在職場中，我們有可能碰到一個老好人的管理者，或者你自己本身就是：

對於工作不達標的下屬，你會耐心開導安慰；

你也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子；

在你的管理下，每個人都很舒服，所有人都喜歡你。

你也以為在寬鬆的管理下，員工能夠更愉快高效的工作。最終很可能適得其反，你是一個好人，但不是一個好的管理者。

古話說：慈不掌兵、義不掌財！適合做管理的人，都有雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸。

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，就是這樣一個優秀的管理者。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，眼裡容不得沙子……

他是最難纏的教練，他不斷地提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？恭喜你，他那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

在球場上他就是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

但是，球場下的波波維奇，是出了名的逗逼，是一個大好人。

在他的管理下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。這裡全是有天賦的人，這裡充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。

他是世界上最壞的人——

他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。

他又是世界上最好的人——

他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。