做工程師還是轉型做產品經理？
其實在國內網際網路萌芽之初，技術、產品、設計、運營職位其實區分的不是特別明顯，往往是一人身兼多職，但隨著行業的成熟，這些職位之間的分工才逐漸細化；並且我們發現很多研發的小夥伴，在工作一段時間之後，也先後完成了的研發崗位向產品經理的轉崗。那麼針對童靴的問題，可以從三個方面說一下職業的觀察和思考：
1）首先，無論你選擇產品經理職業，還是前端工程師職業，這兩個方向都沒問題，最核心的問題是你自己適合哪個方向。
2）其次，如果童靴是因為擔心沒有適合自己的產品學習的路徑，短時間難以完成產品經理的轉型，這裡通過介紹如何從0到1成為產品經理的方法，可以打消你的一部分疑慮。
3）最後，給童靴介紹一下最關心的產品經理薪資問題，幫助您提升轉型產品經理的動力。
1、技術和產品如何選擇
1.1、技術和產品的關係
概括來看，技術職位和產品職位的不同點在於：產品職位需要比技術職位考慮更多的問題，產品的管理在很大程度上是市場需求管理，從職能上更要偏重市場一些，要對這個產品在市場中表現負責，這個產品從市場需求的調研和把握、整個開發過程及產品開發出來的市場全程負責；而技術職位一般是在項目開發目標比較明確的前提下對項目進行開發，其主要任務是完成項目任務和目標，技術職業一般處於企業運行鏈條的中下游，負責從技術的角度評估產品設計，設計技術方案，將產品設計的方案落地成為用戶可用的產品。
技術職位和產品職位的相同點在於：技術職位與產品職位的開發過程具有一致性，均由需求、設計、編碼、測試等幾個關鍵過程組成。
1.2、為什麼很多人選擇從技術轉產品
在實際工作中，我們發現很多小夥伴從原先的研發崗位轉行到產品崗位，這是由於一部分技術人員由於常年累月地面對自己所擅長的那一小塊領域，成長空間會逐步受限，直至他感受到瓶頸期帶來的威脅，便開始考慮求變；另外一部分人則是認為自己入錯行，厭倦技術類工作而認為自己還有多方面的才能和潛力，所以考慮轉型產品經理。
當技術同學轉產品經理會有一個天然優勢，他們的思維嚴謹，通常很有邏輯，也懂得後面的實現方案，會在和開發具體溝通時候有很大的益處。目前市場上也有很多技術性很強的產品經理崗位，比如AI產品經理，數據產品經理等，都是很適合技術轉產品的同學去考慮的崗位。
1.3、技術和產品如何選擇
通常技術職位的思考方式往往是偏理性的工程思維，工作過程傾向於從技術開發實現的難易程度與系統的角度來思考產品與設計產品；而產品思維是一種結合工程思維、功能思維與商業思維的綜合的思維模式，一個好的產品應該源自產品同學對公司商業目標的良好理解與對用戶在某個使用場景下的使用需求的準確拿捏。
這兩種崗位無論選擇什麼均沒有錯誤，重要的是終身學習的能力，通過培養自己的解決技術問題或產品問題的關鍵思維和行為，找到自己的獨特職業成長價值，才是最重要的。
當前是一個產品和技術並行的時代，產品推動了技術的進步，優秀的技術會時刻關注產品的動向，技術是產品的基石，沒有技術的產品就是空想，並且優秀的產品經理是樂於跟技術交流的，作為技術職位具有很強的探索性，可以發揮技術槓桿作用，為產品開發提供技術保障。
2、如何從0到1轉型為產品經理
想要成為一名初級產品經理首先要明確這個崗位有哪些能力要求，然後熟悉日常的工作流程任務是什麼，最後對應要求找到合適的方法突破。
2.1、什麼是產品和產品經理
網際網路的職業有四大分支：產品經理、設計師、運營、程式設計師。我們常常用蓋房子來解釋產品經理、設計師、運營、程式設計師等概念之間的區別。在網際網路、信息世界裡蓋房子，和在現實當中蓋房子，有多相似的地方。
首先，我們需要理解什麼是產品？換句話說，就是我們為什麼要蓋一座房子？解決什麼問題？蓋在哪裡？出於什麼樣的商業考慮？我們的商業目標是什麼？如何為這座房子招來合適的住戶或者遊客？這些問題，在網際網路和信息產品中，就是產品設計的問題，通常由產品經理、產品設計師來解決。綜上所述，產品就是指能夠供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，它可以是有形的物品、無形的服務、組織、觀念或他們的組合。
其次，說完了產品，那什麼是產品經理了？顧名思義，產品經理就是帶領團隊，在高效的時間內推出滿足用戶需求的產品的這麼一類人，他有四個典型特徵，如下圖所示：
2.2、產品經理的能力模型
說完了產品和產品經理的概念，一般產品經理的職業發展路徑可以參照下圖，初級產品經理往往是負責某一個具體的功能模塊的產品開發工作。
初級產品經理的能力模型主要包含7個部分，如下圖所示。其中產品設計能力占35%，產品管理能力占45%，產品運營能力占10%，團隊管理占10%。此時的工作內容不涉及財務分析，行業和市場研究一般是承接高級產品經理或產品總監的定義，職場軟技能正在不斷積累。
初級產品經理在公司里的職責往往偏執行角色，這裡就要求重點去掌握競品分析、用戶調研、原型設計、敏捷開發等一些列與產品輸出相關的基礎能力。
2.3、產品經理的工作流程
產品經理的日常工作流程是什麼樣的？跨部門如何協作？人員配比咋回事？我們可以先看看一個網際網路公司，例如BAT產品經理的日常一天是什麼樣的？我們可以對照這張圖清晰的看到產品經理日常一天的工作流程，再來具體階段的工作目標，具體階段的工作流程分析。
產品經理只有知道所處的實際工作過程中的決策和流程鏈條，才能清晰的知道我們的工作目標，才能知道需要參與什麼環節，以及為什麼要參與某個環節？有了具體參與的環節，跨部門協作需要注意什麼了？其實簡單來說就是規避風險、目標導向，這八個字可以概括。
2.4、產品經理能力進階
通常在學習一門新技能的時候，會有一個學習曲線。按照學習的原則，我們可以把產品經理的學習過程從低到高，分為"器、術、道"三篇。