史玉柱:從失敗到成功,我總結了7條教訓

2019-08-05     笑談管理

1、企業,創業初期,股權一定不能分散。中國的民族特性決定了,早期的時候,在創業初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭,只要情況一好轉,如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大家都很好,如果一賺錢了,內部就很容易分裂。

2、一個團隊好不好,首先核心人物做得正不正?你做得不正,這個團隊肯定會散掉。他們會觀察你,你是不是一個斤斤計較的人,如果是一個小肚雞腸的人,一有風吹草動,肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠,你對你的團隊真不真誠。如果你不真誠,會在你的言行上表現出來。

3、要琢磨團隊成員,他為什麼要跟著我干?感情有時候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟著你干主要追求什麼?我認為兩點是最重要的:第一點收入是否改善。第二追求個人自我價值的實現。

4、外面哪個人是個MBA畢業的,是個海歸,這個人有多大本事,然後聘來做總經理。凡是用這種方式引入的,中國的企業成功機率非常小。為什麼會失敗呢,固然他有可能很有本事,但是有沒有本事是相對的。

5、選人標準:又紅又專。紅,指人品好;專,指他的業務好。其實這個是兩方面的,其實任何一個團隊,你在周圍找人,都是能找到合適的人的,又紅又專的人都是能找到的。

6、多引進戰術人才,少引進戰略人才。企業制定戰略的人不需要很多,如果一個企業制定戰略的人太多,就會整天在一起誇誇其談。往往水平不高的人自封為戰略家,因為那東西是看不見、摸不著的,沒辦法證實的。而戰術問題是,你做得出來就是做得出,你做不出來就是不會做。

7、只認功勞不認苦勞。苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的,它不會帶來任何利潤。我們企業只認功勞不認苦勞,把它灌輸下去,大家一旦認可之後,這樣企業的效率自然就會高。

企業的成功,歸根結底是人的成功。一個合格的領導者,只有不斷的精進自己,才能為企業贏得發展的契機。藉此,推薦一款個人成長課程:涵蓋「思維提升、個人修煉、領導力培養、視野拓展」等。

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文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/k0-KemwBvvf6VcSZFJYk.html