中國有句俗話：「良藥可口利於病，忠言逆耳利於行」，後面半句講的就是向領導提意見的道理。不過這半句話不是寫個職場人看的而是寫給領導看的，所以才會強調「忠言」是「逆」耳的，但是利於「行」。
古人很早就明白了一個道理：即使是利於行的忠言，一旦逆了耳，最後還是會帶來不好的後果。正是因為領導面對即使是利於行的忠言，最後還是很難接納。又要解決讓大家能夠提意見的問題，所以才有了這一句警示的名言。
做不到的事情才會寫下名言警示，領導都是喜歡聽好話的。
當工作中遇到很多阻礙困難的時候，當不得不提意見的時候，如何提意見又能解決問題又能讓領導接納不得罪領導，下面幾招你一定要學會：
1，提意見要看場合，不同的場合提不同的意見
王小波的《花剌子模信使問題》一文中寫道：據野史記載，中亞古國花剌子模有個古怪的風俗，凡是給國王帶來好消息的信使，就會得到提升，給國王帶來壞消息的人則會被送去喂老虎。久而久之，大家都只會帶來好的消息。
這個故事被用來教育我們不能只聽好的消息，但是真實的歷史完全不是這樣的。
當時花剌子模正面對成吉思汗的進攻，迫於成吉思汗強大的軍事力量，整個花剌子模都籠罩著一種絕望的氛圍。花剌子模太需要一場勝利來振奮人心，鼓舞大家了。但是每次堂前議會的時候，信使帶來的都是花剌子模軍隊戰敗的消息，所以國王不得不殺了帶來壞消息的信使來穩定朝堂軍心。
提意見應該謹記：不同的場合提不同的意見。
我們承認勇敢的提意見是好事，但是我們讚揚的是有策略的勇敢而不是什麼都不顧的莽裝。
提意見的時候一定要看場合，如果是公司內部小組會議，那麼領導希望聽到的就是公司真實存在的問題，這個時候提意見就應該不遮不掩；如果是公司大型的員工會議，那麼會議的基調毫無疑問是彰顯成績提振士氣，這個時候的意見就需要提的不痛不癢，即使提意見也是為了欲揚先抑。
當你因為工作上的事情需要提意見的時候，你就是花剌子模的信使，如果在需要穩定軍心的朝堂上報告壞的消息，你不死誰死？
2，提意見要看位置，不同的位置提不同的意見
我們形容友情親密度的時候經常見到一句話：做朋友切忌交淺言深。就是說，當你和一個人的友誼還不夠親密的時候，切忌說很深入的話題。其實職場也是這樣，提意見也最忌諱交淺言深。
當我們要提意見的時候，一定要先看清楚自己的位置，不能越過自己的位置提一些越級的意見。
在華為公司，有一個很有名的故事：當年華為公司為了更好的學習現代企業管理制度，從北大引進了一個高材生。但是沒想到這個高材生進了華為公司才兩周的時間，就直接給華為總裁任正非先生寫了一封萬字長言，痛陳華為的問題，說華為現在問題很大，管理層經營戰略出了問題。沒想到任正非看過之後，直接說：此人可能有精神病，建議送去醫院，並對這個高材生立馬予以辭退。
這就是一個在自己位置上因為提了越級的意見被開除的典型的例子。
北大高材生真的是精神病嗎？肯定不是，不然華為當初為什麼要引進他，想必他自身的能力是很強的。任正非先生專制嗎？肯定也不是，眾所周知任正非是一個務實的虛懷若谷的人，不然怎麼帶領華為做到今天的規模。
那麼既然都沒有錯，為什麼會出現北大高材生被開除的事情？原因就是高材生不懂得在不同的位置應該提不同的意見這樣一個道理。
高材生你才剛剛到到華為兩周，你就提公司戰略的問題，這不是很滑稽嗎？任何一個人到一個新公司兩周，只能剛剛把部門的同事熟悉完，對於公司的產品、市場、規劃等信息也只是有個大概的了解。更何況北大高材生一開始是下放到基層執行崗，你能夠了解到多少的信息。僅僅憑藉一些粗糙的信息就給公司戰略性的意見，只能說明這個人好高騖遠，可能作為北大高材生學習能力很強，但是心態還很浮躁。所以最後任正非先生立馬辭退了這個北大高材生。
我們在提意見的時候，也要看自己所屬的位置，不要提一些越級的意見。
你是執行崗就提執行崗的意見。比如銷售崗就提如何針對手上的老客戶申請更多的優惠提高老客戶的粘度；比如客服崗位就提最近遇到的經常性的問題應該怎麼解決；比如行政崗就可以提如何更加有效率的傳達到公司的政策。
你是中層管理就提中層管理的意見。比如如何對團隊進行團建活動提升團隊的凝聚力；比如如何協調團隊內部的分工提升團隊工作的效率；比如如何和其他部門PK提高團隊的競爭意識。
你是高層管理就提高層管理的意見。比如如何打造企業的文化；比如如何協調不同區域市場的扶持政策；比如如何增加相關聯企業之間的互動；比如如何投放廣告提高企業的市場份額等等。
《左傳·昭公二十八年》中有云：「以小人之腹，為君子之心」。說的就是提意見的時候要好好的想想場合，自己的位置。知道了場合的不同，位置的差異，就像自己的肚子裡裝了一顆領導的心，領導如何想都明明白白，提意見也能順順利利，又能辦事還不會得罪領導。