阿里巴巴集團學術委員會主席、前總參謀長、湖畔大學教育長曾鳴，花了10多年的時間，去觀察阿里巴巴集團旗下的公司和企業通過什麼方式在商業活動中變得「更智能」。
他解釋了在公司變得越來越「智能」時，策略如何徹底地被重新定義。
然後，他寫了一本書，叫做《智能商業：從阿里巴巴的成功看戰略的未來》。
基於對阿里巴巴的長時間觀察，曾鳴對大數據、網際網路以及人工智慧有了更深入的思考，並提出了未來30年新的商業模式——智能商業。
通過阿里巴巴的前沿實踐，他把阿里巴巴的策略和方法應用於所有商業活動，以此為背景進行學術研究。因此本書不僅僅針對網際網路公司或創業公司，其所描述的新策略將適用於任何一個行業的任何一家企業。
曾鳴在書中引用中國佛教的一句格言：「若見華開，當願眾生，神通等法，如華開敷。」看似狂野的新思想和商業模式的蓬勃發展也不是隨機的；事實上，一個新的秩序正在出現。
《智能商業》中，曾鳴為如何組織業務，創造價值，以及在這個新的秩序中獲得成功提供了結構框架。
（本文節選自《智能商業》第六章，全文共5600字，閱讀大約需要18分鐘）
作者|曾鳴
來源：《智能商業》第6章
在科技產業中，「生態系統」是過度使用的流行語之一。然而，在阿里巴巴內部，「生態系統」一詞對於調整戰略目標和判斷企業是否走上正軌至關重要。不像傳統的定位理念主張企業獨立地決定戰略，生態系統的一個核心理念是，生態系統中的每一方都依賴於其他各方才能獲得成功。它們是相互依存的。
在這本書中，我們可以更精確地將業務生態系統定義為解決複雜客戶問題的智能網絡（「智能網絡」只是表示網絡協同+數據智能的另一種方式。如果沒有這兩種功能，你就沒有「生態系統」，或者說，沒有智能網絡)。
商業生態系統吸引資源，擁有使參與者穩健發展的基礎設施和機制。我進一步將生態系統劃分為三個不同的角色：點、線和面。這些生態系統通過幫助企業提供優秀的客戶價值和享有競爭優勢來挑戰舊的商業世界。
【End】