老品牌的衰落已經成為近幾年的常態，近期金嗓子公布半年報，市值縮水9成，僅剩14億港元。
當年一句「保護嗓子，請用金嗓子，廣西金嗓子！」，魔性的廣告配合羅納爾多舉著東方潤喉片的笑容，給所有人留下了不可磨滅的印象。金嗓子也憑藉足壇巨星和央視頻道的兩大加持，紅遍大江南北，成為爆款。
就算是現在金嗓子依然占據25%的市場份額，銷量過億。銷量沒變，甚至業績有所增長，但是金嗓子卻已經沒有往日的風采，成為被時代拋棄的代名詞。
抓不住消費者，只會被時代拋棄！
從2012年到2018年，金嗓子喉片的年銷量穩定在1.2億左右，乍一看，銷量穩定不是件好事嗎？是的，但也暴露了一個不小的問題：產品銷量到達天花板了！
金嗓子問世二十多年，品牌已經沒有新鮮度，在短期內想要增長很難，僅依靠老產品維持，已經讓企業處於極度危險的狀況之下。而整個含片市場也已經從2002-2012年近十年的增長狀態趨於飽和，現在爭奪的僅僅是存量，整個市場幾乎沒有增量了。
這樣的問題，金嗓子也已經意識到，開始嘗試研發新產品，走多元化道路。在2016年5月曾經推出金嗓子草本植物飲料，分別有有糖和無糖兩個系列，主打清嗓潤喉。甚至為了引起關注，在京東上進行了長達一個月的眾籌，又贊助了《蒙面唱將猜猜猜》等綜藝節目。
但是，結果呢？
產品根本賣不動，公司原本不錯的業績，首次出現了下滑。產品更是被稱為黑暗飲料。
新品賣不動，多元化走不通，賴以生存的喉片市場已經沒有發展空間。金嗓子喉寶面臨的狀況並不是個例，也是中國很多傳統企業面臨的共同狀況！
被時代拋棄的老品牌？
說是被拋棄，其實更多是看不到發展的希望。含片市場中不僅金嗓子如此，草珊瑚含片有著超過30年歷史，每年銷量超過5億片，2016年還推出了「摩音」養喉系列含片……
但是，同樣面臨著產品單一，需要轉型的問題。
除此之外，我們熟悉的老乾媽，產品單一，陶華碧主持公司時還能穩定市場。但是自從陶華碧宣布退休之後，各種問題不斷，口味變了，不好吃了，網絡各種抱怨，感慨老乾媽不再是原來的老乾媽了。
還有東阿阿膠，品牌同樣悠久，知名度極高，同樣的問題是產品單一，業績大幅度跳水，市場上各種負面新聞。
更慘的是今年8月底，富貴鳥發布公告稱，重整計劃草案遭法院駁回並被宣告破產。同日，公司在香港的上市地位正式被取消。公司負債最少30億，一代鞋王隕落。
……
這些品牌都是風光一時，產品、品牌、市場等都不容小視，甚至現在還占據整個品類的主要市場。但是，仍然被看衰，為什麼？
不僅僅是因為企業產品單一，而是因為整個市場環境在發生著極大的變化。新技術不斷出現，新產品不斷出現，消費者新需求在不斷出現，消費者也越來越沒有忠誠度……你不變，不創新，不發展，就會被其他的產品取代。
市場從來不缺少新的挑戰者，也不缺少營銷奇才，產品奇才。
未來的路在何方？
新的消費時代註定只有創新才會有出路，但是如何走出困境遠沒有想像中的那麼簡單。現在的市場已經從賣家市場轉向買家市場，想要在眾多產品中脫穎而出，不僅產品好，還要夠有趣，夠個性，吸引現在新的消費群體。
食品行業中，我們最熟悉的農夫山泉從單一的飲用水到現在涉足果汁、功能飲料、茶飲料等各個品類，每一個背後都是在創新中尋求突破。被提及最多的茶π就是典型的例子，在競爭的最初從品牌名稱到包裝設計，再到產品的宣傳模式，甚至是渠道，就直擊年輕消費群體，以個性取勝。
繁簡理論創始人、中國戰略定位領軍人物王暘曾經提到現在產品的決戰在心智。而所謂的心智就是思想陣地，也是消費者的認知。金嗓子的多元化戰略，雖然在打造新的產品，但並沒有離開原本的認識，針對的仍然是固有的消費群體。
金嗓子乃至整個品類遇見的問題，其實是大趨勢我們該如何突圍。不應該光看表面的唱衰什麼的，更應該針對它做一個詳細討論深挖背後的問題和原因。這其中包括它上市的新品之所以沒有得到預期的結果，也許跟它的針對人群是什麼，它的定位是什麼？它的logo跟針對性的slogan是什麼？它到底面向什麼樣的渠道，然後是選擇了什麼樣的媒介投放，還有產品本身當中的問題，這些原因都得一一進行深度分析，才有可能做有針對性的創新。
以含片的消費定位來做一款飲料，這樣的嘗試在一開始就註定走不通。對現在的年輕人而言，喜歡一個產品和喜歡一個品牌越來越分離。再大的品牌，產品不夠吸引人，消費者仍然不會買帳。這樣的市場也造就了從2013年開始，娃哈哈等老品牌市場的下滑。
當今市場，產品的戰爭不再是過去渠道、品牌、廣告、價格完全占據主導，產品的IP、商業模式、產品內容、個性化等等才是吸引消費者的主體。在這個市場變化越來越迅速，消費者變化越來越迅速的時代，產品跟不上變化，結果只有一個。
金嗓子被淘汰不是個例，也不是結束。
在這個市場變化越來越迅速，消費者變化越來越迅速的時代，產品跟不上變化，結果只有一個。