俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。
其實，在職場上，你要是跟錯了人，後果一樣是很可怕的，這往往比入錯行還要可怕。
很多時候，你只有跟對了人，才能做對事，才可能真正的有出路，有好的發展。
但從目前來看，這是不少人容易忽略的一點。
當我們選擇一份工作時，往往看重的是企業的規模大小，薪資待遇，是否雙休，成熟一點的人，可能還會關注晉升發展的空間，培訓和成長等等因素。
而在老闆的選擇上，很多人並沒有將其列入一個比較重要的考量因素，這也造成了一些人辛苦了好幾年，最終仍沒有突破的原因之一。
今天這篇文章，我們就來聊一聊，什麼樣的老闆是值得跟隨的，什麼樣的老闆才是真正的好老闆。
在我看來，好的老闆有三點特質。
01
有能力讓大家吃到肉
俗話說得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
一個熊包將領，是無法帶領手下人打勝仗的，也是沒辦法帶出有能力的士兵的。
而老闆就是一個團隊的將領，是領頭羊，如果他是一個草包，能力不行的話，那麼最後會有兩種必然的結果：
1. 你的能力不會有長足進步；
2. 你的兜里不會鼓起來；
也就是說，跟著這樣的人，往往是在消耗自己大好的青春年華。
從經濟利益的角度來講，一個真正稱得上優秀的老闆，一個真正值得跟隨的人，必定是有這個能力帶著大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就講過，對於很多人而言，工作最基本的訴求，就是養家餬口，能掙到錢。
如果一個老闆不能帶著你掙錢，不能帶著團隊能有一番大的作為，那麼我建議你趁早離開。
這雖然聽起來有些無情、冷血，但卻是事實，除非你有足夠的經濟基礎去支撐你堅持下去。
之所以這麼講，是因為一些老闆讓人左右為難，他們為人是很不錯的，但個人能力確實不過關，這就讓人為難了，離開好像挺不厚道的，但不離開卻又不得不面對很現實的問題。
就事論事，做企業是講究盈利、掙錢的，我們大多數人都是要養家餬口的，所以如果一個老闆無法做到這一點，那麼是不太適合繼續跟著他的。
02
捨得給大家吃肉
有能力帶著大家吃肉，這是一個好老闆最基礎的衡量標準，但到底捨得不捨得給大家吃肉，這就是第二個衡量標準了。
不少老闆雖然有能力掙錢，個人能力不錯，但人品不行，只顧自己賺得盆滿缽滿，捨不得給手下人吃點肉。
簡單來講，就是摳門。
而且，這樣的老闆通常還有一種特質，那就是習慣畫大餅。
他們嘴上說的是天花亂墜，這個承諾，那個保證的，可是一旦到了動真格的時候，往往就裝聾作啞，裝瘋賣傻起來，甚至還可能惱羞成怒，翻臉不認人。
如果你遇到這樣的老闆，請你早點離開。
原因有兩點：
1. 你不可能會被善待，只會被壓榨；
2. 這樣的團隊走不遠，因為留不住人；
三國時期的曹操，雖然殺人如麻，不是一個心慈手軟的人，但卻有一批人願意跟隨他，其中有一個原因，就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。
打勝仗了，繳獲來的財物，他能分給手下人，而不是像袁術、袁紹那些人一樣，心眼太小，格局太小，什麼都握在自己手裡。
人都是很現實的，你對我好，你能讓我吃飽喝足了，那我就死心塌地地跟著你，否則就離開。
所以，好的老闆和企業，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的話講，錢給多了，不是人才也是人才。
一個捨得讓手下人吃肉的老闆，才會越做越大，越走越遠，這樣的人才值得你去跟隨。
03
懂得團隊管理
有人很精闢的總結過離職的兩大原因：一是錢沒有到位，二是人乾得不開心。
所以，好老闆的第三點特質，就是必須要懂得團隊管理。
讓人乾得不開心的，除了工作壓力大，薪資待遇低，老闆難伺候以外，剩下的就是同事之間的相處，團隊的工作氛圍了。
而工作氛圍，同事之間關係的不和諧，與管理者的管理方法和能力，有著很大的聯繫。
主要總結有這麼幾點：
1. 無法做到一碗水端平，雙重標準；
2. 眼不夠明，親小人；
3. 任人唯親；
4. 不重視人才的培養；
管理者往往是孤獨的，是沒有朋友的，因為你需要凡事講原則，有自己的底線。
有些管理者，無法做到公平公正，一碗水端平，對喜歡的下屬是一個標準，對不喜歡的人又是另一個標準。
雙標之下，最容易讓團隊出現問題和不和諧的聲音，也更容易滋長一些不良的風氣。
而這樣的團隊雖然可能會一時輝煌，但註定也是走不了多遠的。
坦白講，對於很多人而言，是不願意換工作的，是不希望總挪窩的，大家都希望能在一個地方好好乾，干出點名堂出來。
所以，這就對「跟對人」提出了更高的要求，你只有跟對了人，才有可能在一個窩裡很好且長久地待下去。
跟對人，做對事，人生路上，選擇往往比努力要重要，因為選擇不好，努力往往就是消耗。
請慎重！
作者簡介：哈叔，青年暢銷書作家，著有《決定你成功的不是情商，是逆商》，擅長用歷史解構職場，文字接地氣，簡練精闢，深受當代年輕職場人的的喜歡。