中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平，少年時期就被稱為書蟲，對艾柯卡、松下幸之助等國外大企業家的傳記手不釋卷，掌管企業後更是把書籍中的新思想、新理念轉化為自己的靈感之源。他平時不吸煙、不喝酒、不到娛樂場所，最痴迷的就是讀書。
以下是宋志平分享吉姆.柯林斯所著的《再造卓越》一書，詳細解讀了書中的五大核心觀點，並由此凝練出自己做企業的三大思想，讀後，想必你也會明白他為何能締造出2家世界500強企業。
01 世界上最好的企業，依然在走向衰落
大家好，今天和大家分享的這本書叫《再造卓越》。
這本書的作者吉姆·柯林斯想必大家應該都很熟悉了，他也是著名管理書籍《基業常青》的作者，後來又寫了《從優秀到卓越》，然後便是這本《再造卓越》。
柯林斯在《基業常青》中分析了18家高瞻遠矚的企業是如何走向成功的，《從優秀到卓越》一書中他回答的則是怎樣從平庸的公司變為卓越的公司，但等到2009年他著手寫這本《再造卓越》時，發生了一件意外的事，就是在《基業常青》中的那18家案例公司有11家已經黯然失色了。
當然也不只是這11家公司出問題了，大家知道金融危機過後，像雷曼兄弟、房利美這樣的美企巨頭都轟然倒塌了，所以這本書出版的時間點還是蠻有意思的。
那柯林斯在這本書中講了什麼呢？ 其實他講的就是這11家公司遇到了什麼問題以及他們為什麼會倒下，同時，在經歷金融危機這場大災難時，為什麼還有一些公司從未放棄，甚至於後來又東山再起了，就像這本書的英文名字所表達的一樣，為什麼一些卓越的公司會倒下，而還有一些公司卻從未放棄。
簡單地說，這是一本研究失敗的書，包括柯林斯自己也說，他這本書不是寫一些公司的光榮史，而是寫他們的黑暗史，但同時他又並不只是簡單地交代這些企業為什麼會失敗，而是寫了他們在失敗後該如何翻盤或者說能不能翻盤。
實際上，柯林斯是在講一個道理，就是任何一家企業都不可能強者恆強，哪怕它是世界上最好的企業，是當今時代的龐然大物，它依然可能正在走向衰落，只是他自己完全沒有意識到而已。
這本書的核心也很明確，它就是想告訴我們，在任何一個時刻都應該看到自己的問題，同時不要去迴避這些問題，而是要去想想該怎麼來改變自己以應對外部的變化，最終重新振作起來。
從一定意義上來說，它並不是一本消極的書，而是一本很積極的書，是一本分析企業失敗的原因以便讓我們知道該怎樣東山再起的書。
02 爬一座山需要10天，從山上掉下來卻只需要10秒
另外，這本書對於公司的衰敗提出了五個觀點或者說五個階段，我覺得很有道理，大家可以一一來看：
1.狂妄自大
柯林斯認為，一個企業在獲得成功後如果不能對這份成功有正確的認識，它就會狂妄自大，因為它放棄了自己最初的價值觀和管理準則，開始認為自己無所不能了。
這讓我想起了2012年我獲得經濟年度人物時，郭鶴年老先生在台上的一段講話，他說，我們常講失敗是成功之母，但實際上成功也是失敗之母，就是成功了以後，要特別的小心，否則成功了往往也就意味著失敗了。
企業的成功其實是在多個因素的共同影響下完成的，但很多管理者卻把成功歸結為自己的領導，以為是自己的英明決策帶領了公司走向成功，於是便開始狂妄自大起來，殊不知企業走向墜落的第一個階段恰恰就是這樣開始的。
2.盲目擴張
企業家在狂妄自大後便開始覺得自己無所不能，於是什麼都想試一把，這樣便又陷入了盲目擴張的陷阱。
惠普創始人戴維·帕卡德認為，企業的衰敗其實是存在定律的，大致可以歸結為三點原因：
1）企業的衰敗往往是因為企業在擴張過程中人力資源跟不上，使得很多的崗位沒有稱職的員工。
2）企業的衰敗並不是因為沒有機遇，而是因為它遇到的機遇太多了，於是它便想著去做各種各樣的事，最後卻一事無成，所以它衰敗了。
3）企業的衰敗並不一定是因為它沒有創新，反而可能是因為它的創新能力太強，以至於什麼都想嘗試一下，最終把戰線拉得過長，導致了衰敗。
當然，盲目擴張往往也意味著企業受到了外界的壓力。比如說華爾街希望企業的業績越來越好，但實際上企業不見得能達到它所期望的，所以企業就開始不停的擴張它的業務收入，去支撐它的股價，但總有一天它會支撐不下去，就轟然倒下了，這是企業衰敗的第二個階段。
3.漠視危機
在經歷了第二個階段之後，說明這個企業確實已經遇到問題了，盲目擴張把攤子鋪得過大，導致企業危機四伏，但這個時候有的管理者會怎麼想呢？他會把遇到的問題和困難，歸結到客觀環境的影響上。
比如說，最近金融有壓力，最近市場環境不好等等，總之，他能找到各種各樣客觀的理由，唯獨不認真分析自身存在的問題，這個時候他的選擇是鴕鳥政策，把頭埋起來，認為自己熬一熬就過去了。
這個階段他漠視了已經存在的危機，而漠視危機又會使得企業問題的進一步惡化，所以很快便到了第四階段。
4.尋求救命稻草
終於，危機已經徹底暴露出來了，管理者到了不得不解決的地步了，但這時他偏偏又開始了不切實際的幻想。
例如想請一個能力無比強大的空降兵CEO來幫助他解決困難，又或者做一場重大重組來修正財務報表，他確實會想很多辦法，怎麼救命怎麼來。
其實完全不必如此，這個時候管理者最需要的恰恰是回歸到他最初的核心的價值觀，回溯到他最初的管理原則，好好想一想當年自己是怎麼成功的。但這個時候他反而不知道該怎麼做了，便只能在慌亂中尋求救命稻草，這就是他的第四個階段。
5.無聲無息
最後一個階段便沒什麼好解釋的了，被人遺忘，或繳械投降，或完全放棄，無聲無息的消失掉了。
在柯林斯看來，企業的衰敗過程往往都會經歷這五個階段，而且在時間上也存在著差異，有的企業可能經歷了30年甚至更長，有的卻只有5年甚至一夜倒下，就像我們爬上一座山頭可能需要10天的時間，但是我們從山上掉下來卻只需要10秒。 所以，企業的衰敗隨時都會發生，那些看似強大的企業或許也早已開始了衰敗的進程。
03 做企業，你必須明白這3句話
其實在中國建材內部，我也很推薦這本書，包括在今年的年度大會上，我也給我們的幹部講了大企業衰敗的這五個過程。
為什麼？因為我想提醒大家，我們一定要居安思危，不能只看到我們的營業收入，只看到我們的眼前利潤，只看到我們世界第一的產品，我們更應該看到我們的短板是什麼？看到我們的危機是什麼？
我也總會講兩個務必來提醒我們的幹部，哪兩個務必？就是務必要謙虛謹慎，務必要艱苦奮鬥。
就像這本書中所列舉的很多企業，它們在走向卓越走向輝煌的過程中，其實也都很低調很謙虛謹慎，但等它們進入了世界500強，到了一個發展巔峰後，就變得腦子發脹，盲目起來，錯誤也就隨之而來了。
所以我希望我們能永遠保持著年輕、進取的心態，能夠在前進的道路上不斷修正錯誤，不斷改進自己，無論是大企業還是中小企業，這一點都是非常重要的。
受這本書的啟發，我想可能做企業最需要注意的也就是三句話：
第一句話是穩健中求進步。
每一個企業都想進步，但前提是你要做到穩健，當然，你也不能光顧著穩健而止步不前。
所以對於一個企業家而言最大的考驗是什麼呢？就是要永遠平衡發展和風險之間的矛盾，不發展你會被淘汰，發展又要承擔風險，所以你只能在穩健中尋求進步。
第二句話是發展中求質量。
無論何時你都要把質量放在第一位，不要蘿蔔快了不洗泥。在發展過程中你要思考該如何保持你的質量第一，保持你的客戶原則等等。就像這本書中所提到的倒金字塔模式，我們要把質量和客戶放在第一位，而我們的領導應該在最底端。
第三句話是變革中求創新。
任何企業，如果永遠一成不變那它註定會失敗，但同樣要注意的是，企業的變革一定是循序漸進的，而不是一蹴而就的，是一個不斷改善，不斷改良的過程。
穩健中求進步，發展中求質量，變革中求創新，這是我經常和員工講的三句話也是今天想送給大家的三句話，不管是企業家，還是普通的企業幹部，我都希望大家能保持這樣的心態來經營好我們企業。
我的分享就到這裡，謝謝大家。
文 | 宋志平 中國建材集團有限公司黨委書記、董事長
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