，軍人以服從命令為天職。職場中，員工已服從領導的命令為天職。很多人就說了，這不就是培養奴性嗎？但是仔細想想，真是如此嗎？如果自己能力比領導強，為什麼是他發號施令，而不是你。那麼既然他能做領導那麼他的命令自然有他的道理。如果說領導的命令有錯誤，那麼我們可以提出意見和建議，領導聽了改正了最好，如果繼續如此執行，那麼這個時候員工要做的不是對抗，而是堅決執行。
領導交代的事情堅決完成，也是表忠心。通過這樣，形成自己的一種個人品牌，讓領導知道自己只要交代什麼事情給自己，那麼自己都會堅決的執行完成。領導自然而然的就會形成一種慣性的思維和對我們個人的感官。有什麼都能想到自己。
3、表功多彙報，高調做事
古話說，酒香不拍巷子深。但是現在酒香毀在巷子深。為什麼職場中幹事的人這麼多，升職的就那麼幾個？真是能力的差距？我想絕對不是，關鍵還是看自己會不會說。連小孩都知道會哭的孩子有奶吃，會說的孩子有獎勵，更何況還是競爭激烈的職場呢？
多請示、多回報，讓領導自己在做什麼，做了什麼，有什麼結果。這樣比每年年終的時候寫一個工作總結有用多了。這相當於時刻在領導耳朵邊說自己在做事。難道別人不在做事嗎？當然不是，別人甚至做的可能比你多。但是別人不說誰知道他做了什麼事情？最後一份年終工作總結說做了什麼，對不起領導沒時間看，看了也沒印象了。
所以多請示、多彙報就像水磨工夫，天天在領導耳邊廝磨。讓他知道自己忙、有功勞。但是要記住，多請示、多回報是高調做事的一種，這種用在領導身上，不要用在同事身上。不然效果絕對是反作用。
4、和領導一起業餘活動
領導也是人，也有七情六慾，愛好娛樂。為什麼要和領導一起玩？其實還是加強關係。一起娛樂的時候，不用在公司中那麼拘束，可以做自己。我們既能看出領導是什麼樣的人。同時領導也能知道我們是什麼樣的人，這樣也是加強了雙方的了解。
再就是，業餘的時候和領導一起娛樂，領導放鬆之餘會說一些在公司不能說的話，有時候還會問問自己一些意見。要知道這個時候如果打小報告，殺傷力絕對比在公司的時候強上百倍。可要是不打小報告，一個正人君子的形象就在領導心中形成了，那麼他對你的倚重進一步加深。如此好的機會怎麼能錯過。
成為領導心腹紅人的最大障礙不是你的能力，也不是你的領導，而是你的心態！
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