瑞幸咖啡自爆財務造假至今，和瑞幸公司一樣前途未卜的還有3萬多名的員工。這些普通人的努力和效率，和瑞幸的四千多家門店一樣真實存在過，但很少有人關注他們的未來。
在瑞幸，有許多優秀的咖啡師，也有大量的程式設計師等。瑞幸還能繼續存活嗎？似乎所有人都在等待見證這個答案。
資本市場掀起風暴，街頭的瑞幸咖啡還在照常運轉，似乎一切沒有發生過。甚至瑞幸咖啡不久前披露，疫情後瑞幸全國門店復工超過90%，疫情期間對房租、員工工資等硬性成本支出全部兌現。還有員工透露，瑞幸還給優秀員工發放了去年的年終獎。瑞幸官方微信，依然不定期推送，「元氣滿滿」。
資本和實體彷佛脫鉤並行，但又替這些勞碌的人捏著汗——是不是需要留意換一份工作了？
與我們溝通的一些員工，看法不一。在寫字樓底商，瑞幸咖啡吧檯里的咖啡師尷尬笑笑，表示聽到北京部分門店在調整，有些擔心，但是最近的工資沒有出現問題，所以願意再等等。
瑞幸北京總部的員工好像更有信心：「之前管理層的問題肯定有，現在新上來的董事，管理經驗非常豐富，希望市場可以給瑞幸一些時間去驗證。而且我們內部蠻穩定的，業務層面也沒看到很大問題。」他說到，財務造假事發後，瑞幸用了一些辦法穩定軍心，比如今年4月，原本10-15日才發放的工資，在8日就到達了所有員工的銀行卡上。
不過，未來等待瑞幸咖啡的命運很有可能是集體訴訟和天價賠償。以2020年至今作為時間段計算，1月7日瑞幸年內最高價51.38美元/股，事發後最低價4月2日4.9美元/股，公司最新總股本2.4億，粗略計算瑞幸將面臨約112億美元的集體訴訟索賠。但也有專家分析稱，索賠額度較高一般不可能達成，一旦公司破產對誰都沒有好處，索賠者也拿不到賠償，美國大部分類似的集體訴訟案例都是庭外和解，前提是雙方商量一個都能接受的額度，不然就繼續曠日持久的官司拉鋸戰。
目前，融資信用幾乎破產，瑞幸擴張的步子戛然而止，策略明顯改變。為了活下去，瑞幸砍掉不少業務，比如國際業務等全都叫停，北京的一些門店「優化」。但通過這些改變是否能實現自我造血，一切未知。
退市雖不等同破產，但對依賴融資的公司來說，造血功能不再，基因都要改寫。風雨飄搖中，踉蹌邁出自救的腳步。
此前，瑞幸咖啡宣布董事會和管理層改組，終止錢治亞和劉劍的CEO和COO的職位，停止了6名其他參與造假或對偽造交易知情的員工職務。董事長陸正耀也退出了提名及治理委員會。代理CEO郭謹一等新的管理層也已經選出。其中新董事吳剛和曹文寶都是2018-2019年才加入瑞幸的新面孔，資料稱，曹文寶有跨國餐飲連鎖業的經驗和背景。
瑞幸在內部信中稱：「新管理層會在董事會領導下，儘快重組公司組織架構、重塑公司價值文化，強化內控確保合法合規，盡一切努力保持經營穩定，要經過全體瑞幸人的努力，讓公司度過危機，重回正常軌道。」
高層換血，策略也相應大變。4月底，瑞幸在全國進行了新一輪價格調整，其中飲品線漲幅普遍為3元。產品品類也做了調整，部分輕食產品消失，上新軟歐，貝果，大福等流行品類，早餐也疊代上新，看得出供應鏈也還健康。但也有員工遺憾的稱，去年瑞幸剛推出的瑞划算停止推廣，小鹿茶戰略收縮。
與此同時，瑞幸的門店也開始進行調整。此前，瑞幸北京地區關閉了80多家門店，瑞幸公司回應稱：是對個體效益欠好或客戶籠罩重合的門店「關停並轉」。然而，在接連有門店關張的同時，瑞幸也在開出新的門店，只是放緩了開店的速度。有調研公司報告，在截至5月12日的第二季度，瑞幸咖啡在中國平均每天新開10家門店，門店總數達到6912家。
像一輛受創的火車，還保持前沖，不知是仍然健康還是慣性使然。新上任的管理層，還能掌控命運嗎？
危機中，似乎在戰術後仰，回歸商業本質。數千家門店去儘可能追求利潤，是當下3萬多名瑞幸員工的希望，可能也是唯一出路。
在瑞幸的APP，3000多萬用戶依然可以收到發來的折扣優惠券。瑞幸北京拓展經理表示，目前，隊伍相對穩定，許多中高層老員工也沒有離職，數千名拓展人員依舊背負著每月開店的KPI到處尋覓開店機會......
與外界預測的「大廈即倒」截然不同，局面似乎還在掌控之中。甚至有些員工態度激動的說道，「公司確有商業價值，瑞幸只是走得太快了，我們有機會和星巴克掰掰手腕的，如果真的倒閉，國內市場也沒有能和星巴克對壘的人了。」
在瑞幸自曝造假後的50多天裡，陸正耀在為瑞幸謀求出路。納斯達克發出強制退市的要求後，瑞幸計劃就此決定要求舉行聽證會，在聽證會結果發布前，將繼續在納斯達克上市。「如果退市，瑞幸面臨的困難和壓力將繼續加大，但不論怎樣，我都會傾盡全力維持門店運營，竭盡所能挽回股東損失，讓瑞幸這個品牌能夠走下去。」陸正耀說道。
也有分析人士力挺，瑞幸的風浪將連續很長時間，但如果通過調整實現自我造血與盈利，企業仍有機會生存下去，畢竟這個賽道上，存在新品牌的價值空間。