在現如今的職場上，每個人都想坐上管理的位置，但是在你坐上這個位置之前，一定要考慮清楚，怎樣才能把這個位置做穩呢？就像人們常說打江山容易，但守江山難。坐上管理的位置之後，先別著急著做事兒，一定要提前扭轉這4種思維才是關鍵！
【1】做事思維
在很多的公司都會提拔那些有能力的人，有些有能力的人他們自己做業績確實非常牛，但是對於這類人，在做上管理層的位置之後，一定要提前扭轉做事的思維，何為做事的思維呢？千萬不要整天埋頭自己去做，事必躬親，那麼你就成為了一個高級員工，而不是一名合格的管理者。此時你需要做的是把更多的時間放在更重要的事情上，培養自己的左膀右臂，把自己的工作分下去，交給下邊的人來替你做。
管理的核心就是管人而不是管事，只有把人管好了，那麼事情其實就水到渠成。
【2】監督思維
工作雖然交給下屬來做了，但此時你需要做的就是來扭轉自己的監督思維，而不是做一個甩手大掌柜，雖然你現在是管理者，但是員工他們的自覺性必定是有限的，此時你就需要監督他們，讓他們把工作做得更好，從而不出紕漏。
在職場中，任何時候一定要實施監督機制，即使這個人令你再放心，但是監督還是有必要的，畢竟人都是有惰性也是有私心的，這一點我們不能忽略掉。
【3】激勵思維
有些員工覺得自己的工作多了，有些員工會覺得自己是在給領導做工作，那麼此時，你就需要學會激勵自己的員工，讓他們能夠心甘情願的替你完成工作，替你賣命！
激勵員工一定要做到，讓全員都參與，而不是只有個別的員工，那樣有些人就會消極怠工，覺得獎勵都是給那些有能力的，自己參不參與都無所謂。多設獎，多競爭，讓每個人都能夠參與進來，這才能真正的達到激勵的效果。
【4】帶隊思維
作為新管理者來說，一定要及時的扭轉自己帶隊的思維，領導把你提拔上來，不是讓你自己做業績，畢竟你一個人的能力都是有限的，現在個人英雄主義已經成為了過去，團隊的力量是無限大的，你需要把你的經驗教訓分享給你手下的人，把他們都複製成另外一個，這才是公司提拔你的真實意義所在。
作為管理者，一定要學會帶團隊，只有帶好了團隊，給公司帶來了價值，那麼才能實現了你個人的價值！
總結：在坐上管理的位子之後，雖然每個人都很開心也很興奮，但切記一定要提前扭轉以上這4個思維，不要忘記了。