2023年倒計時的鐘聲已然敲響。12月的凜冽寒風卻擋不住紅興隆發展新模式催生的如火熱情。
12月15日，紅興隆分公司領導幹部學習貫徹習近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神專題讀書班開班；12月17日，紅興隆分公司產業發展暨營銷工作現場會在五九七農場召開；12月18日上午，紅興隆分公司召開2024年基層職代會聯審會議；12月18日下午，紅興隆分公司召開2023年決算暨2024年預算工作會議……
紅興隆分公司按照「能早則早、能快則快」的工作要求，倒排時間、壓茬推進，一刻不停轉動「時間軸」，以「決戰決勝，衝刺收官戰」的奮進姿態，鍥而不捨、不懈奮鬥，用堅實的步伐和實幹實效，全力推動年度目標任務高質量完成。
激發出、凝聚出的「紅興隆合力」
「紅興隆分公司舉辦的此次讀書班學習讓我收穫頗豐，進一步認識到北大荒在中國式農業現代化中的使命所在。我們將在狠抓落實、融會貫通、務求實效上下功夫，不斷找思路、找方法，鍛長板、補短板，為北大荒『二次創業』賦能添力。」在參加完紅興隆分公司領導幹部學習貫徹習近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神專題讀書班後，五九七農場黨委書記、董事長尚聯合談了自己的學習心得。
讀書班期間，全體學員帶著問題，邊學習邊思考、邊對照邊交流，就一些難點堵點問題展開熱烈討論。思想的火花，在交流碰撞中迸發，未來發展的思路愈發明晰、奮勇爭先的勁頭愈發強烈。
「我將全力推進八五二『1131』發展戰略落實落地，不斷提升農場現代化經營管理水平和可持續盈利能力，堅決當好保障國家糧食安全的『壓艙石』。」「通過本次專題讀書班，我將用習近平總書記重要講話重要指示精神更好地武裝頭腦、指導實踐、推動工作。」……大家結合集中領學、個人自學所學，在交流研討中加深領悟，學出忠誠信仰、使命擔當、奮進力量。
思路一轉天地寬，紅興隆為高質量發展積勢蓄力，把習近平總書記的重要囑託轉化為狠抓落實的實際行動，「增強發展新模式五大板塊的相互融合」成為紅興隆高質量發展中的「C位」話題。
眼下的紅興隆，踏上新征程，蓄勢騰飛正當時。
干出來、拼出來的「紅興隆之變」
紅興隆之新，紅興隆之變。無論是加工項目、物流項目、糧食經營，還是品牌建設和快消品銷售，紅興隆都經歷了從無到有的過程，多項工作實現了零的突破。
在五九七農場舉行的紅興隆分公司產業發展暨營銷工作現場會上，印有「寒疆果都」商標精品包裝的鮮食玉米、大豆塔選廠各類各等級的10餘種樣品、10棟全日光免燒溫室果蔬暖棚內鮮紅的草莓、西紅柿等多件「高端明星產品」組團亮相，涵蓋了五九七農場鮮食玉米加工廠、饒河黑蜂產業園、北興麵粉加工廠、紅旗嶺有機肥廠、江川生物質燃料加工廠等示範項目及企業，集中展示了紅興隆產業發展的「硬實力」。
在寒風凜冽的會場上，紅興隆分公司黨委作出總結，分公司將繼續以市場為導向，積極對接集團「三庫一中心」布局，深入實施產業紅興隆、品牌紅興隆建設，按照產業興企、產業強企的目標前進，搶前抓早奔跑出一條圍繞「農業+營銷+精益+資本+善治」共同發展的探索之路。
幾年來，紅興隆以奔跑者的力量、速度和激情，帶著滿格的「電量」，時刻保持著「奮進模式」，闖出新形勢下振興發展的新路子。
一組數據體現了紅興隆經濟發展大局中的「貢獻度」：建成二產、三產項目達到20個，包括糧食烘儲項目11個、加工類項目7個、物流服務類2個，項目全部投產後，可直接或間接增加收入近億元。
「時」在變、「勢」在變，不變的是紅興隆奮進新征程的勁頭、敢為人先的創新精神。「跳起摸高」的雙腳起跳，成為紅興隆以破思想之冰、除發展之困、聚發展之力，努力形成「農業+營銷+精益+資本+善治」紅興隆發展新模式，創新引領產業向上攀登的一個縮影。
培育出、創造出的「紅興隆樣板」
紅興隆人深知，機遇不是等來的、盼來的，是始終保持高質量發展的定力，拼出來、干出來的。
中午12點多，一碗泡麵充飢；晚上10點多，分公司會議室仍燈火通明。在2024年基層職代會聯審會議上，分公司黨委班子率相關部門人員挑燈夜戰，精準定位2024年工作目標、任務、措施，錨定「一場一特一鏈」，進一步明晰以市場需求為導向的企業經營理念，不斷擴大特色產業優勢，科學謀劃產業發展方向，切實把發展優勢轉化為發展新動能，為一體推進「農業、營銷、精益、資本、善治」五大板塊共同發展「精準落子」。
在一次次細緻審查、座談交流、跟蹤督導的現場，各農場工作報告和其他報告、方案、協議、合同等材料將在職代會上完美呈現在職工代表眼前。這是紅興隆用心「善治」有實有策。
時間的意義，永遠都是賦予實幹者的。宏偉的事業，總是在宵衣旰食中騰飛。
摸清「家底」做好新一年規劃至關重要。此刻的紅興隆，正以等不起、坐不住、慢不得的責任感、緊迫感，乘勢而為、只爭朝夕，在聯審完職代會報告後緊鑼密鼓召開2023年決算暨2024年預算工作會議。開源增效抓營收、節流降本抓脫困、持續關注抓治虧、調整資債抓降百、科學融資抓「雙降」、及時調度抓執行……這是紅興隆精益管理的「有理有據」。
紅興隆分公司與北大荒融媒體發展有限公司開展深度戰略合作後共同舉辦的首場大規模新聞宣傳工作專題培訓，同樣在這個冬天火熱展開。「人才變量」轉化為「發展增量」，分公司通過資源整合、流程優化、隊伍提升等一系列調整，使新老報道員從「相加」到「相融」，深耕新聞品質、堅守專業價值、布局全媒體矩陣，將媒體融合不斷推向深入，更好地講好紅興隆故事、傳播紅興隆聲音。這是紅興隆釋放宣傳聚合效應的「行動氣勢」。
有實有策、有理有據、釋放行動氣勢……這是紅興隆以扎紮實實、踏踏實實、求真務實優良作風，把工作抓實、把基礎打實、把步子邁實，用一步一個腳印走出「紅興隆樣板」的全新時間軸。
每一個時間節點的背後，是紅興隆一個個具體而生動的奮進場景，也是紅興隆發展熱情和奔涌的經濟活力，更是邁向高質量發展的實踐沉澱。
錨定年度登高任務目標，激揚奮進力量。得天時、占地利、善謀劃的紅興隆乘勢而上，在全面振興新突破的關鍵時刻，敞開胸襟，努力走出一條高質量發展、可持續振興的新路子。
文圖：高瑋
文字編輯：叢珊
審核：丁寧 張永剛
平面編輯：魯明
統籌：張永剛
監製：劉曉雨
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