阿里巴巴宣布收購申通31.35%的股份，約定收購價為99.82億人民幣。
而就在不久前的3月份，阿里巴巴以46.6億的價格，收購了申通14.6%的股份。
這樣算下來就是：阿里巴巴總計以146.42億的價格，收購了申通45.59%的股份，由此成為申通的第一大股東。
出售者正是申通的兩位創始人：哥哥陳德軍和妹妹陳小英。兩人由此套現146億，從此金盆洗手，退隱江湖。
1. 時代紅利永遠存在
你可能很羨慕陳小英所在的年代，那時剛剛改革開放，到處都充滿了機遇，似乎隨便做點啥都能發大財，其實，這是一種「後視鏡」效應，是塵埃落定的後知後覺，你去問問那個年代的人就會知道：只有實在沒辦法的人，才會去創業。
而創業屬於非主流，根本沒什麼體系和政策支持，每個創業者都行走在鋼絲上。只有少數人能走完全程，謝幕收場，所以，時代紅利是稀缺的，能抓住的畢竟是少數，然而，時代的紅利卻不會消失。就算不那麼普遍，局部紅利也是絕對存在的，就看你能不能抓住。
最近出了一批網紅和大V吃飯。他們出身草根，都很年輕，有做公眾號的，有做知乎的，有做抖音的，也有專門做新媒體投資的......他們都在各自領域做的風生水起，獲利頗豐。
這些年輕人都是抓住了時代的紅利，在移動網際網路普及的過程中，分到了一杯羹。正如20年前，外貿興起，帶動快遞發展一樣，所以，只要時代在發展，社會在更迭，時代的紅利就一定存在。雖然規模不同，形式不同，但紅利不會消失。
2. 草根創業要趁年輕
創業分為兩種：草根創業和精英創業。
前者一窮二白，沒有任何優勢和資源。後者擁有一定資源優勢，無論是技能還是人脈。
雷軍就屬於典型的精英創業，他是軟體專業出身，又在金山打拚多年。既有技術又懂管理，而且他在投資界還擁有廣泛的人脈。
這些都是草根創業者，都不具有的優勢。因此雷軍在40歲的年紀創業，也能取得巨大成功。
陳小英等草莽英雄，則屬於另一個極端。他們不具備任何先發優勢，只能在極度不確定性中摸爬滾打，失敗機率很大。
年輕就是他們為數不多的資本，申通創立之初，聶騰飛僅有20歲，陳小英只有17歲，就算他們首次創業失敗，仍有翻身的機會。
圓通董事長喻渭蛟，更能印證這一點，他18歲出來做裝潢生意，5年間虧了個底朝天，後來受太太張小娟指點，投身快遞行業，造就了圓通帝國。
所以，如果你一把年紀，又沒什麼資源優勢，創業要慎重，因為歲月給你的負擔，讓你根本輸不起，而且，精力和體力也支撐不起初創的高壓，也許待在系統中，是一個更好的選擇。
3. 做生意，要背靠一個系統
在中國快遞行業，除了順豐，剩下的幾乎都是桐廬人。其他地域的人，很難擠進來。
桐廬縣的很多村莊，幾乎人人都是快遞從業者，這個行業也造富了一批人。
這個現象在中國很普遍，一些下游產業，就是通過這種地域圈層，建立壟斷。
我們可以講講蘭州拉麵的例子。
你可能會覺得，煮一碗蘭面有什麼難的？誰家還不會煮上幾碗好面？但是，當你真的開了一家麵館，就會面臨大量實際的困難。
比如，拉麵店怎麼選址？是開在社區？學校旁邊？還是熱鬧的街區？怎麼控制成本？一碗面到底該放多少牛肉？一袋麵粉做多少碗面？套餐和涼菜怎麼設計？......
這背後需要大量的知識與技術。一旦知識、技術不到位，你要是敢貿然開店，很有可能就賺不了錢了，因此，你會發現開「蘭州拉麵」館的人，都是青海化隆縣的人。
為什麼都是一個地方的人呢？因為中國第一家拉麵館，始於1989年。老闆叫韓錄，他就是化隆縣的人。摸爬滾打，他不僅賺到了第一桶金，還積累了寶貴的經驗。富了不忘鄉鄰，把經驗傳授給很多化隆縣的人。
於是一代傳一代，越來越多的人加入到這個行業中。就這樣，形成了一個緊密的同鄉互助網絡。
無論是租房子、簽合同、辦貸款，還是小孩子的上學問題，都有一個網絡來幫扶你。
所以你看，如果你不是這個地方的人，想開家拉麵館，容易嗎，類似的案例很多。
第一個吃螃蟹的人，固然值得尊敬，但跟著一群人吃螃蟹才是最保險的。
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