一個企業絕大部分的生產經營活動是在現場進行的，絕大部分的生產經營工作也是在現場完成的，現場既是企業產品、服務和附加值實現的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞台。
現場管理是企業為實現生產經營和發展目標，利用自身的各種資源，對現場實施科學、系統的管理，現場管理是使現場的生產經營活動按既定計劃有效運行並始終處於受控狀態的系統管理的總稱。
現場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環（環境）等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能。
保證現場按預定目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產。現場管理是企業管理的有機組成部分。它不僅直接影響企業的經濟效益、企業的聲譽和形象，還關係到產品的質量和營銷，是企業賴以持久發展的重要內在因素。
一、現場管理的意義
1、加強現場管理，有利於企業管理的整體優化
生產現場是企業生產力的載體，現場管理水平的高低，直接關係到產品質量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業在市場競爭中的適應能力、競爭能力。因此，強化現場管理是企業管理整體優化的重要組成部分，是現代化生產不可缺少的重要環節。
但就實際而言，目前許多工廠企業的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會不同程度地影響了企業的正常生產、經濟效益及企業對外的形象與聲譽。因此，必須將現場管理提高到事關企業競爭實力和生產發展的戰略高度加以認識，切實把現場管理抓實抓好。
2、加強現場管理，有利於增強企業市場競爭實力
企業只注重抓市場，忽略現場，管理中心外移，而不是內沉。在某種意義上講，競爭表面上是發生在市場，但究其根本焦點還是在內部管理、生產現場。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。
因此，企業生產現場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能遇到好的機遇，也會因企業生產現場管理不好而喪失，企業管理要想得到真正的，扎紮實實的提高和加強，必須「一頭抓市場，一頭抓現場」，抓好企業的生產現場管理。
3、加強現場管理，有利於提高企業的經濟效益
對生產的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間；
對設備的及時保養和維護可提高設備的機械效率，延長設備的使用壽命；
對工藝的嚴格要求，可降低廢次品率，提高產品質量；
堅持5S管理可以充分利用作業面積，及時發現和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；
實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、製品的搬運路線，促進物流暢通等等。
所有這些都為節約原材料、節約製造費用、節約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產率，降低成品成本，提高經濟效益，創造了條件。
4、加強現場管理，有利於促進企業的技術進步
新產品的開發和研製，技術改造，設備更新，採用新技術，新材料、新工藝以及引進技術的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現在現場。如果沒有先進的現場管理，先進設備和技術就很難發揮作用，技術進步的成果就不能很快轉變成生產力。
首先，現場管理為技術進步培養了具有豐富經驗的管理者和勞動者。其次，現場管理中的各種原始數據和記錄為技術進步提供了大量的技術分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據，為最終決策奠定了基礎。
二、現場管理的執行要點
1、現場管理的「三即三現」法，現場作業時一旦發現有問題，應「即刻」前往「現場」，「即席」（當場）觀察「現實」並「即刻」處理「現場」，從而切中問題要點並產生解決問題的決策。
2、作業現場的目視管理，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。
3、現場管理的「A、B、C」法，把現場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，並決定A是明天要改善的，B是一周後要改善的，C是一個月後要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。
4、現場管理7P作業完善循環，7P作業完善循環是指通過審視作業標準對作業目標點的偏差，來發現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的作業方法。
5、現場管理的雷區控制法，雷區控制法是指現場管理者在充分認識管理現場的管理理念和作業方法中不可逾越的區域；進行合理迴避或排除的一種作業方法。
6、現場管理實行了TPM全面生產管理，以追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標。從意識改變到使用各種有效的手段，構築能防止所有災害、不良、浪費的體系。從生產部門開始，到開發、營業、管理等所有部門。從最高領導到第一線作業者全員參與。
7、現場管理中的「重點訓示」，培訓內容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓人員一目了然，易於學習和接受。
8、車間現場管理幾種常用方法
（1）蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。
（2）向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線。
（3）向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
（4）尋找捨不得的廢棄物品法、下班後巡視法等。
9、現場控制點管理，生產中有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。
10、現場的安全管理，現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標準，以起到危險預知的目的。
11、改善現場布局，現狀布局已阻滯生產效率的進一步提高時,需要改善布局。生產技術變更時，亦要進行相應的布局設置，以發揮更大的效益,需要改善布局。設計（工藝）變更時，需要相應改善布局，以發揮效益。產量增加時需要改善布局。增加新機種時需要改善布局。場地搬遷時需要改善布局。人事安全受到危害時需要改善布局。
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-tw/Z-tk2nMBd8y1i3sJDBjl.html