孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以後，常常彈琴自樂，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，百姓其樂融融。這使另外一位已經卸任的官吏很是納悶：我每天起早摸黑，起的比雞早，睡得比狗晚，也沒有把這地方治理好，他彈彈琴就做到了，為什麼？
所以呢他就去請教子賤，問他：「子賤啊，為什麼你能把地方治理得這麼好？」子賤回答說：「你只靠自己的力量去治理地方，所以肯定會覺得十分辛苦；而我和你不一樣，我是藉助別人的力量來完成任務。」
當把這個場景替換到職場的時候，我們企業管理者在管理一個組織的時候，也要給予下屬一定的自主空間，鍛鍊下屬獨立處理事物的能力。如果一直是高壓政策，對誰都不放心，大權獨攬。一旦他不在場時，屬下就成了一群無頭蒼蠅，紀律開始散漫，工作效率開始降低，有事誰也不願負責任。
就像美國管理學家洛伯提出的一個觀點：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。也就是說，你要善於去調動員工的積極性，讓他們實現自我管理，這時候你就輕鬆多了。這就是洛伯定理。
在企業管理中，不要老是大權獨攬，事事親力親為，該授權時則授權，否則自己累得心力交瘁不說，員工也會對工作缺乏關心和熱忱，時間長了，會使下屬產生依賴心理或不被信任的感覺，並在你不在的時候無所適從，互相推諉、錯失良機。
老子說：「治大國若烹小鮮」。這句話就是說，治理大國應當像煮小魚一樣，不能隨意去攪擾它，否則小魚就殘碎了，同樣，企業管理的最高境界就是讓員工感受不到你的存在，他能夠目標明確、自我管理、自我激勵，把個人價值與企業價值有機地結合起來，在實現個人價值的同時，也為企業創造價值。