2018年始，維權大潮此起彼伏，2019年愈演愈烈。
可是仔細看這些維權樓盤會發現一個現實：大規模淪陷的是外來房企，堅守陣地的是本土房企。
本土房企陣營顯然在頂著外來房企財大氣粗的壓力，負重前行，但結果卻有意外之喜，這很有意思。
不過，最有意思的是正商。
大家說起本土房企，提到情懷，首先想到的是建業；提到品質，首先想到的是永威；正商存在感似乎很低。
在大家族排行中，長子，萬眾期待；么子，會叫的孩子有奶吃；次子悶不做聲，只管低頭幹活，存在感也很低。
01
2019年上半年剛剛過去，遍地都是網紅盤，但這些網紅盤好多都是一棟兩棟地開盤。推盤量真正超1000的只有2個樓盤，其中正商智慧城推盤1211套，是2019年上半年推盤量最大的樓盤。
大家印象中，悶頭幹活的正商房子一向很多，隨便問問身邊，不出3個人肯定跟正商有點關係：要麼是你朋友，要麼朋友的朋友，要麼朋友的朋友的朋友總有一個人是正商業主。
為什麼每個人身邊都有一個正商業主？
正商的房子到底有多少？
我們來算筆帳：
2018年，正商集團銷售金額220.26億元，銷售套數18033，銷售面積181.4萬㎡，這3項數據均為鄭州榜首，而且這已經是正商連續7年蟬聯榜首了。
2019年，正商的銷售成績應該大致跟2018年持平，不會相差太多。
也就是說每年將近2萬套的成交套數，以每套4位業主來算，每一年正商就新增近10萬業主，2018-2019年正商也將近增加了20萬業主。
而根據正商官網的數據，截止2017年，正商已經服務了70萬業主。
已交房和未交房業主算在一起，正商有近90萬的業主！
2019年鄭州常駐人口才剛剛突破千萬，也就是說，在鄭州幾乎有1/10的人口都是正商業主！
沒想到吧，這是多麼令人震驚的事實。
曾經有人說，正商是剛需之王。
首先這裡糾正一個概念：剛需。
掏自己的錢買的房子，不偷不搶，正大光明。一出生就買得起豪宅大別野的，不是天降橫財的暴發戶，就是啃老。
買剛需房並不丟人，至少在這個城市落了腳，點燃了希望之光。
其次，正商都有快100萬的業主了，如果大家都有豪宅住，鄭州早已經不是現在的鄭州，你也不是現在的你了。
龍生九子，各有不同，每個產品的擔負也不同。
小區分為剛需、剛改、改善、豪宅，開發商不可能只做一種層次的產品，正商也一樣。
以一個靜態的標籤固定住一個動態的開發商，眼光是多麼狹隘。
更何況，正商一般是看碟下菜，是什麼產品就賣什麼價格。
試想如果把正商家河家吹成正商正商善水上境，然後賣出融創中原壹號院的價格，是不是更應該討伐呢。
02
還有一個現象很值得大家深思：
在維權常態化的今天，不被維權的開發商幾乎是不存在的，如果有，那可能是因為還沒交過房。
前文說到正商每年銷售成績鄭州第一，按理說交房量也是鄭州第一，按照比例是不是維權指數也排第一呢。
事實上，並不是。
每年正商交房，好像都沒什麼動靜。
因為，外來房企的風頭實在太大了，即使正商樓盤多，業主多，但幾乎沒有大面積維權出現，氣勢上也要敗下陣來。
正商也很無奈啊。
關於樓盤維權，商都之前有專文報道。其實沒有開發商的主觀意願是想把產品做差找罵的，只所以後來產品詬病頻出，是因為，一缺錢，二缺資源。
大家印象中，房地產是看地段、看產品、看品質，事實上，房地產是一個的資金密集型產業，沒有錢，什麼都看不了。
藍堡灣就是「地王」變「債王」的典型案例。
很多樓盤由於資金鍊緊張，周轉困難導致工地開工進度慢，眼看快交房了，只能趕工期。欲速則不達，於是什麼黃土裸露，樹苗羸弱，甚至牆體滲水、開裂等各種問題出現。
這些問題，開發商難道不比業主清楚嗎，不是的，他們心知肚明，只是沒錢整改，只好裝作視而不見，還有的延期交房作緩兵之計。
反觀正商似乎很少這種困擾，基本都是正常交房，少部分不正常交房的，是提前交了。
比如正商善水上境精裝高層提前了一年半，按市場每月12000元的房租來算，至少為業主節約了近22萬元！
正商項目足夠多，銷售金額也多年蟬聯榜首，現金流充足，避免了滯後、趕工等帶來的諸多問題。
在其他項目焦頭爛額處理建築垃圾、填補建築缺陷的時候，資金充足的正商已經在變著法子來給業主製造驚喜了。
另外，作為深耕鄭州25年的本土房企，正商早已根深蒂固，拿地成本比外來房企低得多地多。他有足夠的資源去保證項目避免在大的規劃、設計方面走彎路。
03
最近，我們在關注二手房市場，在龍子湖北區發現了一個吃驚的現象：
正商書香華府的二手房價格是22686，永威五月花的二手房價格是23327。
2019年，二手房房價僅相差600。
貝殼網二手房均價對比
令我們驚奇的不是幾乎持平的二手房房價，而是4年前，兩者新房差價。
正商書香華府曾經銷售均價11000，永威五月花曾經銷售均價12500-13000。
2015年，新房將近2000元的差價！
永威是本土品質房企的代表，正商以2000元差價的新房在二手房市場追平永威，不得不說是一記漂亮的反殺！
我們還注意到，正商書香華府配備了游泳池，很受業主歡迎。
正商書香華府游泳池實拍圖
做為一個北方城市，游泳池在鄭州是很稀缺的，北龍湖、雁鳴湖、濱河國際新城的一些豪宅才有，但正商書香華府作為正商一個普通改善項目也配備了泳池，這一點很難得。
起初，以為這是只是個案，可是當我們考察正商善水上境、紅河谷、玉蘭谷、智慧城等等，發現他們均配有泳池，原來，為提高樓盤品質感，正商已經把游泳池做成了樓盤的標準化配建。
正商玉蘭谷游泳池實拍圖
04
兵馬未動糧草先行，看來，由於幕後工作處理得當，正商已經把更多的精力放在品質提升上了。
做品質提升首先當然需要有錢，其次需要有心。有錢的好找，有心的難尋。
房企陣營中，粵系有碧桂園、萬科、恆大，閩系有陽光城、世貿、融僑，浙系有綠城、濱江，津京系有融創、華夏幸福、遠洋、榮盛。
豫企房企有誰呢？
資深地產老炮兒說：
豫企房企中，建業情懷太重，永威精細化決定了規模受限。
正商，成立25年，累積了近百萬業主，他足跡遍布國內外，近如洛陽、信陽遠如北京、武漢，再遠如香港、美國、日本、新加坡。
所以，正商有錢、有基礎、有張力，是完全有能力作為豫系房企的代表走出去，去與其他系列房企相抗衡的。
不過。
地產老炮兒話鋒一轉：
正商的野心不算大，90%的精力還是在河南，在鄭州的。
正商鄭州項目分布圖
其實，不是正商野心不大，而是決心太強。
領導人說「社會主要矛盾已經轉化為，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾」正商深諳此道。
從讓大家有房子住，到讓大家能住上更好的房子，正商下決心提升產品品質。
據正商集團內部人士反映，「品質提升」是自2013年起，正商人常掛在嘴邊的話。
2013年，正商管理層召開品質提升動員大會，老闆張敬國語重心長：「提高品質是正商下一步發展的重點，也是正商生死存亡的大問題。」
此後，正商專門成立品質提升領導小組，總裁和副總裁親任組長和副組長，親力親為狠抓品質，不行的就推到重來。
2016年，正商召開地產供應商暨踐行高品質大會。
從建築材料的源頭對供應商合作提出了新標準，涵蓋了圖紙精細化設計、減少交底失誤、安全文明施工、主體工程質量、設備安裝、精裝修施工、景觀工程施工、材料及設備供貨等多個方面。
2017年，正商不惜重金聘請國內外頂級設計師，提升樓盤設計感，比如請香港十大頂尖設計師之一梁志天先生親自設計善水上境。
2019年，「正商集團2019品質官、客服經理髮布會」舉行，會議專門設置了首席品質、首席客服經理，對集團產品的品質和服務質量全權負責，這在河南本土品牌房企中是首次。
所以這些年，你看正商，無論是建築材料、規劃設計、景觀打造，還是產品質量，都有長足的進步。
這些品質體現在正商河峪洲氣派的大門和考究的宮燈上，也體現在正商興漢花園精緻古樸的景觀設計上。
正商河峪洲實拍圖
正商興漢花園實拍圖
更體現在北龍湖正商善水上境和南龍湖正商智慧城的配套建設上。
善水上境，住宅占地102畝，公園綠地就150畝。
由於小區東邊有一條高架鐵軌，正商將東側的公園特意填高超過鐵軌3-4米，還在公園裡配有遊樂場，籃球場，一方面豐富了業主的業餘生意，另一方面，使得業主在小區地面完全看不到過往火車，從而免受干擾。
善水上境被填高的公園實拍圖
正商智慧城總占地3000餘畝，其中公園綠化和環境配套建設就用了2000餘畝。
正商智慧城三面臨河，為不辜負美景，正商親自打造了十七里河、十八里河的部分流域沿河主題景觀並修建了正商大道，而這些原本是屬於市政工程的。
正商智慧城實拍圖
正商智慧城足球運動場實拍圖
像游泳池一樣，還有公園、綠化、健身廣場等已經成為正商樓盤高品質配套的系統化標配。
可見，在野心勃勃地向全國乃至全世界進發之前，正商在下決心打磨產品、提升品質，他滿懷信心、勁頭滿滿。
以前，房地產行業是誰跑得快、蓋得房子多，誰就擁有話語權，現在全國人民都在向幸福生活奔跑，誰的房子有品質有品位，誰就受歡迎受追捧，正商適時進行產品品質升級，可以說是大家最佳的買房置業晴雨表。
05
從惠濟到鄭東，從南龍湖到北龍湖，正商的品質之路走得很低調。
但是這幾年，我能明顯感到身邊買正商房子的朋友越來越多了。
有人買了正商家河家，有人買了正商智慧城，有人買了正商博雅廣場，有人買了正商金域世家，還有人買了正商善水上境。
他們不僅僅是一名普通的購房者，他們還都是房地產行業的資深從業者。來自業內的認可是很有分量的，在他們眼裡正商早已經不是以前的正商了。
借用一位對正商路轉粉兒的朋友的話說：
地拿那麼多，位置那麼好，項目那麼多，正商如果真狠下心來做產品，真能逼死同行啊！
其實逼死同行是句玩笑話，每個本土房企都有自己的特色，建業的情懷，永威的精細化，正商呢，如果非要用一個詞形容下，我覺得應該是「實在」。
這種實在是，別人花1分錢辦10分錢的事，正商會花10分錢辦10分錢的事。
比如說同樣1000元的景觀標準，給永威做就是小橋流水、曲徑通幽，給正商說不上來的感覺，似乎欠點意思，可明明花的錢一點也不少啊！
只能說，正商的審美還有很大提升空間。
結語
奧地利心理學家阿德勒提出一種著名的理論叫做「家庭排序理論」，這個理論認為：
次子處於中間狀態，既無法做到長子的領導地位，又得不到么子能夠受到的寵溺，因此只能將失落感壓抑在心底，顯示出力爭上遊的性格來證明自己的價值。
中國歷史上的很多名人：孔子、諸葛亮、孫權、李世明、楊廣、趙匡胤、蔣介石、李鴻章等等都是次子。
次子在個性塑造和事業發展上的機會和可能性更大。
我們今天說正商，並不是說他就是豫企第二，每個人心中都有自己的排行榜。
我們今天說正商，也不是因為鄭州近1/10人口是他業主。沒有質量的數量，只能算做烏合之眾。
我們今天說正商，是因為他有「次子氣質」；雖然已有近百萬業主，雖然走過25年歷程，但在品質提升的路上，他還跟一個朝氣蓬勃的孩子一樣奔跑；
他務實，肯干，不浮躁，積極，進取，渾身上下散發著的是河南企業的精氣神！