曾經有個金融學畢業的學生，跟我講述他剛剛進入職場裡走過的那些坑，第一個就是選錯了當時的老闆。當初自己處於家庭現狀的考慮，畢業之後他選擇回到老家找工作，經由朋友的介紹進入了一家公司。

進入公司之後的不久他就碰壁了。他的主打工作是售賣金融衍生類產品，原本以為能夠在自己專注的領域上有所建樹，但他後來發現自己遇見了一個非常的不合適的老闆。

這個老闆乍一眼看上去幹勁十足，總是親自來底下和手下的工作人員交流，還經常搞一些「早晨喊口號，中午唱隊歌」等加油打氣的活動，但是一段時間下來之後，他發現自己工作中所出現的問題，詢問老闆時絲毫沒有用，反倒是每天的「例行晨會」，好像傳銷組織一樣安排員工高聲吶喊我們能行。

老闆最擅長的就是和員工談「業績」「提成」「獎金」，但是連最基本的金融知識還搞不清楚。單利和複利還尚且一知半解，更別說向員工傳授商業話術了，這位同學在忍受了一段時間之後，終於因為看不到希望而主動離職了。

聘用一個沒有專業的基本功和過硬的商業技能為後盾的人為主管，僅僅靠溜須拍馬就想坐上高位，這樣的公司不僅會逐漸喪失原有的價值觀，還會長期無用功的作用下消磨掉手下員工的積極性。

一個初入職場的年輕人在選擇公司的時候也應該學會選擇自己的老闆，一個商業界的能人帶給你的是技能和閱歷的提升，一個只知道放空炮的老闆除了壓榨你的精力之外，對你的成長毫無作用。

那我們應該如何來看準一個老闆是否優秀呢？應該在以下的3個方面來判斷。

1、能在對話中領會到新知識和新眼界

職場上的管理者分為兩種人，一種是憑藉著自己的努力坐上高位的人才，在成為管理者之前，他首先成為了一個技術過硬的員工；還有另外的一種人就是通過很多種手段和途徑，在技能不匹配職位的現狀下還是坐上了老闆的高位。我們應該跟隨的是前一種人。

曾經一個同學跟我講自己從事新媒體行業時遇見的老闆，新媒體行業最看重的就是粉絲和閱讀量，但是他從事了這個職位之後，他的老闆每天都在拿績效和成績說事，每天叫喊著我們應該寫出爆文，應該努力追尋10萬加。但是卻從來不見他教給底下的員工一點基本的運營技能。

後來公司換了這個部門的主管，績效立馬得到了顯著的提升。他以一個管理者的身份分配給運營組和文案組相應的執行方案，傳授給大家關於運營和撰文的技巧。

舉其中一個明顯的對比：前一個主管每天叫喊著「熱點」「結合」「爆文」，但是從來不傳授如何找熱點的技巧，新上任的主管在看到員工上報的熱點之後，馬上就指出「這是微博上爆了的熱點，但是在微信軟體里未必是，既然要研究如何寫出微信爆文，我們應該在微信自己的瀏覽器里搜尋熱門。」

說著他便將微信瀏覽器的頁面發送過來，果不其然，在微信瀏覽器上的熱門搜索和微博等其他社交軟體上的內容還是有很大的差異的。像這種無形之中傳授給員工的技巧還有很多，在要求績效和成績的基礎上，用對話和講授的形式授人以漁，這樣的老闆才能讓手下的員工迅速的成長。

一個好的老闆始終能夠帶你拓寬自己的眼界，能夠在每一個對話中感受到對方的內涵和素養，並且在指點迷津的時候給你一種豁然開朗的感覺，而不是反覆的跟你強調最終的結果，在看不到績效的時候反覆的用言語去打擊你，而不是教給你如何解決當前困境的方法。

一個沉澱多年經驗和技能的老闆一定能夠在有效而複雜的方法中迅速提煉其中的內核並且快速的傳授給下屬。找一個能夠傳授乾貨技巧的上司，才能在工作中真正的鍛鍊自己。

2、懂得給予精神和物質的鼓勵

阿里巴巴的創始人馬雲曾經說過這樣的一句話：「能夠讓員工離職的原因無非只有兩種：錢給少了，心裡受委屈了。」就像一個德不配位的老闆始終不能讓員工信服，同樣一個技能超群的員工拿著不平等的薪水在公司得不到重視，也一定不會在這個公司待的久。

所以一個合格的老闆從來不會為了公司的利益明顯而刻意的制定不匹配職位的薪水和價格，也從來不會將真正有用的人才邊緣化，始終保持著能者多勞，能者居上的管理理念。

曾經一個HR在面試完員工的時候和自己的老闆邀功，說自己今天以一個底薪的價格招聘到了一個專業技術和職業履歷都過硬的技術人才，原本以為老闆會誇讚自己能幹，但是他卻嚴肅而認真的說：「如果事實證明人家確實有過人的才能的話，一個月過後，給對方漲到應有的薪水。」

一個優秀的老闆始終在自己的內心有一桿明確的尺碼，評判著每一個員工的好壞，明確什麼人應該在什麼樣的高度，得到什麼價位的薪水，在向員工討業績的時候不是通篇的誇大其詞，盲目畫大餅，而是明確向員工表示出KPI的考核目標，應該在人際溝通、思維能力、方案策劃等哪些方面提升自己，如果績效合格，會拿到什麼水平的薪水。

總是跟你空談理想而不付諸於實際行動的老闆，是一個誇誇其談的空殼；但是適宜的給予員工鼓勵，能夠提升員工內心的價值滿足，以一個積極的心態面對接下來的問題。

一個合格的管理者懂得利用話術激勵員工前進，相反一個每天打擊你還找不出合理解決方案的老闆，才是消磨意志的頭號殺手。

3、和整個工作團隊共進退

很多老闆最喜歡的就是不斷的激勵下屬，放空炮讓下屬替自己幹活做事，但是在複雜的事情面前出現問題和困難的時候，卻從來沒有將整個團隊的進退當成是一個整體的事情，希望馬上的推卸自己的責任，將這個鍋一股腦的推給下屬來背。

曾經在一個公司打工的時候，當時的主管就是一個非常有擔當的人，起初我對這個老闆抱著非常大的負面態度，他非常擅長明確分工，各擔責任，每次團隊內部出了問題的時候，他會立馬找出其中的主要負責人，以嚴厲的批評和指責讓對方吸取教訓，我認為這和激勵式員工教育完全不沾邊。但是我發現手底下的員工還心甘情願的為他賣命，覺得甚是神奇。

後來在一個的大型的提案會議上，因為我們團隊的失職導致方案被當場pass，老總大發雷霆，此刻我們的領導堅定的站出來，將一個團隊的失職一人承擔下來，不卑不亢，充滿底氣，有理有據的保證，完美的化解了危機。

回去之後沒有指責任何一個人，立刻召開會議制定新的工作方案和計劃，當我們不安的詢問他難道不想罵罵我們出出氣？他說：「之前喜歡罵你們，是因為一個成年人在承擔了責任之後，有義務為自己的行動承擔後果，不嚴厲一點不長教訓，但是今天老總已經罵過了，你們也長了教訓了，再罵就屬於個人情緒處理不當，純粹拿你們當出氣筒了。」

就是在這樣一個優秀的領導帶領下，我們的部門始終本著細節之處各司其職，整體方案團隊建設的方式去組織建設各類工作的開展。

這個優異的領導成為了一個團隊的主心骨，也是每一個員工心中堅強的後盾。一個將自己部門當成一個整體和體格團隊來建設的老闆，才能成為大家信服的人，一個始終推卸責任的人，早晚會被手下的員工拋棄。

所以，當一個老闆具備了這3點能力，才是一個真正值得你去追隨的人。