讀了100本書,總結了5種思維方式:原來牛人都是這樣思考問題的

2020-01-05   指數空間

我們總是會羨慕那些思維方式別出心裁的人,他們總能輕而易舉的處理掉現實中的複雜問題。

查理芒格就是這種人物的代表。他是著名的投資家,是股神巴菲特的黃金搭檔,他之所以取得如此大的成績,很重要的一大原因就是他的思維方式。

查理芒格


在《窮查理寶典》中,查理芒格透露了他的一百個思維模型,這些模型讓我如痴如醉,甘之如飴,其中這五種思維更讓我收益良多。

第一個思維方式是閉環思維。

無論做什麼事,不管結果如何,成也好,敗也罷,都要做出交代,給出一份答案,做事有始有終,及時反饋,這就是閉環。

凡事有交代,件件有著落,事事有迴音是做人做事的基本要求。

閉環模型

我有個朋友大偉,我們在一次朋友聚會上相識。彼此比較談得來,興趣愛好也相投,後來也經常一起吃飯聊天,保持著聯繫。

去年,他做了一個項目,邀請我和一個朋友一起參與。大家平時關係非常不錯,能一起做件事,賺點錢自然是好事。我們三人便共同投資了這個項目。

年底時,需要用錢的地方比較多,便經常問他項目的進展情況如何。

平時,只要我們不問他項目進展情況,他從不會主動提及。

每次問他的時候,他要麼說待會問一下項目方情況,要麼就是給項目方發信息沒回,打電話沒接他就沒有下文了...

他的這種做事態度讓我們著實惱火。

後來,這個項目以失敗告終。

之後,我們仍然保持著朋友間的關係,但卻再也沒有和他合作過。

靠譜最重要

不是因為這個項目的失敗對他有成見,而是在這個過程中他無反饋不溝通的做事態度令人心寒。

很多時候,一個人是否值得信任,就取決於這些細節。

第二個思維方式是成長型思維。

我們不可能把每一件事都能做成功,但卻可以把每一件事都當做一堂課,即使失敗,也能夠從中學到知識,獲得成長,有所收穫。這便是成長型思維。

朋友小時就是這種人。

我和小時初中便認識了,後來都來到北京打拚,他是從村裡一步步走出來的,如今已經成為世界五百強的中層領導,我是他一路成長的見證人。

他十分積極樂觀,相識多年,我從未見他消沉沮喪過。

成長型思維

遭遇失敗時,他的第一反應永遠是反思總結,從失敗中吸取教訓,學習經驗,而不是找藉口或者逃避問題。

他把每一件事都當成了教案,從每一件事中吸取經驗和教訓,以完全開放的心態,積極的面對問題,不放過每一個成長的機會。

這是他快速成長的關鍵。

他常說:每件事都有值得我們學習的地方,成功的固然可喜,失敗的也並不是一無是處。生命中有這麼多成長的機會,浪費了多麼可惜。

第三個思維方式是以終為始思維。

以終為始思維就是以目標為結果,逆向推倒出完成目標需要做什麼工作。

王志文主演的電視劇《天道》中,他為王廟村脫貧致富的神話便是運用了這種思維方式。

天道

他確定了要從當時國內最大的音響公司樂聖集團手中分一杯羹的目標,然後進一步確定了應該如何包裝,如何生產從而可以戰勝樂聖集團。

他就是用這種思維帶領王廟村的貧困人們戰勝了不可一世的樂聖集團,創造了奇蹟。

同事王主管就是這個思維的受益者。

他是我們公司最年輕的主管,年紀最小,技術能力卻最為突出,有一次我倆吃飯時,酒足飯飽之後,我問他為何這麼這麼年輕就如此優秀,很多工作多年的人都沒有他那麼豐富的技術,有沒有什麼秘訣呢?

此時他已是酒後微醺,歪著腦袋狡黠的笑道:沒有什麼,只是思維方式不一樣,讓我更清楚自己應該幹什麼罷了。

原來王主管在剛參加工作時,有幸遇到了一位好師傅。

微醺

他師傅問他:5年之後,你可以成為這個領域的專家嗎?

年輕氣盛的他自然不會服輸,回道:當然可以。

師傅說:你現在年紀還小,5年後也不過30歲而已,很多人30歲時還碌碌無為呢,而你已經成為一個領域的專家了,既然如此,這五年你為什麼不堅持去做呢?

這段對話一直影響著他,在後來的五年里,他一直為了成為專家這個目標而奮鬥,有時候也會很疲勞,想鬆懈一下,但師傅的這段話一直激勵他前進。

正是師傅的那段話,這是這正思維方式,成就了王主管的職業生涯。

第四個思維方式是冗餘思維。

無論做什麼事都留有餘地,做好備份,才能防備好黑天鵝事件的發生。

京東創始人劉強東在管理中可謂把冗餘思維做到了極致。

劉強東

在人員管理中,劉強東要求下面所有部門的管理人員都要在一年內找到可以替代自己的備選人員。

如果找不到的話,你就會失去很多業務工作,甚至你的年終獎都會泡湯。如果第二年還找不到,那麼你可能面臨辭退的風險。

這個政策剛開始推行時,引起了軒然大波,鬧得人心惶惶,大家都在私下討論公司這是要大範圍裁員了嗎?

後來,在一次會議上,針對這個政策劉強東給出了答案:所有的工作都需要備份,就像汽車有備胎一樣,雖然不一定能用上,但是有備無患。如果只有一個人負責一項工作,當他突然離職或出現特別意外時,他的工作就很難繼續進行,會影響公司運轉。所以,在管理這些重要崗位上,都需要有一個隨時可以接任他的候選人存在,以確保公司的正常運轉。

公司尚且如此,我們個人做事不更應該如此嗎?

備份

一些重要的資料和文件,我們是不是應該做好備份,以防止遺失或損壞;

一些重要的照片和視頻,我們是不是也要做好備份,以避免丟失或誤刪;

冗餘思維是我們應對黑天鵝事件,做好管理的重要的思維,把風險扼殺在搖籃中,讓我們可以更加安全,更加從容。

第五個思維方式是複利思維。

複利思維大家都知道,棋盤放大米的故事還記憶猶新,但我們在現實中卻往往忽略了它的威力。

我們熬夜刷劇時,是否還記得我們未完成的目標;

我們開黑遊戲時,是否還記得我們沒寫完的報告;

我們喝酒唱歌時,是否還記得我們沒策劃的方案;

時間是一把雙刃劍,它即可以把你辛苦努力打下的優勢打磨的鋥光瓦亮,也可以把你未曾利用浪費掉的天賦消磨殆盡,泯然眾人。

永遠不要忽略時間的複利作用,就像《士兵突擊》中的許三多一樣,每天只管努力去做,即使自己是一顆小草,經過時間的洗禮,也終將成為令人仰望的參天大樹。

拉開人與人之間差距的,不單單是刻苦和努力,更是你的思維方式,好的思維方式猶如打開了一扇天窗,讓你看到另一個完全不同的世界。