2019年，中國房地產行業似乎集體進入「寒冬期」，如何「活下去」成為一種「集體潛意識」。
在南方這片沒有硝煙的房企「求生戰場」上，因粵港澳大灣區這一國家戰略部署的逐步落實，迎來了第一束「寒冬的暖陽」，如何抓住這一束光，如何在馬太效應加劇的現實中成為「生還者」甚至佼佼者，成為眾多企業的心聲。
為此，27年來關心房地產行業發展的專業媒體平台——中國房地產報策劃了《對話大灣區》高端視頻欄目，為大灣區房地產行業分享好經驗，傳播新商業文明。
本欄目首期內容，邀請了在這個行業從業26年的廣東省房地產行業協會會長王韶，來一起聽聽他的關於行業發展的真知灼見，一起關注《對話大灣區》。
呂塗/文
攝像·製作/聶俊傑
中國房地產報：在廣東省房地產行業協會工作這麼多年，最大的感受是什麼？
王韶：我在廣東房協工作已26個年頭，這是我的第一份工作，也可能是最後一份工作。這一路走過來酸甜苦辣滋味皆有，最開心最幸福的莫過於被行業和企業認同認可。
廣東房協成立於1991年，是中國房地產行業作用發揮比較突出的地方性行業協會之一，這必須歸功於前兩任會長，以及秘書處全體工作人員的努力和全體會員的大力支持。
我自2016年底接任會長，以傳承和發揚為己任，以平台建設為思路，圍繞服務政府、社會、行業和會員展開工作，工作更開放、更大膽、更接地氣，在市場分析、信息傳播、行業維權、行業交流、行業培訓、行業評優、社會責任、黨建、精準扶貧等方面取得了成效，得到了行業的廣泛認同。
中國房地產報：在這個過程中有什麼有趣的事情是可以分享的。
王韶：要分享的故事很多。比如，2014年有會員反映當地稅務部門正在徵詢的《房地產項目建築成本核定標準》不符合行業慣例，地方稅務部門對企業的意見不予採納，會員就把意見反映到省房協，恰好我是省地稅的特聘監督員，就藉助這個身份把會員的意見向省地稅部門反映了，省地稅非常重視，馬上要聽取彙報，可我並專業、也沒有具體實踐，協會其他人也不熟悉，怎麼辦？
靈機一動，就從企業挑了幾位熟悉業務的專業人員以協會工作人員身份和我一起去省地稅局，他們幾個結合實踐案例、旁征據引，最終說服了省局領導，最後不了了之。這招「移花接木」至今讓我記憶猶新。
中國房地產報：您認為作為行業協會重心的工作主要在哪些方面？
王韶：目前我們行業協會做的事情很多，但我個人始終覺得市場研究和行業維權是行業協會的核心競爭力。
這些年我們一直把行業維權放在秘書處工作的首位，也取得了不錯的效果，印象最深刻的還是2006年對於水電氣等壟斷部門增容費的違規收費維權，通過不懈努力，迫使水電部門取消了增容費。一家汕頭企業恰好要申請供水供電，直接效果是為企業節省近一個億的費用，當接到企業的電話我非常開心，竟想不到協會的作用是如此巨大！
中國房地產報：粵港澳大灣區建立後，也在逐步放開港澳台居民內地購房的門檻，這樣的行動對於現有的市場與房價會帶來哪些影響？
王韶：港澳居民在珠三角購房的歷史由來已久，早在上世紀90年代有不少港澳同胞在深圳、廣州、東莞、珠海、中山等地購房，直至上世紀90年代末才逐漸減少。
本次放寬港澳同胞在大灣區買房主要是體現了中央對港澳同胞的關心和愛護，致力於維護香港和澳門穩定發展的決心和信心。
港澳同胞在大灣區買房不會是市場主流？我認為他們會主要以投資、養老或度假為主，對大灣區市場不會產生過大衝擊；就目前市場境況而言，可能還會起到穩定的作用。
中國房地產報：這是基於什麼樣的判斷？
王韶：大灣區目前城市建成區已基本相連，形成了完善的城際立體交通網絡，公交化的跨城地鐵使市場邊界不局限於行政邊界，已形成跨城的職住關係。
隨著大灣區城市群的不斷推進發展，一方面將吸引更多知識型、高素質人口向灣區遷移，新增人口對住房的需求穩步增長；另一方面，隨著灣區通達度的顯著提升，將進一步催生跨城置業、第二居所等住房需求，住房需求總體將保持旺盛態勢。
最後隨著大灣區各城市之間互聯互通、融合發展，大灣區的旅遊、休閒、文化和大健康產業將迎來新的發展空間。相應的，也給房地產行業注入了新動力，打開了休閒文旅地產、度假養生地產、體育健康地產等新型業態地產的發展空間。
中國房地產報：2020年即將到來，對於中小房企的發展有何建議？
王韶：用一句話總結2019年對廣東樓市就是，「調控政策顯效果，市場穩定達預期。」
針對中小房企的生存、發展和布局，我有以下四點建議：
與品牌企業合作；
把項目做精；
到競爭和門檻相對低的四五線城市（鎮）去；
轉型。
面對火熱的舊改市場，我的建議是：富貴險中求，舊改市場機遇與挑戰並存，不圖快、不貪多，成熟一個做一個，行穩而致遠。
總之，房企要順應國家形勢、產業趨勢、行業態勢、大灣區和地方優勢，順勢而為。圍繞人民對美好生活的追求，堅持以人為本，走高質量、高品質之路。