企業虧損的原因與對策

（一）企業財務狀況惡化的特徵

企業財務狀況惡化具有以下幾點特徵：（1）產品賣不動，使勁搞促銷，銷售費用上升，利潤減少；（2）存貨積壓，降價甩貨，同時放寬信用政策，毛利率下降，應收帳款大幅增加；（3）企業開始虧損，現金流入不足，四處借款，財務費用增加；（4）企業未能成功轉型，也沒能迎來市場的春天，開始減員增效；（5）銀行逼債，無奈轉讓重組。

創辦企業大體的經過都是利潤越來越薄，再加上不敢創新，追兵則越來越多，最後只能在紅海里掙扎了。血拚的結果是絕大多數企業會活不下去，只有那些注重管理、關注成本，不斷改進產品質量的企業能笑到最後。當然也有一些老闆眼光獨到，能找到一片藍海，但這隻有少數幸運兒能做到，而且藍海不會永遠存在。

（二）企業發展的周期律

企業擴張之初，往往痴迷於規模，會忽略效率。首先是不斷招人，人招來後有沒有達到以往的人均產值，一開始並沒有人在意。成本費用支出也是如此，等額的成本費用還能否創造出以前那樣多的利潤，也沒人在意。等到企業擴張受阻，老闆才會回頭檢討效率低下的問題，擴張、低效、受阻、挖潛、再擴張……這大概是企業發展的周期律。

據統計，企業平均壽命為五年。實際上絕大多數企業並非是因為一開始不賺錢而垮掉的。如果企業不賺錢，一般活不過兩年。垮掉的企業絕大多數原本是賺錢的，它們是在賺錢後才垮掉的。具體經過無外乎賺錢後想賺更多的錢，於是盲目擴張，擴張後因為管理不善、市場變局等，企業應付不了，最後喜劇演成了悲劇。

（三）為錯誤的投資決策買單

某國有能源企業財務總監曾表示，過去十年是煤礦企業的黃金十年，該企業每年利潤幾個億。有錢了，企業相繼併購了一些新礦，結果趕上了經濟疲軟，併購的新礦成了包袱。他感慨，如果前幾年不買這些礦，企業現在要好過得多，要是把當時買礦的錢留下來，現在買礦，對價會小得多。這個例子告訴我們，一旦決策錯了，後面要一再為這個錯誤買單。

（四）企業如何扭虧

企業如何扭虧，首先應判斷這個企業有沒有扭虧的必要。如果企業前景黯淡，無論怎麼改進都不能實現盈利，這類企業不妨直接做清算處理。如果企業能通過卸除包袱、改進管理扭虧，那就應該儘快止血止損，如變賣劣質資產、淘汰落後產能以及裁減冗員等。企業止血止損的過程要果斷、乾脆，心可以善，但刀要快。

（五）裁員是柄雙刃劍

如果經濟持續下行，企業裁員會是一種普遍現象，這實在是一種多輸的結果。裁員幾乎都是企業不得已而為之，是企業最後的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍，它的效果很明顯，它的後果也很明顯。裁員會打擊士氣，也會讓企業的形象受損。在外人的眼裡，裁員基本上是企業陷入困境、走下坡路的自我宣言。

（六）靚女先嫁

當企業經營不善，資金鍊吃緊，打算賣掉一項資產自救時，是賣掉盈利的資產，還是賣掉虧損的資產呢？很多人會憑直覺回答：「當然要處理掉虧損的資產。」決策要真這麼做就麻煩了！試想虧損的資產誰會要呢，誰能出高價要呢？企業要想翻身，還不如痛快地切一塊「好肉」賣了，免得受「爛肉」拖累，「好肉」也變成「腐肉」了。

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