近日，行業盛傳全國影院管理公司將陸續關閉重大檔期的退票功能。據悉，萬達、華誼、蘇寧、奧斯卡等影管公司已經先行關閉了該功能，以此保障旗下影院在賀歲檔和春節檔兩大黃金檔期的平穩運行。
就在日前，《親愛的新年好》被曝出大規模鎖座現象：上海、廣東、福建等全國多個省市的數百家影院中，上千個場次都被"碰巧"售出了位於影廳正中間的四個座位，成了又一場全國範圍內的票房造假事件。由此聯想到從去年五一檔的《後來的我們》"退票門"，到今年端午檔《最好的我們》"幽靈場"，重大檔期成為了不良片方投機刷數據、進行票房造價的重要窗口。觀眾的利益受到侵害，各大院線公司更是不勝其擾。
所以，更是不乏有行業人士直言：此次各大院線關閉退票功能，正是為了防範某些片方兼票務平台再出來"作妖"，擾亂市場秩序。
可以說，經過去年五一的"退票門"之後，這些院線公司是真的被整怕了。去年五一檔前夕，電影《後來的我們》上映當日，貓眼平台突然出現了大面積退票，退票率高達46%，數量高達38萬張，涉及票房1300萬，占當日2.8億總票房的4.6%。
在虛假繁榮的預售票房下，院線大批量增加了《後來的我們》的排片率。經歷大面積退票後，院線已來不及更改排片量，於是出現了大量的"幽靈場"——在空場的情況下放映電影、記錄票房。
在業界看來，此次"退票門"事件疑點重重。在缺少相應管理制度的情況下，為了美化影片數據，製造虛假繁榮，製造輿論熱度，身兼出品方、發行方、宣發平台的貓眼有著充足的"作案動機"。
另一方面，貓眼也具備了暗中操作預售數據的先天條件。隨著票務平台購票逐漸取代院線購票，成為觀影人群的普遍消費方式後，院線開始根據票務平台的預售數據進行排片。這反而給了某些心術不正的票務平台"走歪路"的機會。
而值得注意的是，從《後來的我們》到《最好的我們》再到《親愛的新年好》，三部電影的背後都有票務平台貓眼及其關聯公司的深度參與，貓眼更是這三部片子的直接受益對象。對此，不少行業人士認為，貓眼既當運動員又當裁判員，很難擺脫票房造價牟利、擾亂市場秩序的嫌疑。此次各大院線關閉退票功能，正像是個院線的"復仇者聯盟"，為了就是聯手搭起一道屏障，防範貓眼把《親愛的新年好》再重演成一次"退票的我們"。
"退票門"發生時，人民日報曾對事件進行了點名批評，引發了電影界人士及觀眾的熱議，紛紛對片方表示了強烈地譴責，認為其"刷退票"的方式破壞了電影行業的市場秩序，並呼籲相關部門自上而下，對電影行業的亂象進行整治。票房造價的不正之風如不遏制，在得罪院線和觀眾的同時，到頭來傷害的還是整個中國電影行業的發展。
此番部分院線管理公司自發組織關閉重大檔期退票功能，則是對這種訴求的進一步響應。在市場大環境的整肅過程中，有關部門的整治和管理，配合市場主體自下而上的民間"自治"，能夠有力地倒逼行業真正地回歸優質內容，進而為用戶帶來更多高質量的電影作品。