1
我的助理辭職了
他嫌工作太瑣碎
6 年前，我就任營業部總監時，急需一個助理。
剛在內部網掛了招聘信息，產品部的老總就把他的助理推薦給了我，說此人如何如何優秀。
我面了試，那小伙子確實感覺不錯，能說會道，知識面廣，而且貌似很上進。
我當時納悶為啥這麼好的人才，人家不留？
但過了一段時間，我終於明白了原因。
那助理的知識確實太淵博了，對BAT的戰略規劃如數家珍，對各種創新模式瞭然於胸......
但要命的是，他卻很難按我的要求處理好任何一件小事：
寫的郵件總是語句不通，詞不達意；
領導來調研開會，他總是高談闊論，而忘記端茶倒水和會議紀要才是他的本職工作；
寫年終預算報告，第一頁的數據就錯了，叫他修改後，發現後面的數據還是錯，問他原因，他說我只讓他改了第一頁的數據......
老天爺，後面的數據都來源於前面的推導，前面改了，後面當然也要跟著改！
我懟了他，他很不開心，第二天就向我請辭，理由是：
「現在乾的工作都是些針頭線腦的小事，覺得沒啥發展機會，能力也得不到提高......」
我沒有挽留他，無論我說什麼都會成為洗腦的嫌疑犯，所以由他覺事吧......
2
工作中哪有什麼大事
你要先做好每件小事
最近寫了幾篇熱文，吸引了一些年輕人來撩我。
他們最感興趣的就是我在500強經歷的那些「大事」，都想讓我分享一下做「大事」的經驗和乾貨。
於是我說：其實根本不存在什麼大事，也沒什麼絕招，你要做的就是把一件件小事做好。
說這句話時，本想裝逼包裝下，可覺得還是這樣平鋪最好。
然而，這樣的回答顯然不受年輕人待見。
他們找我要武林秘籍，我卻告訴他們：
「太極只適合健身，不適合打架。」
這當然讓他們失望……
但實際情況即如此：工作就像兩個流氓打架，你卻當成高手對決。
當你還在糾結是用「雙峰貫耳」還是「十針手」時，別人一通王八拳已將你撂倒。
當你真的做成一件所謂的大事時，你就會意識到：這簡直是黑屋子裡的群毆，當你獲勝走出，自己都不知道是哪幾拳放倒了對方。
3
每一件大事的背後
都是無數瑣碎的小事
我在500強是做成了幾件所謂的大事，可回想起來全是些苟且不堪的碎片。
做銷售總監時，拿下一個幾千萬的大單。
這背後卻是和產品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個層級的關係梳理、對投標文件每個字的拿捏......
在總部搞一個創收項目，為公司帶來近50億的業務收入。
這背後卻是無數個追蹤表格、電話溝通、激勵文案、機構走訪與宣導......
再後來，和世界著名諮詢公司一起為公司做戰略規劃，項目將決定這個金融帝國的未來走向。
這真的是年輕人都嚮往的大事吧。
可6個月的項目期並沒發生什麼大事，有的只是每天23:00定時召開的電話會議、上千個訪談紀要、上百次的方案修改意見、一次又一次內部PK會議......
也許你會以為這與職位有關，級別很高的人是不是就能擺脫繁瑣，閒庭信步？
其實還真不是這樣。
我算是比較接近核心圈的人，以我的觀察，即使這個金融帝國最高的幾個領導人，也並非像你想的那樣意氣風發、運籌帷幄，他們每天面對小事的數量更是我們幾何倍數。
而他們要做的，也僅僅是把每一件小事做好。
4
能走向金字塔頂端的人
都是往死里磕的偏執狂
先拋開多大的成就不談，其實你只需要對待工作投入一點、嚴謹一點，持久一點，足以讓你走出自己的一畝三分地。
馬未都講過，他收藏一些木器，損壞時經常會找一個師傅來修理。
雖然那個師傅報價比市場行情高出一節，但他認準了，從不更換。
那是為什麼呢？
原來，馬爺曾有一把黃花梨木椅，不小心碰掉了一個缺口，在別人的介紹下找到這位師傅。
按說補救措施如何完美，都不可能恢復原樣。
但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色、花紋都相近的材料。
雖然補椅子一個時辰即可，但那師傅找料就找了三天，終於最大程度的還原了椅子本來的面目。
你看，真正的手藝並不在於出凡入勝的高超技藝，而在於以客為尊的投入態度以及細針密縷的嚴謹作風。
在職場也是如此，最終能走向金字塔頂端的人，不是那些看起來文韜武略的人，而是那些往死里嗑的偏執狂。
我在平安所見到的頂級高管多數如此。
我曾無意瞥見某位總裁的筆記本，密密麻麻記錄著每次會議的細節，裡面還夾雜著圖形和表格，真的可以和90後的手帳媲美；
我也曾和某位總經理去機構調研，兩天走了七八家機構，每家機構的發展情況他都瞭然於胸，報告中的細小錯誤，也都能馬上指出。
當你和這些人接觸後，你就會明白，只有屌絲們才動不動指點江山，大人物只說細枝末節。
5
學會設計和運用
自我激勵
有人會站出來說：
「投入一點、嚴謹一點、持久一點」我當然知道，可我不感興趣的事，我就是無法全情投入.....
這並不奇怪，我們多數人都無法忍受枯燥。
人類作為從草原上進化而來的物種，對不能直接帶來收益的事情總是排斥的。
所以，你對打遊戲感興趣，因為它會給你即時回報，打完小怪打大怪，層層升級；
所以，你對手頭的工作不感興趣，仿佛你在打一頭看不見的怪物，你不知道多少拳才能將它放倒，甚至你的拳頭是否打中了它，也是個未知。
但為什麼一小部分人能夠做到非人類呢？
原因就是他們設計和運用了自我激勵。
知識大V李笑來講過他自己的事，當年為了進新東方，必須在TOEF/GRE考試中拿到高分，而想拿高分就必須背會2萬個單詞。
要知道背單詞對所有人來講都是反人性的。
但李笑來想到進入新東方能拿百萬年薪，那麼每記一個單詞就相當於50塊錢，這生意划算啊，所以他就欣然投入到背單詞這枯燥的事中。
也許你覺得這很阿Q，但我告訴你一個真理：很多時候，想把事做成，就要和大腦玩些小貓膩。
就像我寫文章，開始時每個詞都是一次便秘的經歷，但一想到每1000字就離出書近了一步，馬上就會逼著自己忍受這種非人性的煎熬。
而且，慢慢隨著水平的提高，文章會被一些大號轉載，也會收到一些打賞，這種外部激勵會進一步催化我的堅持與投入。
我想這種內外激勵的循環應用，就是那些精英們不斷精進的秘密吧。
意志力本身是個神話，沒有人能完全靠意志力來抵抗人性的弱點，你能做的只是利用一個弱點打敗另一個弱點。
關於內在激勵的一些理念，大家可以去閱讀一下丹尼爾•平克的《驅動力》，或許對你有些啟發。
6
最怕你胸有鴻鵠之志
卻手無縛雞之力
拜網際網路所賜，信息太發達了。
那些成功者總是出現在你面前，撩動著你的神經。
某人的公司上市了，身價30億美元。誰誰的公司B輪融資了，公司市值20億。
好像這世上很多屌絲一夜間逆襲成富豪。
這種明星效應，讓很多年輕人捧著10塊錢的盒飯，開始琢磨100億的生意。
前兩周，一位年輕的朋友說想辭掉現在的工作去創業，還專門做了一個創業計劃給我看，徵求我的意見。
我問他：「現在公司領導對你的工作滿意嗎？」
他猶豫了一下說：好像不是很滿意。
我於是含蓄的說：「再干段時間，自己成熟一點，再創業吧。」
那邊不解的問：怎麼才知道自己成熟到可以創業了？
我只能實話告訴他：等你領導對你工作滿意時，你就可以考慮了。
他懵懵無語，中斷了溝通。
又一次，人家想喝雞湯，我卻灌了涼水。
但涼水健身，奉勸所有準備創業的朋友一句話：
千萬不要因為現在的工作做不好，就想去創業，因為那更是九死一生。
創業成功人士我認識的不多，失敗的人我卻認識一籮筐，想知道他們的共性嗎？
那就是：
「胸懷鴻鵠之志，手無縛雞之力。」