今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。從2018年開始，服裝人普遍反映生意難做。每年都這麼說:「今年是最難做的一年，比去年、前年難做。」大家公認比較好做的是2006~2017年，認為那時入行的人大都能賺到錢，而且都不怎麼講究進貨、陳列和營銷。以前節奏不快，一個款可能可以賣幾年，現在拼多多，抖音，快手的興起，單品生命周期只有20多天，款式更新太快。現在回過頭看，很多人又說2019年是史上最難做的一年，2017年、2018年其實還是好做的。
要是有人這樣問斌哥:「服裝市場大概什麼時候會好轉起來?」
我會回答:「如果你期待市場好轉才考慮進人服裝業，那麼你乾脆永遠都別為這件事操心了。」這不是危言聳聽。擺在我們面前的問題有:逛街的人變少了，而且他們的購買意願變低了。貨品成本高了，而且同質化嚴重。店鋪租金和轉讓費上漲。電子商務的衝擊加劇。導購員工資高，而且難招難管理。促銷活動沒有效果。業績下滑嚴重。即使業績上去了，純利潤卻沒有增加。新手超過一年時間的存活率低至30%。店鋪的存活時間在縮短，平均存活時間僅半年，而且僅存活三四個的新店鋪在增加。
進軍服裝行業，斌哥建議先做到以下三個積累：
第一，積累人脈資源，是指主動、有意識地結交廠家、線上線下各路銷售渠道、設計師、中間商和採購，數量級應該是200位行內人士，尤其要積累銷售渠道的熟客，這批人脈資源今後必為自己所用。
第二，積累行業經驗，包括兩個部分：
A、掃一眼產品，便能知道產品生產成本、生產工藝、進貨價、市麵價、面料品質、款式是否暢銷，了解每一年流行趨勢，有抓准「爆款」的能力，信息靈通，有貨源優勢；
B、成長為店面銷售、招商和在線銷售三合一高手。
第三，積累投資：想在服裝行業創業，一定要有投資，白手起家已不太現實。
創業應該以批發為主，做零售沒有前途。需要指出的是，現在創業跟過去不同了，要求開門第一天就要賺錢，如果開門後才開始積累客戶，是在浪費自己的投資哦，一看就是銷售小白所為。所以，創業前，就該積累大量渠道熟客。
如果資金不足，人脈不足，或許只能做二級批發商，以批發給門店或「線上渠道」為主，一般而言「走量」有限，利潤不如一級批發商。
服裝行業的價格彈性非常大，銷量是價格的殺手鐧！所以，不論做到哪個級別的批發，掌握下游渠道的數量級是致富關鍵所在。
斌哥特彆強調三點：
第一，所有的創業，前期都必須遵循「單爆」原則，什麼風格的服飾都想做，什麼價位的服飾都想涉足，那一定是樣樣有，樣樣松，一定要聚焦一點，比如，專注做連衣裙、專注做針織衫、專注做黑白款。
第二，創業前期，儘量做女裝，除非有特別的男裝貨源優勢。道理簡單，女裝和男裝的消費總量，在已開發國家高達2：1，男性花500塊買服飾的時候，他的女友或太太就要花掉1000塊。因為女生對漂亮的服飾是沒有抵抗力的，即使一個衣櫥裝滿了，她們還是認為自己根本沒漂亮衣服穿。
下面，斌哥說點服裝店的一些實操訣竅吧（批發檔口的道理差不多）：
第一，做好模糊銷售主張的工作
1、咱們要為客戶準備咖啡、果汁、涼茶、可樂、冰塊和小糖果（兒童喜好），比端上一杯白水人性化多了，能更快打開銷售之門哦。
2、客人進門，我們笑臉詢問：「兩位美女逛累了吧，我們有咖啡、果汁、涼茶、可樂，二位別客氣，想喝點什麼……」人家喝著果汁，不好意思掃一眼店面抬腳就走吧，呵呵，即使看不中衣服款式，但怎麼都要逗留一會兒，裝模作樣嘛，好，我就「借」客人三分鐘，咱們黃金推銷時間來啦！
競爭對手一開場便是產品推薦，嘚啵嘚啵追著說，而我們一開口卻是詢問想喝點什麼，話題不同，含義不同，氣度不同。先用「休閒話題」讓客戶精神放鬆，戒備心理放鬆，接著談個人飲品口味喜好；
有了好話題打底，氣氛放鬆下來，循序漸進嘛，有了共同話題再說產品優勢不遲。差異化更能給客戶留下深刻印象。一瓶果汁幾塊錢而已，而一杯果汁更不值錢，小便宜歸客戶，大便宜歸咱們，暖人心的策略都是銷售攻心術的靈活運用。
好，都喝了一杯咱們的果汁，我邀請她們加個微信，似乎不會被拒絕吧，好，有多兩位客戶……積少成多，集腋成裘啦！
客戶沒買衣服要走了，咱們應該送上一句話：「二位美女慢走，下次逛累了，再來喝一杯啊……」反正也沒開單，不如咱們說話更大氣一些，更爽快一些，為的就是給她們留下印象，只要下次還來喝一杯，保證你開單幾率大增！
便利店創始人鈴木敏文曾說：「現在消費已經完全進入心理學領域，而不是經濟學。」所以，咱們反覆說要仔細研究消費心理！
福建人在建材市場銷售大理石，客戶進門，啥也不說，馬上請客人高坐紅木沙發品嘗福建大紅袍，先從飲茶心得聊起……呵呵，異曲同工之妙。
第二，練好審美眼力
咱們開個小店，最多陳列幾十款至百款服裝，款式要是不「抓」人，你費力也是白搭，所以服裝行業創業，款式永遠排名第一！所以進貨選款實在是太重要了哦。好，有兩個渠道練審美：
1、需要你做好款式登記表（款式圖 + 銷量 + 評價——提取關鍵詞 + 客戶穿著照 + 最終售價 + 進貨價），通過大量統計 + 比較分析，你會發現銷量好的服裝款式設計規律和共性，以及有競爭力的價格區間。估計這件事哥們你肯定沒做好哦，一切數據都是憑在印象吧，呵呵，做銷售不做數據統計，那能發財嗎？
2、多看市場規律變化（流行風潮），重點看櫥窗款就行。看多同行的款式，你就知道該如何進貨，哪些款式能流行起來，嗯，做好市調，比那個閉門造車強很多很多……
第三，選定優質供應商。
優中選優，固定幾家風格供應商，既能拿到低價，又能商量退換貨，都是好事，前提只有一個，把供應商的關係做透，每次去進貨，別空手去嘛，土特產，去的時候帶一箱子的土特產，回來就是裝服裝或發快遞……任何事情架不住咱們的數量級呀，他們吃了咱們的，次數多了，價格什麼都好談啦，退換貨也能商量，不是嗎？對了，記得平時多給供應商發簡訊啊……
傾銷渠道，少賠錢、快回本是王道！資金陷入庫存後，你會發現自己能調動的資金怎麼越來越少啊，所以清掉庫存也是當務之急，記得不要在自己店鋪清理哦，客戶看到後心裡非常不爽，會影響你當季正品銷售的，請找到穩定可靠的傾銷渠道吧。
第四，服務客戶
客戶決定購買了，在試穿衣服時，能否為客戶拍一張新衣照？
先用客戶手機拍，方便她上傳微信群做分享，接著你再拍幾張，1、存底做統計；2、洗出來放到相冊里，今後有用；3、放到自己微信群里做分享。
你說，洗出來放到相冊里，今後肯定有用，這句話怎麼理解呢？
當這位客戶成為你的鐵粉，你留下她30張照片，找個機會給她看看這兩年來的成長之路，客戶會不會非常感動呢？她會不會給你轉介紹5位好朋友呢？呵呵，一切盡在不言中……
第五，陳列的秘訣
陳列的秘密有很多，多看多想就能發現奧秘。比如，服裝店裡有穿衣鏡，但有些穿衣鏡傾斜5—10°放置在地上，為何？
剛開始我也納悶，鏡子掛牆上多好看啊，幹嘛斜放呢？但看多了想明白了，消費者穿新衣照鏡子，斜放的鏡子能把消費者身材拉長，苗條又挺拔，穿什麼都好看啊，結果回家對著鏡子再一照，喲，好像沒在店鋪里穿得那麼好看啊，呵呵，這就是陳列帶給銷售的力量！
服裝創業需謹慎！關於服裝生意，我們身邊充斥著負能量，讓很多新手未入行就膽怯。我們身邊也一樣充滿著正能量，服裝市場那麼大，耕好自己的一畝三分地，微品牌、O2O、社群商業等，都大有可為。既然大家都認為電子商務在衝擊著實體店，那你為什麼不去「觸網」?既然鋪租那麼貴，那你為什麼不去嘗試無店鋪經營、立體式經營?不要幻想市場會好轉，競爭會一年比一年激烈。如果你敢於擁抱網際網路、擁抱變化，那麼，挑戰就是機遇。