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在這雙十一將近的日子，京東來了一次大手筆，宣布：花3億元激勵一線員工。
得知這一消息之後，我們第一時間採訪了京東的HR，獲得的細節是這樣的：
1、針對一線倉儲、分揀員工及快遞員提供近3億補貼與激勵；
2、每月新增3000萬，作為快遞員多勞多得的現金激勵；
3、其他業務、職能、技術、運營等崗位員工，額外激勵看績效打分；
4、考核不達標沒有激勵，打分在1可以多拿2個月薪資，再高分可以5-10個月薪資；
5、職位在P7以上的還可以多拿股票獎勵；
我們可以把這次大規模激勵看做京東是在為雙十一造勢，又同時給員工打了氣，在這裡要給京東點贊。
別看這幾千塊的工資對於中高層管理者可能沒什麼關係，但是對於一線員工來說，可能直接「引爆」他們的執行力！
01
每年一度的「雙十一」，看起來像是購物狂歡節，但在一個個精彩玩法背後，藏著都是人才的競爭。
根據中國電子商務研究中心（100EC.CN）調研發現，電商企業的人才在一年內的流失率，10-20%的企業占28%；20-30%的企業占26%；50%以上的企業占11%。
困擾電商企業人力資源部門的問題排名，排名前兩位的一個是招人，另外一個是留人。
京東的HR也告訴我們，隨著現在業務部門對人才的要求不斷提高，工作壓力也不斷提升。現在京東在招人時候也是困難重重。要招到讓用人部門滿意，同時還要抗壓能力非常強的，實屬不易。
所以京東的HR，現在遇到單身、無牽掛、可加班、自我驅動力強的候選人，就特別喜歡。
回頭再看一眼京東的這一系列激勵的舉措，也可以側面反應出現在電商行業人才競爭的殘酷性。
02
拿錢出來激勵的前提，首先是要有資本的。
人們曾無數次質疑劉強東：究竟還拿不拿員工當兄弟的時候，京東這次站了出來，在所有人都表示懷疑的時候，京東的財報給出了答案。
根據京東發布的2019年第二季度財報上的數上來看：第二季度，京東凈營收1503億元，同比增長22.9%，創單季度營收新高；凈利潤為6.18億元。
同時，京東活躍用戶也保持了穩定增長，營收增速止住了下滑趨勢，重回增長狀態，頗有一些揚眉吐氣的意味。
京東，終於挺直了腰杆，長舒了一口氣。
依稀還記得年初的時候，在京東集團開年大會上，京東宣布 2019 年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，對於京東這樣一家擁有 18萬人的企業，京東該級別的高管預估在幾十到一百人左右。
站在現在的結果上，回看之前的現象，淘汰、裁人、取消快遞員底薪等一些列操作，就變得顯而易懂。
03
用「減員增效」這四個字來形容京東再貼切不過了，根據相關數據顯示，截止至2019年8月，京東快遞員平均薪酬同比上漲6%，其中8月月度收入超過1.5萬元的人數，比去年同期增長55%。
回想今年4月份，劉強東的一封內部信宣布了調整配送員的薪資結構，降低公積金繳存比例，以此來改善京東物流連續虧損12年的境地。
如今，劉強東給真正的兄弟做了補償。
縱觀整個事件，貫穿的始終是這樣一個真相：企業和員工之間是永遠是利益關係，而能被真正當兄弟的，永遠會能為企業創造效益的人。
最後，我們可以看到，京東看起用錢去激勵員工，企業有形成本增加，但是卻收穫了無形的人心。
與此同時，員工和企業談錢，那麼企業就要跟員工談績效。二者環環相扣，只談績效不談錢等於空談，只談錢沒有業績也是白搭。尤其是在京東經歷了一番大刀闊斧的改革之後，此時推出如此具有誘惑力的激勵措施，必然想要通過高激勵換取高效益。
當然，真正的靠錢激勵不是給員工「撒錢」，而是通過金錢及激發他們本身崗位的創造力。而這中間的關鍵激勵手段，值得我們每一位HR都深入學習。
關於京東的這一次大手筆的激勵，你有什麼觀點，歡迎寫在評論區和大家分享。