噹噹創始人李國慶的大嘴巴又開炮了。這一次，一句話里他轟炸了兩個性別和三個人。
「我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定。」
2018年底，這個微博大V網紅因為種種備受爭議的言論被噹噹清理了門戶，安靜了一會。不過寂寞難耐，在近日的財經媒體採訪中，李國慶再度放飛自我。
我關注的重點，不是夫妻創業的挑戰和商界搏殺等主題，而是李國慶作為一個名企業家和公眾人物，是怎樣變著法兒黑自己的結髮夫妻兼生意夥伴俞渝？
敲黑板，看精華部分。
他弱化俞渝對噹噹的貢獻。
「這麼多年都是我帶著舊部打下噹噹，俞渝也從來承認，沒有李國慶就沒有噹噹，沒有俞渝可以有噹噹。」
他借他人之口說出，「這公司沒俞渝，會比現在好10倍。」
事實是，俞渝從噹噹在1999誕生的第一天起，就是聯合創始人。噹噹購書網是兩個人共同的主意。俞渝想把亞馬遜網上書城的體驗引入中國，李國慶作為一個出版人，想把書發到真正該發的地方。
俞渝回憶，「所以我基於消費者體驗，他基於出版人體驗，都想做這件事情。」
兩人任聯合總裁，李國慶負責市場、技術和運營，俞渝掌管財務和人力資源。她在新浪上發出了第一個招聘廣告。
22歲赴美留學的俞渝持金融MBA學位，在美國摸爬滾打10年後躋身華爾街精英行列。她的商業和融資能力對噹噹的生存發展至關重要。
2004年，她說服全球最大的風投公司之一美國老虎基金一次性給當當網注資1100萬美元，完成當當網的第二輪風險投資。
那時國內的圖書銷售網站，只剩下當當網與卓越網兩大巨頭對抗。沒有這筆投資，當當網也未必能持續發展到2010年，並在美國成功上市。
連商世大佬都說，「你對資本一竅不通，你命好有俞渝！」俞渝的勞苦功高，李國慶在採訪中隻字不提。
為什麼李國慶名氣更大？因為他職能對外，加上這個人性格跳脫，又口無遮攔，穩坐企業界第一男網紅之位。俞渝對內，沉穩低調，曝光度就小多了。
夫妻搭檔創業，肯定有利有弊。李國慶和俞渝都是個性強烈的人，有分歧衝突，並不意外。問題在於李國慶把正常的商業博弈說成「為情所困」，把職場重大決定描繪成家長里短，以「好男不與女斗」的姿態矮化身為聯合創始人的俞渝。
在2014年，兩個的衝突達到頂點，必須有一個解決辦法；結果是兩人分工，俞渝去管老噹噹業務，李國慶管新噹噹。
「2014年是我『禪讓』，我覺得該給我老婆舞台。這個是我格局小。」
「就是太念舊情嘛。我1996年把人家從紐約騙回來，人家也想執掌一方。」
「我以前忽視了，我知道她有這個舞台感、舞台欲，有女企業家的慾望，所以我一想，也該給人家一次機會，我就做了這個決定。」
他一口一個「人家」，可夠小氣婆媽了。話里話外之意，俞渝上位不是靠自己的能力和努力，而是他讓出來的。不僅如此，作為聯合創始人和財經能人的俞渝，連有點「女企業家的慾望」都屬於非分之想。
他的格局確實小，不是小在搞不定老婆，而是小在認為女性不該有」舞台欲」，其實就是「權力欲」。女性的成功欲威脅的從來都是不夠自信的男人。沒有慾望創什麼業？試想如果合作對象是男人，他會有這樣的假設嗎？
可笑的是，在權力鬥爭中，前當當網董事給李國慶出了主意，「讓俞渝生老二去」，讓俞渝掛名董事長，回家呆著，順理成章地出局。
這可能是「生老二」給黑得最慘的一次，由此可見女性的命門之多，連生孩子這麼自然美好的事情也會被對手利用。怪不得那麼多職場女性選擇不生孩子，機會成本實在是太大了。
俞渝沒有生二胎，她留在了當當網。在李國慶的描述里，她是一個很有打算的人。她在改組董事的時候換掉了讓她回家生孩子的「敵人」，讓自己的同盟加入了董事會。
她有意培養忠心的下屬。「6個副總，5個都走了，都是她擠兌走的」，李國慶耿耿於懷。
商場如戰場，這事要是換成男人來做，怕不是會贏得」行事雷厲風行」的讚譽？
俞渝為什麼要把李國慶踢出局？除了因工作分歧產生的內耗積重難返，李國慶的嘴是一顆難以預測的定時炸彈，多次累人累己，必須排雷。
「因為國慶經常出人意料地發聲，噹噹形成了不做公關、我不接受媒體採訪的做法，團隊和我不用太分神。」
有史為證，他就是俞渝形容的「比較二」的人。
2011年，李國慶在微博上批評投行，跟所謂摩根斯坦利高管的「大摩女」開撕。他火力全開， 創作搖滾歌詞，髒字連篇。噹噹只能發布聲明稱「李國慶創作搖滾歌詞，與公司行為無關」。
俞渝還得回應：「就李國慶本身來說，他無論是作為當當網的CEO還是一個孩子的父親，在網際網路公共領域中說了髒話，這個事情是挺錯誤的，也讓我挺尷尬。」
在另一場罵戰中，李國慶赫然寫出「剛交了公糧，挺High」，令觀者尷尬不已。
沒多久前，他力挺發出歧視女性言論的俞敏洪，還為強東的婚外性和疑似性侵開脫。
「1. 非性侵，只是婚外性，對股東和員工談不上傷害。2. 非婚外情，只是性，對老婆傷害低。3. 非嫖娼，對社會風氣負面影響低。望今後學會自我保護，雖殺風景，但划得來。我的小經驗：一次和女性發生關係前，捧著手問：我們不是愛情，你接受嗎?還一次墜入愛河，在泳池相擁問：我們還沒結婚，你接受上床?」
這像是駱駝背上的最後一根稻草。在醜事傳千里的網際網路時代，沒有公司和股東經受得起高管一而在、再而三地拖累公司聲譽。當李國慶拖了當當網和俞渝的後腿，俞渝發出了切割聲明，指出李國慶不再代表當當網。
俞渝乾得漂亮。她不是傳統那種溫良儉讓的女性，從沒打算過離開噹噹，從沒打算放權和退讓。她不會退居二線，享受「軍功章有你的一半」的榮耀。她要親自登上領獎台，戴上獎章，接受人群的歡呼。
她是個狠角色，決心正面剛。與其任人魚肉，不如成為強者，把命運掌握在自己手中。
看看其他的夫妻共同創業案例，就知道俞渝有多特別。
在李國慶和俞渝創立當當網的1999年，馬雲和太太張瑛等「十八羅漢」創立了阿里巴巴。創業初期夫妻並肩作戰。
兒子出生了，漸漸長大了，需要更多的關注。兩個人的時間更加捉襟見肘。張瑛回歸家庭，退隱了。
馬雲坦言他沒有平衡好家庭和事業，「我說謊了，我也沒有協調好事業與家庭的關係，我覺得事業和家庭是無法平衡的。」
他的說法比較公道。今天，人人只知張瑛是馬雲背後的女人，很難再把她跟創業時叱吒風雲的「十八羅漢」連接起來。
就在當當網和阿里巴巴成立的第二年，李彥宏創立百度。這個本想在矽谷種花種草的工程師，在太太馬東敏的鼓勵下回國創業。
馬東敏可不是尋常女子。她15歲考入中國科技大學少年班，19歲出國留學，25歲攻讀生物學博士學位，秀外慧中。
2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市。李彥宏表白馬東敏。
「百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。她總能在關鍵時刻，冷靜的提出最勇敢的建議。事實證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路。」
兩年後，馬東敏因家庭和身體原因離開百度。雖然在2017年初，她回歸百度，擔任CEO特別助理職位，昔日百度的「勇氣」女郎變成了平實的「賢內助」的角色。不是不好，但是本來可以更加榮耀吧。
留在職場廝殺還是回歸家庭，主內還是主外，這本是個人選擇，但是當相同的模式一次又一次地出現，我們不由得警惕，原來即使是在金字塔尖，生孩子和家庭責任依然常常決定女性的去留。
生孩子是女性職業生涯的分水嶺。張瑛和馬東敏等爬山爬到了一半，順著主流退下去了，享受夫貴妻榮。
如果有一個人必須退回家庭，考慮到社會對男創業者更友好的現狀，她們選擇做「男人背後的女人」也不足為奇了。『
俞渝是反主流的「異類」，她越過分水嶺，把伴侶擠出了局，決定一直爬，爬到巔峰。
很多女性一直努力在家庭以外追尋自我價值。2016年，中國女性的勞動參與率超過63%，一個值得驕傲的數字。
但是這個數字其實在逐年滑落，而且女性平均收入遠低於男性。城市女性的收入剛剛超過男性的三分之二，農村女性的收入和男性相比剛剛過半。
在高層職位上，女性是絕對少數。擁有女性高級管理者的公司只有18%。而女性董事和CEO的比例則分別是10.7%和3.2%。在科技創業圈裡，女企業家只占25%。
女性天生是劣等性別嗎？不是。
波伏娃的話依然振聾發聵，「女人不是生成的，而是被造就的。」
社會一直在規訓女性應該成為怎麼樣的人。「男主內，女主外」等這種種我們習以為常的理念並非與生俱來，而是漫長的成長過程中被灌輸到我們腦里，跟我們的血肉融為一體。規訓如此成功，我們不再質疑，不再反抗。
只有充分自我覺醒的女性，才能走上一條「少有人走的路」，給女性的自我實現提供另一條通道，俞渝等女企業家、顏寧等女科學家和其他在一線打拚的職場女性們，就是榜樣。
李國慶和俞敏洪們可以繼續打嘴炮，但是改變不了她們，更阻擊不了她們。
她們才是言出必行的實幹家。
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