曾經的我，是一問三不知的職場菜鳥，後來有幸遇到貴人指點，逐步實現職場躍遷，經過11年的摸爬滾打，由基層員工，通過多次內部競聘，逐步晉升為項目組組長、到科室主管，現任500強企業部門經理，也擔任過數百次競聘面試的考官。

從選拔人才的角度來考慮，忠誠、靠譜、能力強等要素，自然是重中之重，具體如下：

1.業績好，能出活

忠誠是最基礎，但同時還要能夠干出活干出彩，也是晉升的一個重要條件。

Work hard and work smart。多（更多選擇）、快（更快效率）、好（更好質量）、省（更省成本）地開展好各項任務。

能夠拎得清重點，能給公司、給部門創造關鍵業績，能幫助領導排憂解難，能與兄弟部門同事保持良好的合作關係，當天時地利人和來臨之際，也就自然而然會成為領導的重點提拔對象。

2.有快速學習能力和解決問題能力

面對當前變化的時代，快速學習掌控新知識技能，這種能力對於候選人潛力的考察，也是很關鍵的環節。

對於工作中出現的老問題，能夠通過學習歷史經驗的積累，快速解決掉；還能總結歸納，通過提前預判，將問題從源頭進行根除解決。

例如公司機房出現過因突發停電，導致伺服器故障，IT負責人為徹底解決該問題，就分析並落實一系列措施，購買UPS備用電源與小型發電機，設置機房專職設備管理員（原為軟體工程師兼管），當突發停電時，UPS備用電源先頂上，小型發電機同步啟用，設備管理員定期維保，多管齊下，從源頭上解決問題，保障機房設備的正常運轉。

3.有職場領導力

要帶給身邊人方向感、能量感和信任感。

選對方向，比選對方法更為重要。能帶給周邊人方向感的人，具備團隊Leader的潛質。比如在跨部門討論中，能夠主持大局，找准討論的主線和方向，對於職權範圍內的高效達成共識，對於超出權限的及時升級請示，以達成公司任務目標。

真誠地給予身邊同事及時、精準的二級反饋，讚賞他這項工作做得好，哪裡做得好，給予有效的鼓舞和激勵，讓團隊更有能量與凝聚力。

對兄弟部門以合作優先，但如有人冒犯，也給予堅決反擊，不做老好人，給團隊成員帶來信任感。

職場領導力是能夠提升周邊夥伴的業績能力，這是提拔管理人員的核心要點。

4.了解晉升等規則

候選人了解企業的晉升等規則，與相關業務夥伴及相關部門領導建立信任感，則等待天時地利人和湊齊之際，實現職場躍遷。

此外，還要了解職場潛規則，以免掉抗。

文 | 楊熙

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